#創新
關於 創新 的文章，共 8 篇，由新到舊排列。
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以 AI 驅動創意，打造 Z 世代有感創新的職場解題藍圖
當生成式 AI 抹平了資訊落差，標準化 SOP 與第一答案迅速貶值，Z 世代要的是切中痛點、具備溫度的有感創新。這篇提出「第二答案」思維：用雙向解構重塑模型的四個階段（前提解構、多維交錯、虛擬沙盒、同理共鳴）把創新變成可複製的方法，再從組織戰略、流程協作、個人賦能三層落地，並以 Duolingo、Klarna、Canva 三個國際案例說明第二答案如何外溢成品牌溢價。
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我的 Vibe Coding 點子都是這樣長出來的：40 個 AI 工具背後的四個來源
當 Vibe Coding 把「做得出來」變得又快又便宜，真正稀缺的東西就換了位置：難的不再是把工具做出來，而是知道要做什麼。這篇用我的 AI 實驗室裡 40 個工具當證物，一個一個指出它們是從哪裡長出來的：自己的摩擦、你重複講到膩的那套流程、讀到就想試的好方法論，以及把大點子砍到一個下午做得完的紀律。如果你想開始 Vibe Coding 卻不知道做什麼，這四個來源今天就能拿去用。
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你的點子早就有人做過了：AI 時代，一個普通人的創新空間在哪裡
有位讀者寫信問我：現在 AI 這麼強，我腦中閃過的每個點子好像都有人做過了，一個普通人到底還有什麼創新的空間？這篇是我的完整回答。當 AI 讓「做得出來」變得廉價，稀缺的東西就轉移了：從答對搬到問對，從點子搬到品味，從一次豪賭搬到多下小注。我用自己做數位產品時「做了一堆卻沒人用」的親身教訓，拆解 AI 時代創新的四個轉移，以及為什麼愈是機器能大量複製的地方，人的痕跡就愈值錢。
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規劃利他共好策略，跨領域整合產業創新
本文原發表於《經濟日報》 2020年，美國總統川普感染新冠肺炎引發全球金融市場震盪，一度造成美股重挫。此事件加劇了投資人對於大選以及疫情的擔憂，也讓大眾對於景氣復甦感到悲觀。 不過，就像狄更斯小說《雙城記》開頭所寫道：「那是最好的時代，那是最壞的時代…」即便在困厄的年代，我們應該力求突破。...
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我看《設計要怎麼企劃：培養設計創新的執行力！》：換位思考，實現創新
《設計要怎麼企劃：培養設計創新的執行力！》的作者是一位韓國的大學教授，他本身也活躍於設計領域，曾經擔任國際設計趨勢中心（IDTC）的執行長，算是難得一見的產學雙棲人物。雖然本書已出版超過五年，但我認為仍值得一讀。 之所以會和《設計要怎麼企劃：培養設計創新的執行力！》結緣，當初是因為國立臺北教育大學文創系EMBA的陳俊明老師推薦。
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培養實踐想法的行動力：從蘋果iPhone X手機問世談起
今天凌晨，美國蘋果公司在自家新總部Apple Park的Steve Jobs Theater舉辦最新產品發表會，毫不意外地又引起全球媒體的高度關注。可說是今天臺灣的朋友一醒來，就被電視新聞或社群媒體上頭的蘋果iPhone X手機等新款產品的消息所淹沒了！ 這次發表會的重點，就是新款的iPhone手機和Apple Watch，其中又以iPhone X手機最受到矚目。
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《先問，為什麼？》：成為領導人的第一步
你聽過成功領導者如何領導人心，深知這些領導者之所以成功，是因為他們擁有某些「特質」，並非他們「做了什麼」？原因就在於成功的領導人，善於運用《先問，為什麼？》的作者賽門.西奈克（Simon Sinek）所提倡的「黃金圈」（Golden circle）理論。 黃金圈的概念很簡單，從內到外分別是為什麼（Why）> 如何做（How）> 做什麼（What）。
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創新在於《一線之間》
「設計不只是讓東西看起來好看而已。設計能讓一家公司創造並提出創新的觀念，增進人類的互動和體驗。而且，當我們設計出一件更新、更好的東西，或者是一個更富啟發性的體驗，設計本身就變成了一個創造品牌的符號。」（「一線之間」－序言） 以上提到「設計」、「創新」、「品牌」的因果關係，聽聽就好（好像也只能聽聽）。有「案例」才能有「學問」產生，「事後諸葛」的學問現在是越來越多了。