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AI・ライティング・コンテンツ戦略の実践共有
ジャーナルの選択から学術上の運命のコントロールまで: 再現可能な投稿戦略
論文に適したジャーナルを選択する方法については、スタックラー教授のビデオをご覧ください。 目標設定、適合性評価、インパクトファクターに至るまで、ジャーナル選択の戦略的思考を体系的に解体します。
ツールへの不安に別れを告げる: ライターがシンプルなライティングに戻るために Ulysses を選ぶ理由
メモを取るアプリと書くアプリが爆発的に増えた時代に、私はかつて 20 以上のツールをインストールし、書くことよりもツールの勉強に多くの時間を費やしていました。 この記事では、Evernote、Notion、Obsidian からの私のツール移行の歴史と、最終的にメインの執筆ツールとして Ulysses を選んだ理由について説明します。
上司の世界観を再ロードする: 体系的な思考から基礎となるビジネス ロジックへの完全なアップグレード
GDP 経済ダッシュボード、BASIC ビジネス構造から 2 冊時代の生存戦略に至るまで、上司の視点からビジネスの世界観を詳細に分析し、起業家や知識労働者が完全なビジネス思考システムを確立するのに役立ちます。
PMの美しさと悲しさ：AI時代、プロダクトマネージャーは更迭されるか、アップグレードを余儀なくされるのか？
AI はプロダクト マネージャーの役割を再構築しています。 この記事では、実践的な観点から、PM が直面する 3 つの大きな構造変化、コーディネーターからビルダーへの変革方法、AI 時代における自らの価値を再定義するための 3 層の能力アップグレード パスについて考察します。
ナレッジワーカーの利益覚醒：キャッシュフロー思考からマイクロ組織時代の生存ルールまで
AI が仕事を再構築するとき、誰もが自分自身を収益性の高い微細組織に変える方法を学ばなければなりません。 この記事は、ウー ダンルー教師のポッドキャスト インタビューから始まり、知識労働者が AI 時代にどのようにして 3 層の収益構造を確立し、アメーバ ビジネス思考を活用し、自らの財務主権を習得できるかを探ります。
ポッドキャストのメモ取り: Podwise + Anytype を使用してコンテンツ フライホイールを構築する 6 つのステップ
ポッドキャストを聞くたびにやりがいを感じますが、数日後にはすべて忘れてしまいますか?この記事では、私の 6 ステップのコンテンツ フライホイールを共有します。 これは、Podwise の自動逐語的ドラフト、Anytype 構造化メモから最終出力記事までの完全なワークフローで、聞いたことを実際に自分自身の知識資産に変えることができます。
Ulysses + Claude + MCP: AI 駆動のスマート ライティング システムを作成して生産性を 2 倍にします
プロの執筆ツール Ulysses が Claude の MCP テクノロジーと出会うことで、作家はついに退屈な整理作業から解放されるようになります。 この記事では、この組み合わせを使用して、インスピレーションのキャプチャ、記事横断検索、自動分析レポートなどの機能を実現し、作成自体に集中できるようにする方法を説明します。
AIボードメソッド：思考をより明確にするための一連の対話メソッド
AI を検索エンジンとして考えると、得られるのは情報だけです。 AI を取締役会と考えれば、判断が得られるでしょう。 この記事では、AI にアーキテクチャ、エクスペリエンス、技術の 3 つの役割を果たせる方法について説明します。質問と質問を通じて、漠然とした考えを明確にするように強制されます。
AI が私の編集者になったとき: クリエイターが AI を活用して何年も棚上げされていたコンテンツ計画を復活させた方法
AIツールは技術者の特権ではありません。 この記事では、私が編集者として AI を使用して、あちこちに散らばっている古い原稿を整理し、自分の Web サイトに戻してコンテンツを活かす方法を紹介します。 本当の技術的恩恵は、新しいツールを学ぶことではなく、何年も遅れていたプロジェクトを最終的に完了することです。
Anytype + Claude: AI を活用した第 2 の脳を作成してメモを生き生きとさせます
Notion のクラウド プライバシーに関する懸念にうんざりしていませんか? Anytype はオープンソースのローカルファースト生産性ツールで、MCP Server を通じて Claude AI と接続されており、ナレッジ ベースを静的なテキストではなく、考えて対応できるスマート パートナーにします。 この記事では、10 の実際的なアプリケーション シナリオを紹介します。
複数のことに興味がある場合、「何でも学びたい」という気持ちを独自の強みに変えるにはどうすればよいでしょうか?
AI 時代においては、分野を超えた多様な関心は負担ではなく、最も強力な競争上の優位性となります。 この記事では、複数の興味を個人ビジネスの中核資産に変える方法を分析し、具体的で実行可能なコンテンツ作成システムを提供します。
講師のデジタル資産管理スキル: AI を使用して指導経験を複合システムに変える
講師、コーチ、またはコンサルタントとして、ハードドライブに指導ファイルがいっぱいあるのに、それらを整理する時間がありませんか?この記事では、AI を上手に活用し、過去の教育経験を持続可能な開発のための長期的な資産に変える方法を紹介します。
AI によって回答が安価になる場合、本当に価値があるのは、質問が十分に正確であるかどうかです
答えがすぐに手に入る時代において、良い質問は最も稀なものです。 『正確な質問の鍵となるスキル』という本では、質問を直感と才能から学び、実践し、再現できるテクニックに戻し、会議、交渉、日常会話で優位に立つための質問の使い方を教えています。
人間関係における影響力を高める: 「読書家」鄭君徳から忠実なファンを作る秘訣を学ぶ
コミュニティ運営の本質は「所有」ではなく「共創」です。 「Reader」の創設者である鄭君徳氏の講義から、長期的な育成、誠実な交友、価値観の共鳴を通じて、大きなコミュニティの時代に自分だけのファンを作る方法を学びましょう。
ヌーがマラ川を渡るとき: Liu Run の 2025 年の年次講演から、企業がどのように困難を突破できるかを知る
2025年のビジネス界は、もはや「嵐の先端に立てば豚も飛べる」時代ではない。 Liu Run氏の5回目の年次講演では、アフリカヌーの大移動の物語を用いて、生態学的ニッチの乾燥化というジレンマの中で、カテゴリー、価値、モデル、海外、知性、人口という6つの移動の方向性を通じて企業が新たな成長スペースをどのように見つけられるかを深く探った。