PressPlay的進擊：從碎片化時代的學習平臺，到粉絲經濟的品牌推手
最近，因為推動自己的《內容力：打造品牌的超能力（另開新分頁）》線上課程的關係，以及我正在撰寫有關「知識付費服務」的碩士論文的緣故，讓我對國內外的付費服務平臺特別感興趣。
很高興透過吾友田育綾（另開新分頁）的介紹，今天有機會去拜訪甫喬遷不久的PressPlay公司（另開新分頁），並和創辦人翁梓揚（另開新分頁）進行交流，也聊聊彼此對於知識付費行業的一些看法。
其實，我對PressPlay並不陌生，對他們的前身──HereO募資平臺（另開新分頁）也略有所知。甚至，早在一年前就有機會和他們合作，只是當時大環境還未臻成熟，所以先暫緩了這個計畫。希望可以在2018年春天重新啟動，屆時還要請大家多多支持唷！
最近，我一方面籌備實體課程和線上課程，另一方面也蒐集很多國內外知識付費服務的資訊。看了這麼多的發展，除了很好奇國內業者的最新動態，我也很期待相關產業可以有一番嶄新的氣象。
碎片化時代的學習平臺
在今天的交流過程中，創辦人翁梓揚（另開新分頁）（ Paul Weng）不只一次告訴我，PressPlay的定位和坊間的線上學習平臺有些不同──PressPlay想做碎片化時代的學習推手，希望可以幫廣大的消費者省時間，又能協助他們真的學到東西或者獲得有用的資訊。
雖然屬性不盡相同，但翁創辦人也提到不同的內容平臺之間，其實也有合作的機會。舉例來說，也許可以透過異業結盟的方式，進而拓展相關的市場；也讓作家、講師或YouTuber等專業人才，能夠有更多得以揮灑的舞臺，並且激盪出更美麗的火花。
在今天的交流中，我們也不能免俗地談到了得到（另開新分頁）、果殼、喜瑪拉雅和知乎等對岸知名的知識付費服務平臺，雖然這些公司已經走了很長一段路，也在營收方面有亮眼的表現。但Paul覺得臺灣廠商仍有契機，他也很以他們的團隊為傲；他更表示PressPlay是一個以工程師為主體的新創公司，而且貫徹以「互聯網思維（另開新分頁）」來打造各種產品和服務。
粉絲經濟的品牌推手
最近，PressPlay正在積極研發新機制，未來將可以在數據分析、社群服務等領域帶給提案人和用戶更為便捷的服務。
A creator（另開新分頁）, such as an artist, musician, photographer, craftsperson, performer, animator, designer, videomaker, or author – in other words, anyone producing works of art – needs to acquire only 1,000 True Fans（另開新分頁） to make a living.
我們也聊到凱文・凱利（另開新分頁）（Kevin Kelly）的「一千個真實粉絲（另開新分頁）」（1000 True Fans），翁梓揚（另開新分頁）也表示PressPlay未來將致力於幫助每位專家經營品牌與維繫粉絲之間的關係。
雖然臺灣知識付費服務的發展腳步比較遲緩，但最近頗有急起直追的趨勢。今天造訪PressPlay公司，看到一群年輕朋友匯聚在新落成的開放式辦公空間裡，大家或開會、或忙著開發新服務，彷彿也能感受到他們的青春氣息，以及對於打造知識付費服務的熱情。
──一如Paul告訴我的，他希望PressPlay不只是一個訂閱平臺，未來更能夠成為粉絲經濟的品牌推手。
Paul進一步補充，所謂「粉絲經濟的推手」不是只專注在經營鐵桿粉絲，而是透過完整的功能搭建讓更多的用戶轉化成學習知識的粉絲，進而搭建知識社群。因此，PressPlay的真正目標，其實是協助知識達人或品牌搭建屬於他們的知識社群。
如果說，過去囧星人、啾啾鞋、阿滴英文和老王愛說笑（另開新分頁）等達人，已經幫這個平臺打下了不錯的基礎；那麼，我更期待PressPlay在Paul的帶領下，可以來一場華麗的進擊！
★ Photo Credit：Thought Catalog（另開新分頁）
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