#訂閱制
關於 訂閱制 的文章，共 15 篇，由新到舊排列。
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成品背後的那些吉光片羽，我想留給走近的人：Vista AI 靈感補給站上線，每週一封寫給 AI 同行者的思考札記
我最珍惜的，不是已經打磨成正式文章的成品，而是成品之前那些還帶著溫度的思考。Vista AI 靈感補給站上線：每月 NT$80，每週一則札記、每月一個小工具、每月一次提問回覆，陪你把變動很大的 AI 時代看得更清楚一點。
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年賺300萬美元，且看Ben Thompson如何打造他的寫作帝國
在數位時代，擁有強大寫作能力的創作者能夠影響全球數百萬的讀者，而 Ben Thompson 無疑是這其中的佼佼者。這位來自美國的數位媒體評論家，以他深入淺出的分析和每天堅持不懈的內容產出，建立了自己的寫作帝國—— Stratechery 。他的影響力不僅限於西方世界，對於臺灣的科技圈及創業者來說，他的名字同樣響亮。 Ben Thompson 在美國成長，但他在臺灣度過了一段重要的人生階段。
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黃紹麟談「付費會員經營的道與術」：搶佔會員感知，提升用戶留存率
回想起2019年5月8日的中午，我前往位於華山文創園區的AeSA 亞太品牌商務加速器，聽前愛奇藝的會員業務研究中心負責人黃紹麟（Max）暢談「付費會員經營的道與術」。
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推薦「完全訂閱制」：歡迎和我一起加入精進的行列
生而為人，我們常在不知不覺之中被某些外界事物制約，有趣的是我們往往也從日常生活的積累之中，建立了不為人知的儀式。 好比每天早上八點，無論身處何地，我都會習慣性地檢查自己的電子郵件信箱，看看暢哥是否寄來了最新的「完全訂閱制」內容？ 什麼是「完全訂閱制」呢？
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何謂「訂閱經濟」？打造最強的商業模式，從價格的競逐轉為體驗的提昇
★ 想要打造您的個人品牌嗎？快來報名「個人品牌經營實戰」線上課程。 說到「訂閱」，你會立刻想到什麼？訂報紙、雜誌、有線電視（第四臺）？還是每個月花149元，訂閱諸如Spotify Premium等線上串流音樂服務？ 你可曾想到，現在「訂閱」的領域已經不只侷限在報紙、雜誌等有形商品上，更可以結合集資的概念，讓社會大眾可以透過「訂閱」的力量，來支持自己喜歡的意見領袖或網紅。
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知識付費內容訂閱小峰會：游舒帆談從事知識付費服務的五個感悟
今日午後，我前往C.Cwork兆基商務中心，參加由M觀點商學院所主辦的「知識付費內容訂閱小峰會」。游舒帆、張志祺和林育聖等三位講者，是原本就認識的朋友，也可說是這個領域的一時之選；此外，我在會場也見到一些熟悉的面孔，顯見大家對於知識付費或內容訂閱等議題都相關關心。 最近正忙著營運「商業思維學院」的游舒帆（Gipi）首先登場，我也在此簡單記錄他所分享的一些感悟與觀察。
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全招了！臺灣第一個百萬訂閱專案經營秘訣大公開
本文作者陳廷鴻，自謙為搞內容付費的生意人。現任PressPlay 專案總監，曾擔任有物報告產品總監與責任編輯。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】能夠透過內容變現獲得穩定的收入，是許多內容創作者追求的重要目標之一。陳廷鴻剖析了臺灣第一個每月訂閱金額破百萬的內容專案「老王愛說笑」的經營手法與數據，分享給所有關心能否靠訂閱制獲取內容付費收入的朋友們，相當值得參考。
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專訪《科技島讀》創辦人周欽華：經營訂閱制內容的體悟及經驗分享
本文作者邱韜誠，自謙是用五把鍵盤輪流打字的小文案。自認為沒到文案寫手那樣厲害，當個寫腳差不多，目前專研於關鍵字廣告及文案行銷。期待找到一種有尊嚴的生存方式。感謝授權「內容駭客」轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】談到臺灣的知識付費服務，很難不提到周欽華，以及他一手創立的《有物報告》與《科技島讀》。
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每月金額突破12萬元的訂閱服務，是如何煉成的？
本文作者游舒帆，現任探索原力的共同創辦人，在PressPlay平臺推出「職涯躍升的關鍵24堂課」訂閱服務。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】這不但是一位本地訂閱服務提供者的現身說法，大家也可以從游舒帆老師的分享中，窺得臺灣目前有關訂閱服務、知識付費領域的發展現況。如果您也有心想要發展自己的訂閱服務，請記得先好好讀過這篇文章，再來思索自己的市場定位與產品區隔唷！
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PressPlay的進擊：從碎片化時代的學習平臺，到粉絲經濟的品牌推手
最近，因為推動自己的《內容力：打造品牌的超能力》線上課程的關係，以及我正在撰寫有關「知識付費服務」的碩士論文的緣故，讓我對國內外的付費服務平臺特別感興趣。 很高興透過吾友田育綾的介紹，今天有機會去拜訪甫喬遷不久的PressPlay公司，並和創辦人翁梓揚進行交流，也聊聊彼此對於知識付費行業的一些看法。 其實，我對PressPlay並不陌生，對他們的前身──HereO募資平臺也略有所知。
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囧星人停止集資訂閱事件懶人包：訂閱制的挑戰與省思
自2017年底開始，由於網紅囧星人在自己的YouTube頻道上，宣布要停止她的囧說書集資專案，不但引發各界對創作者的「訂閱制」商業模式是否可行的討論，也掀起了莫大風波。 「內容駭客」網站為各位蒐集了相關訊息，做成方便易於閱讀的懶人包，請有興趣的朋友們參考。
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囧星人停止集資訂閱事件：訂閱制商業模式的反思
自2017年底開始，由於網紅囧星人在自己的YouTube頻道上，宣布要停止她的囧說書集資專案，不但引發各界對創作者的「訂閱制」商業模式是否可行的討論，也掀起了莫大風波。 「內容駭客」網站為各位蒐集了相關訊息，做成方便易於閱讀的懶人包，請有興趣的朋友們參考。
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淺談訂閱集資（上）：如何理解「囧星人停止訂閱制」
本文作者邱韜誠，自謙是用五把鍵盤輪流打字的小文案。自認為沒到文案寫手那樣厲害，當個寫腳差不多，目前專研於關鍵字廣告及文案行銷。期待找到一種有尊嚴的生存方式。感謝授權轉載，特此申謝。 前言 囧星人在2017年12月31日的直播中，表達了自己即將收回目前每月約莫20萬元的訂閱贊助，並將收入重心轉移到業配等其他收入身上，引起了社群的討論。
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淺談訂閱集資（下）：關於「閉門型內容」創作者的限制及挑戰
本文作者邱韜誠，自謙是用五把鍵盤輪流打字的小文案。自認為沒到文案寫手那樣厲害，當個寫腳差不多，目前專研於關鍵字廣告及文案行銷。期待找到一種有尊嚴的生存方式。感謝授權轉載，特此申謝。 前言回顧 之前我們討論了囧星人停止訂閱的可能理由，說明訂閱制在某些情況下，未必能幫助創作者，反而會阻礙創作者的正向創作循環。
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淺談訂閱集資（中）：關於「公開型內容」創作者的取捨及突圍
本文作者邱韜誠，自謙是用五把鍵盤輪流打字的小文案。自認為沒到文案寫手那樣厲害，當個寫腳差不多，目前專研於關鍵字廣告及文案行銷。期待找到一種有尊嚴的生存方式。感謝授權轉載，特此申謝。 在前一篇文章中，我們提到了推測囧星人停止訂閱的原因，以及創作者最重要的功課──打造正向創作循環。 ※ 淺談訂閱集資（上）：如何理解「囧星人停止訂閱制」呢？ 為何囧星人要收回每個月20萬元的訂閱贊助呢？