#知識付費
關於 知識付費 的文章，共 10 篇，由新到舊排列。
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不再請員工，改付費給 AI：我聽于為暢談一人公司的下一步
2020 年遠流版《一人公司》書前有兩篇序，一篇是于為暢寫的，一篇是我寫的。六年後我聽這場跨海對談，才發現那條線已經走到下一站。于為暢說他這輩子不會再請員工，但會付費給很多 AI 模型。這篇文章記下我從一個半小時裡帶走的判斷：他不請員工的冷血是 2017 年一次營收斷崖逼出來的；AI 把做產品的門檻壓到近乎零，真正變貴的是信任；以及我為什麼在廣告這件事上，走了一條跟他不同的路。
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大造詞時代：當大型語言模型碾平知識落差，我們正在見證一場語言的軍備競賽
當大型語言模型讓知識取得的門檻趨近於零，知識付費賴以存活的資訊不對稱正在崩塌。這篇文章從傳播學視角剖析造詞現象的本質，探討符號權力、框架效應與知識商品化循環，並為內容創作者指出一條真正有未來的路。
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小船是誰？從痛苦中逃離到自由人生：小船的系統化創業方法論
小船創業五週年公開大課聽講心得，深入解析 IDEA 藍圖系統——從識別獨特價值、精準定位目標人群、價值包裝到放大影響力的完整知識付費創業方法論。
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知識付費內容訂閱小峰會：游舒帆談從事知識付費服務的五個感悟
今日午後，我前往C.Cwork兆基商務中心，參加由M觀點商學院所主辦的「知識付費內容訂閱小峰會」。游舒帆、張志祺和林育聖等三位講者，是原本就認識的朋友，也可說是這個領域的一時之選；此外，我在會場也見到一些熟悉的面孔，顯見大家對於知識付費或內容訂閱等議題都相關關心。 最近正忙著營運「商業思維學院」的游舒帆（Gipi）首先登場，我也在此簡單記錄他所分享的一些感悟與觀察。
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【知識人航空俱樂部 EP.2】聽講心得：從米果文化到喜馬拉雅FM，他們如何打造迷人的音頻內容產品？
最近有一種感覺，不是我每天過著日子，而是日子飛快地催促自己前進，不知道是不是年紀大了的關係？彷彿才剛剛參加完【知識人航空俱樂部 EP.1】活動，涵涵的分享還言猶在耳，轉眼間就已迎來【知識人航空俱樂部 EP.2】活動，也看到更多的朋友前來參加這場活動。 多年來，我一直對音頻（Audio）感到癡迷。
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全招了！臺灣第一個百萬訂閱專案經營秘訣大公開
本文作者陳廷鴻，自謙為搞內容付費的生意人。現任PressPlay 專案總監，曾擔任有物報告產品總監與責任編輯。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】能夠透過內容變現獲得穩定的收入，是許多內容創作者追求的重要目標之一。陳廷鴻剖析了臺灣第一個每月訂閱金額破百萬的內容專案「老王愛說笑」的經營手法與數據，分享給所有關心能否靠訂閱制獲取內容付費收入的朋友們，相當值得參考。
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「訂閱制服務」的成功關鍵：有效維繫和用戶的長久關係
老實說，「訂閱制服務」並非新鮮的事物，但伴隨近年來掀起一波又一波的知識付費與變現浪潮，以及前陣子知名的知識型網紅「囧星人」取消訂閱事件，讓此一型態的知識付費服務再次受到社會關注，也有不少的專家、講師或網紅趨之若鶩。 在今天（3月22日）所舉辦的「職業講師的商業思維」春酒活動上，孫治華老師暢談他自己對「訂閱制服務」的觀察，也跟其他講師們分享實際參與的經驗。
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專訪《科技島讀》創辦人周欽華：經營訂閱制內容的體悟及經驗分享
本文作者邱韜誠，自謙是用五把鍵盤輪流打字的小文案。自認為沒到文案寫手那樣厲害，當個寫腳差不多，目前專研於關鍵字廣告及文案行銷。期待找到一種有尊嚴的生存方式。感謝授權「內容駭客」轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】談到臺灣的知識付費服務，很難不提到周欽華，以及他一手創立的《有物報告》與《科技島讀》。
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每月金額突破12萬元的訂閱服務，是如何煉成的？
本文作者游舒帆，現任探索原力的共同創辦人，在PressPlay平臺推出「職涯躍升的關鍵24堂課」訂閱服務。感謝授權「內容駭客」網站轉載，特此申謝。 【我們為什麼轉載這篇文章】這不但是一位本地訂閱服務提供者的現身說法，大家也可以從游舒帆老師的分享中，窺得臺灣目前有關訂閱服務、知識付費領域的發展現況。如果您也有心想要發展自己的訂閱服務，請記得先好好讀過這篇文章，再來思索自己的市場定位與產品區隔唷！
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PressPlay的進擊：從碎片化時代的學習平臺，到粉絲經濟的品牌推手
最近，因為推動自己的《內容力：打造品牌的超能力》線上課程的關係，以及我正在撰寫有關「知識付費服務」的碩士論文的緣故，讓我對國內外的付費服務平臺特別感興趣。 很高興透過吾友田育綾的介紹，今天有機會去拜訪甫喬遷不久的PressPlay公司，並和創辦人翁梓揚進行交流，也聊聊彼此對於知識付費行業的一些看法。 其實，我對PressPlay並不陌生，對他們的前身──HereO募資平臺也略有所知。