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想與我發生關係? 到我身邊吧。 西元1850年來零售業進行了三次重要的轉型革命...... 1850年-1950年需求大於供給，在製造導向的年代，只要你做的出來絕對賣的掉，製造方、零售店擁有訂價權，消費者的可選擇性稀少，由於基礎建設的不完善，能夠購買商品的管道也非常有限，這是工廠現代化(生產線概念)、郵購與百貨公司興起的年代。
開始前先讓你了解：強固（堅強）、脆弱、反脆弱指的是什麼，如下說明： 有一位在投資銀行工作了二十年人資主任，工作十分穩定，每個月都有如預期中的收入，但是忽然之間發生了一次金融風暴，他瞬間失業收入直接歸零，而且回復原來收入的機率很低，這就是”脆弱”。
行銷不能只靠猜測，必須深入了解消費者的潛意識動機。本文介紹 12 種品牌原型（如天真者、英雄、照顧者等），協助行銷人精準定位品牌個性，喚醒目標客群的深層共鳴。
目前在台灣光是網路上販售的商品數量就高達近千萬項(請參考ezprice)，若你再加上實體通路的各式商品更是數倍於此數字，這也代表了一件事不論你從事的是哪一種行業，銷售的是哪一種商品，都會有成千上萬的競爭對手跟你做一樣的事情，根據Porter的基本競爭策略: _1._ _成本領導策略:想辦法降低經營成本、生產成本、通路成本、行銷成本等等，以低於對手的成本銷售商品創造利基。
講到流行的引爆，讓我們先以一書中所舉的時尚業為例，在時尚圈之中有所謂的時尚趨勢分析產業，他們專門提供國際設計師、知名服裝集團等時尚圈中的重要人物，未來數年可能會流行的顏色與樣式(趨勢資訊)，假設他們提出下一年度白色會是主要流行的顏色，則所有的設計師與服裝集團就會在下一季度提出許多白色主題的款式，這時部分高端消費者在時尚展、時尚名品店、精品百貨就會不斷的看到白色相關主題商品，
你的選擇真是你決定的嗎? 參考資料與推薦書目:誰在操縱你的選擇 作者希娜 愛恩嘉 首先請看下列照片五秒鐘，然後移開視線，憑印象來敘述你看到了什麼? 做完這個動作後，在請你往下看。
「我們的一生，不過是無數習慣的總和。」——美國心理學之父威廉．詹姆斯 人們所做出的選擇幾乎都被習慣所引導。
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