ワンウェイガン氏の「人間は AI よりも危険である」を読む: あなたのマイクロ意思決定は AI に取って代わることのできない鍵です
最近、ワン・ウェイガン氏の新刊『【人間はAIより凶暴だ：どんなに強力なAIでも、鍵はあなたのマイクロ決断だ！ 】』を読み終わりました。 』(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0011045901?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202603)」という一見挑発的なタイトルですが、読んでみるとこの本が最も地味な本だと思います。近年のAIと人間の関係。
万偉港氏は、私が長年注目している人気サイエンスライターです。 私は彼が「Get」アプリ上で作成した「Elite Daily Class」コラムを数シーズン購読してきました。 複雑な学術研究を平易な言葉で分かりやすく解説し、常に独自の視点を打ち出すことが得意です。 本書でもその一貫したスタイルは引き継がれており、不安を売りつけるわけでもなく、盲目的に楽観するわけでもなく、AI時代に人間はどう対処すべきかを冷静に分析している。
「マイクロ意思決定」とは何ですか?
この本の中心となる概念は「マイクロ意思決定」です。
萬威港氏は、人間の本当の価値は、誰が AI より賢いとか速いかということではなく、私たちが毎日行う小さな決断にあると信じています。 今日何に集中するかを選択し、手紙に返信する際にどのような口調で返信するかを決定し、目の前の機会が投資する価値があるかどうかを判断する - これらの一見些細な決断が、私たちのユニークな人生の軌道を構成します。
彼はフランスの哲学者デリダの言葉を引用し、「決断が優柔不断という拷問を経験しなければ、それはただの日常的な作業に過ぎない。」実際の意思決定にはリスクと故意が必然的に伴いますが、まさに AI にはそれができません。 AI はデータに基づいて最適なソリューションを提供できますが、ユーザーの選択に耐えることはできません。
AI が強力になればなるほど、マイクロ意思決定がより重要になります。
この視点を考えると、過去数年間にわたって AI ツールを使用してきた私自身の経験を思い出します。
クロードを使って記事を書き、AI を使って資料を整理し、AI を使ってコースの概要を計画しています。 これらのツールは実際に私の生産性を大幅に向上させてくれました。 しかし、使えば使うほど明らかになるのは、AIは「実行」を担当し、私は「決定」を担当するということです。
記事の中核となるメッセージが何かを決めるのは私の仕事です。 このコースが生徒のどの問題点を解決するかを決定するのが私の仕事です。 このプロジェクトを引き受けるかどうか、そしてどのように進めるかを決定するのは依然として私の仕事です。
ワンウェイガンはこう言いました。「あなたが下すすべての決断があなたを形成し、あなたはあらゆる決断を通じて世界を形作ります。」 AIはあなたに10の選択肢を与えますが、最終的にどのボタンを押すかはあなた自身でなければなりません。
人のかけがえのなさは知性ではない
この本の中で私が感銘を受けたもう一つの議論は、人間がAIに置き換えられないのは、人間が賢いからではなく、人間が「もろくてユニーク」だからだというものだ。
それは人間の欠点について話しているように聞こえましたが、万威鋼はそれを長所として解釈しました。 人間には限界があり、間違いがあり、感情があるからこそ、AIには真似できない価値を生み出すことができるのです。 AIが書いた記事は、論理は完璧でも温かみに欠ける。 AI が提供するアドバイスはデータが豊富かもしれませんが、あなたの状況を理解していない可能性があります。
企業の研修現場では、このコントラストをよく目にします。
企業の社内研修中に、その企業の従業員が 2 つの極端な状況にあることを観察しました。1 つは AI ツールをまったく使用していないということ、もう 1 つは AI に大きく依存し、意思決定をほとんど行わず、思考をすべて AI に委託しているということです。 どちらのタイプの人も問題を抱えています。 前者は効率を向上させる機会を逃し、後者はAIの実行者に変身し、最も貴重な判断を失いました。
かつて、「意思決定」という言葉を聞くと、誰もがそれは企業経営者やエリートの専有領域であると感じていました。 誰もが知っているように、AI 時代には、この変化にしっかりと立ち向かうために、誰もがマイクロ意思決定を行う必要があります。
企業が AI ツールを導入すると、指示に従うだけの従業員が大きな影響を受けます。 しかし、状況を判断する方法を知っており、顧客との関係を構築でき、重要な瞬間に正しい決定を下せる人材の価値はさらに高まります。
「物事を正しく行う」から「何が正しいかを決める」へ
ワン・ウェイ・ガン氏は本書の中で重要な変化を提案している。AI時代における仕事の価値は、「物事を正しく行うこと」から「何が正しいかを決定すること」に移行しているというものだ。
以前は、従業員の価値は、従業員がどれだけ早く報告書を完成できるか、またはどれだけ正確にタスクを実行できるかに反映されていたかもしれません。 しかし、AI がこれらのことを数秒で実行できるようになると、実行レベルの価値は圧縮されます。
それに代わるのは判断です。このレポートで何を強調するか、そのタスクに価値があるかどうか、今が行動を起こすのに最適な時期かどうかについての判断です。 これらの判断はミクロな決定です。
以前の記事でも同様の点を指摘しました。 プロフェッショナルが AI エージェントを上手に活用する方法 であっても、[AI を思考パートナーにしましょう](/blog/turn-ai-into-your- Second-brain) であっても、核心は同じです。人間がやるべきことは人間が行い、機械的な作業は機械に任せるべきです。
3 つの実践的な提案
この本を読んで、すぐに実践できる方向性を3つ整理しました。
1.マイクロ意思決定を意図的に実践する
AI にすべての決定をさせないでください。 AI が提案をしてきたときは、まず自分自身に問いかけてください。 「これは本当に私が望んでいることなのか?」他に選択肢はありますか?意思決定力を鍛えるには練習が必要です。 決断を避ければ避けるほど、判断力は萎縮していきます。
2.不完全な選択を受け入れる
マイクロ意思決定の本質は、不確実性の中で選択を行うことです。 すべての決定が正しいことを保証できる人は誰もいません。 Wanwei Steel が引用した Derhida 氏の指摘は正しいです。 もし決定にリスクがなければ、それはまったく決定ではなく、単に手順を実行するだけです。
3. AI を代替品ではなく、増幅器として扱います
AI の最善の使い方は、あなたの思考を置き換えるのではなく、あなたの能力を強化することです。 AI に情報の収集、選択肢の整理、実行の迅速化を支援してもらいますが、最終的な判断は自分に任せます。
結論: 人間は AI よりも危険です。 どこに悪があるのでしょうか？
本を全部読んだ後、タイトルについて新たな理解が得られました。 「人間はAIよりも劣っている。」さらに悪いのは、私たちの計算能力や記憶容量ではありません。 恐ろしいのは、決断を下し、その結果を喜んで受け入れ、不確実性の中で前進する勇気です。
この本は、AIと戦うためにどのようなスキルを身につけるべきかについては教えてくれませんし、「3か月でAIの専門家に変身する」という不安を売り込むものでもありません。 Wanweigang 氏が言いたいのは、より根本的なことです。AI 時代には、より優れた実行者になることではなく、より優れた意思決定者にならなければなりません。
あなたもAIとどうやって生きていくかを考えているなら、本書『【人間はAIよりも悪い】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0011045901?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202603)』を読むことをお勧めします。 標準的な答えは得られませんが、適切な質問をするのに役立ちます。
