關於 工作流程 的文章，共 6 篇，由新到舊排列。
多請一個人，每月就多出好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。少子化讓缺工成為回不去的結構，經營者該問的問題，已經從「我還缺幾個人」換成「我還缺哪幾套系統」。這篇從我每天早上跟 AI 管家道早安說起，談工作的第三次解放、AI 能力的三層階梯、委派的五個檔位與人機七三分原則，再拆解小公司該先建的四條生產線，以及九十天打造最小可行無人公司的路徑。
同樣是收尾工作，為什麼校閱書稿讓人有勁，替自己的工具除錯卻讓人耗損？我把八月初兩週的每日覆盤全部攤開比對，發現有勁與耗損的分界不在難度、也不在開局或收尾，而在於有沒有收件人。在組織裡，收件人是系統自動配給你的；離開組織之後，這個配給就停了。這篇分享三種替自己補上收件人的做法：把交付對象縮小到一個叫得出名字的人、用外部行事曆咬住自己，以及交不出去給人時就交給一個會退件的機器。附上你今天就可以做的三件事。
一人公司最大的瓶頸，不是不會用 AI，而是沒把 AI 編成一支有制度的軍團。這篇把「把工作交給 AI」拆成六個可以照做的步驟：巡盲點、編軍團、分該交該留、判斷難交辦的那件事、寫下制度、砍掉養不起的訂閱。每一步都對應我在 lab.vista.tw 做的一個小工具，多數免費、打開就能用，讓你邊讀邊把自己的交辦流程建起來。
兩場工作坊、八十分鐘的 4K 素材，我沒有急著剪片，而是先花半天做一套會剪片的系統：一份純文字剪輯清單、一套自動長字卡的模組、一個組裝引擎。這篇記錄我如何用它一口氣產出八支不同風格的宣傳片，改課名、加字幕、換配樂都只要改設定重跑，也分享三個關於 AI 協作的體會：前提比效率重要、系統讓手藝變成資產、品味只能留給人。
當大家還在焦慮「我的工作會不會被 AI 取代」，2026 年的行銷戰場已經給出更精準的答案：AI 不會直接取代你，但那些擅長與 AI 協作、擁有高效個人 AI 工作流的行銷人，正在以十倍速淘汰轉型緩慢的同行。這篇文章帶你把自己當成一座實驗室，用任務顆粒化、人機協作定位、模組化串接三個步驟，把零散的行銷工作重構成可複製的 AI 工作流，並提醒你別掉進「工具達人」的致命陷阱。
人人都在問 2026 該學哪個 AI agent、要不要跟上 vibe coding，卻很少人問：我的工作到底由哪些環節組成？活用 AI 真正的起點，不是挑工具，而是拆解你自己的工作流程。從五步驟拆解框架、Anthropic 的委派落差，到麥肯錫對流程重新設計的研究，帶你看懂為什麼會拆解的人，才用得動 AI。
公開班、免費迷你課與企業包班，報名與付款都在Vista 學院。
檢核表、藍圖與啟動包，留下 Email 就能下載。
AI 實戰、寫作方法與商業觀察，19,200+ 人訂閱。