#訂閱服務
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黃紹麟談「付費會員經營的道與術」：搶佔會員感知，提升用戶留存率
回想起2019年5月8日的中午，我前往位於華山文創園區的AeSA 亞太品牌商務加速器，聽前愛奇藝的會員業務研究中心負責人黃紹麟（Max）暢談「付費會員經營的道與術」。
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「掌握快速成長的訂閱經濟新商機：臺灣實戰X世界趨勢」聽講心得：打造一個以顧客為核心的商業模式
昨天傍晚，我從捷運科技大樓站走到辛亥路，穿過熟悉的臺大校園，來到集思臺大會議中心。走了2.5公里的路，只為了參加由天下雜誌出版所舉辦的「掌握快速成長的訂閱經濟新商機：臺灣實戰X世界趨勢」講座。 想當然耳，舉辦這場活動的目的是為了幫Zuora（祖睿）公司執行長左軒霆（Tien Tzuo）的新書《訂閱經濟：如何用最強商業模式，開啟全新服務商機》宣傳打書！
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什麼是「訂閱經濟」？打造最強的商業模式，從價格的競逐轉為體驗的提昇
說到「訂閱」，你會立刻想到什麼？訂報紙、雜誌、有線電視（第四臺）？還是每個月花149元，訂閱諸如Spotify Premium等線上串流音樂服務？ 你可曾想到，現在「訂閱」的領域已經不只侷限在報紙、雜誌等有形商品上，更可以結合集資的概念，讓社會大眾可以透過「訂閱」的力量，來支持自己喜歡的意見領袖或網紅。
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知識工作者的自我精進：如何從線下講師，成為線上的知識網紅？（下）
六月份的「躍遷私塾」，書粉聯盟邀請了在業界相當知名的企業講師、顧問游舒帆前來跟大家分享。談完他從一位企業高階經理人，轉而成為自由工作者的心路歷程之後，舒帆開始跟大家談他這兩年來從事訂閱服務的心得。 ★ 圖片來源：gipi的商業思維筆記——「商業思維：人生持續成長的三個引擎」 在開始進入主題之前，大家不妨再看看舒帆對於現況的自我盤點與規劃。
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知識工作者的自我精進：如何從線下講師，成為線上的知識網紅？（上）
今晚，由書粉聯盟所主辦的「躍遷私塾」，邀請了我的朋友游舒帆前來跟大家分享，暢談他離開TutorABC之後的職涯發展，以及這段時間以來投入寫書、製作線上課程和訂閱服務的心得。 游舒帆提到，雖然創業未必是就業的終結，以他自己來說，也不排斥未來重新投入職場。不過，身為一位知識工作者，無論是擔任企業顧問或職業講師等不同的角色，都得思考永續經營之道。
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想靠訂閱服務賺大錢?先找出你的個人商業模式
本文作者游舒帆,現任探索原力的共同創辦人,在PressPlay平臺推出「職涯躍升的關鍵24堂課」訂閱服務。感謝授權「內容駭客」網站轉載,特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】看別人做訂閱服務賺大錢就很羨慕?不是每個人都能從訂閱服務拿到每月百萬等級的收入,要付出的代價不小喔!各位要如何定位自己的訂閱服務呢?應該採用那一種個人商業模式?游舒帆老師有精闢的分析,分享給各位,請細細思考。
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「訂閱制服務」的成功關鍵：有效維繫和用戶的長久關係
老實說，「訂閱制服務」並非新鮮的事物，但伴隨近年來掀起一波又一波的知識付費與變現浪潮，以及前陣子知名的知識型網紅「囧星人」取消訂閱事件，讓此一型態的知識付費服務再次受到社會關注，也有不少的專家、講師或網紅趨之若鶩。 在今天（3月22日）所舉辦的「職業講師的商業思維」春酒活動上，孫治華老師暢談他自己對「訂閱制服務」的觀察，也跟其他講師們分享實際參與的經驗。
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每月金額突破12萬元的訂閱服務，是如何煉成的？
本文作者游舒帆，現任探索原力的共同創辦人，在PressPlay平臺推出「職涯躍升的關鍵24堂課」訂閱服務。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】這不但是一位本地訂閱服務提供者的現身說法，大家也可以從游舒帆老師的分享中，窺得臺灣目前有關訂閱服務、知識付費領域的發展現況。如果您也有心想要發展自己的訂閱服務，請記得先好好讀過這篇文章，再來思索自己的市場定位與產品區隔唷！