『創造的思考の毎日の実践』の読書体験：右脳と左脳のつながりを強化する
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創造的なアイデアのためのインスピレーションを与える神話
近年、私は企業、公共部門、大学で講演やコンサルタントを務めることが多いため、あらゆる分野の優秀な若い友人に出会う機会があるだけでなく、一般的に誰もが職場のライティング、または製品のコピーライティングやビジネスプランを書く必要があることに気づきました。
しかし、考えてみると、一般的に誰もが創造的な思考や作文に苦労していることがわかり、友達の中には作文スキルを先生に返すのが早すぎる人もいます。その結果、創造的に考えたり、創造的に書く必要があると聞くと、多くの人はペンが重いと感じます。
生徒たちからは、説得力のある記事の書き方をよく尋ねられます。また、インスピレーション を集める効果的な方法も多くのクラスで共有しています。
より良い創造性を刺激するために、将来仕事で役立つことを考えて、私と同じようにたくさんの情報を収集したいと思う友人もたくさんいると思います。ただし、情報を収集しすぎるとトラブルが発生しやすくなります。フィルタリングや選択に手間がかかるため、データ自体の活用が難しいだけでなく、蓄積されすぎると消化できず、心理的な負担がかかることもあります。
では、私たちが生活の中で見たり、聞いたり、考えたり、インスピレーションを与えたりしたものを、職場での創造的な思考にどのように応用できるのでしょうか?
生活の中で見たり聞いたりしたことを職場でどのように活用しますか?
最近、経済新聞社から出版された『【クリエイティブシンキングの日常実践】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010871893?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202010)』という本を見て、とても驚きました。この本の著者、内田一成氏は現在、早稲田大学ビジネススクールの教授を務めています。以前はボストン コンサルティング グループ (BCG) の上級副社長兼ディレクターを務めていました。豊富な知識を持った学者であり専門家であると言えます。
内田教授は、私たちが日々多くの情報や知性を受け取るのは良いことだが、スクリーニングをより適切に行う必要があると指摘した。そこで彼は、私たちが見たり聞いたりする知性を分類することを提案しました。
著者は本で興味深い例えを述べています。この機密情報を頭の中の仮想的な「引き出し」に入れることができると彼は言いました。必要なときに、この有益な情報は適切なタイミングで自然に現れ、すぐに活用することができます。ああ、こう尋ねたいかもしれません。「どれだけ考えても思い出せない情報はどうすればよいでしょうか?」著者は、それはそれほど重要ではないことを意味すると言いました。
著者は、会社員が仕事をする場合、事業計画書を書くときも事業計画を立てるときも、一般的に論理的思考が必要だと考えていると述べました。つまり、左脳思考が最も重要で、右脳を使う必要は全くないと誰もが思っているかもしれません。しかし、著者は、膨大なデータやブリーフィング、スプレッドシートを処理するには左脳を使うことが重要だが、その論理的思考だけに頼っていては大きな発見はできず、感動的なアイデアも生み出せないと考えている。
したがって、職場で差別化するには、右脳を使う必要があります。そうでなければ、右脳を否定することは、人間としての本能を否定することと同じであり、個性を失うことになります。そして差別化された回答を書くことはおそらく不可能です。
突然のひらめきの右脳
なぜ右脳に注目する必要があるのでしょうか？ひらめきはすべて右脳で起こるため、本書の著者は、右脳を使って簡単に情報を収集・整理し(https://www.vistacheng.com/2021/07/organize-your-thoughts.html)、情報が発酵・熟成するのを辛抱強く待つ方法を非常に重視しています。成熟した](https://www.vistacheng.com/2021/07/organize-your-thoughts.html)。
インスピレーションの収集と爆発に関して、著者はまた、参考に値するユニークな議論を行っています。
下の写真をご覧ください。その上のさまざまな要素を結ぶ線は、さまざまな例が発生する可能性があることを意味します。最も重要なのは、問題意識を中心に据えるという4大要素です。他には、想像上のアーカイブ (引き出し)、現象 (知性)、インスピレーション (突然の考え) があり、これらは繰り返されます。
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基本的に、問題意識は特定の現象 (情報) を選別し、アーカイブ データベースに保存します。これらの現象（情報）は、問題意識を触媒としてアーカイブデータベース内の情報と化学反応を起こし、一連のインスピレーションの連鎖反応を引き起こします。
しかし、もともと問題意識はなかったが、たまたまある現象（情報）が起こり、それをきっかけにもともと心の中にあった問題意識が芽生えてしまう、という状況もあります。逆に、非常に積極的に問題意識を持っていて、その現象（情報）を見た瞬間に、突然ひらめきやひらめきが起こるケースもあります。
あるいは、外界の特定の現象（知性）とは何の関係もありません。問題意識は、脳の引き出しのラベルを頼りに、脳の引き出しのフォルダーから答えやヒントを直接探すようなものです。場合によっては、何も問題意識を持たず、現象（情報）から直接インスピレーションを得ることもあります。
問題に常に注意を払う
「これはとても興味深いです、これを使ってください。」この本の著者は、何があっても問題意識を持ち続け、さまざまな組み合わせをすることで、多くのインスピレーションを呼び起こす可能性があると述べています。著者はこれらを「観察」「感情」「直観」と呼んでいます。
実は、「現象」を見ることを「観察」と捉えると、引き寄せられやすくなります。問題意識の有無を「感情」といいます。何かを感じたためにすぐに何かを思いつくこともあります。何も考えなくても大丈夫です。これらを最初にファイルデータに入れておけば、将来他の現象を見たときに、その現象を通じて「インスピレーション」が生まれますが、この「インスピレーション」、あるいは「インスピレーションが生まれる過程」を「直感」と呼びます。
上の図の「現象」は「観察」を指します。 「インスピレーション」とは「直感」を指します。 「感情」とは、「現象」と「問題意識」の間にある上下の矢印を指します。
インスピレーションが生まれる順序
まとめると、インスピレーションを得る基本的な手順は次のとおりです。
①現象を見る（観察）：現象（情報）を見ることで問題意識（感情）が生まれ、興味（疑問）が生まれます。上の図の中央に下向きの矢印があります)。
②問題意識があるから惹かれる（感じる）：問題意識を持って他の現象を見ると、すぐに惹かれて注意を払う（感じる；上図中央の上向き矢印）。
③インスピレーション（直感）：気になったものを頭の中でアーカイブすると、アーカイブを検索してインスピレーション（直感）が得られます。
そのため、仕事でも日常生活でも「①現象を見る」ことが重要視されます。ただし、これを強制されるものとして捉えるのではなく、自分の視野を広げ、興味のある分野の知識を広げるための手段として捉えてください。そして、「②問題意識から惹かれた」「①現象を見た」「③インスピレーション」の結果を、頭の中の空想アーカイブデータベースに構築してみましょう。そしてよく考えて、無理のない範囲で補助的な方法として使ってみてください。また、頭の中の仮想ファイルデータベースを「主」とし、物理的なファイルデータ（コンピュータのアーカイブや紙のコピーなど）を「補助」として、お好みの方法を使用することも忘れないでください。
このようにして、将来一時的にインスピレーションが必要になったときに、少なくともパニックに陥る必要はなく、従うべき方法があります。さらに良いのは、ブレインストーミングを通じて生み出される創造的なアイデアやアイデアがユニークであるということです (たとえ結果が素晴らしいものでなくても、少なくとも最善を尽くし、自分の想像力を駆使したことになります)。
「創造的思考の日常実践」という本を読んで、とても面白かったです。もっとインスピレーションを得て[創造的](https://www.skillsyouneed.com/ps/creative- Thinking.html)したい場合は、私と一緒に右脳と左脳のつながりを強化してください。私と一緒に書く練習をしてみたい方は、ぜひ【I love writing note】(https://www.facebook.com/groups/note.aking.club/)にご参加ください！
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