『40歳を超えても「会社に欠かせない人材」のための学習テクノロジーの創造』を読んだ: 自分自身について考え、「終わりを念頭に置いて始める」開発戦略を構築する方法を知っている人だけが生き残ることができます。
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最近、ライターさんにインタビューを受ける機会があり、とてもうれしかったです（https://crossing.cw.com.tw/article/13323）。私たちは Facebook Messenger を通じて 1 時間近くチャットしましたが、話題は 20 代から 30 代にかけての私自身のキャリア開発を中心に展開しました。私がメディア出身でレポーター、編集者、ディレクターとして働いてきたことは多くの友人が知っていますが、私の人生の最初の仕事が実際に電子部品の組み立て、溶接、回路図の設計に忙しかった電子エンジニアだったことを知っている人はほとんどいません。うーん、これはちょっと想像しにくいでしょうか？
実際、私は Acer Computer でインターンをしていたときに、データベース プログラムを書いたことがあります。友人の中には、なぜ私が普通の電子エンジニアからインターネット業界のプロダクトマネージャーやプロデューサーに転身し、さらにメディアや電子商取引の分野に進み、今でも企業コンサルタント、講師、コラムニストを務めているのに興味を持つ人もいます。
私のスキルツリーは少し大げさだと言う人もいます。実際、これは私がどれだけ優れているかということではありません。正直に言うと、それは私のさまざまな興味に関連しています。とはいえ、これは現在流行している「分野横断的な学習」とも切り離せないものです。長い間、私は読書だけでなく学ぶことも大好きでした。学習方法やヒントをいくつか知っているので、異なる分野に触れたときに世界から離れることがなく、すぐに始めることができると思います。
しかし、今回のインタビュー中、相手の「若い頃」という言葉が何度も聞こえてきて、自分がもう若くないことに気づきました。思わず心に何かを感じて、思考も前に進んでしまいました…。
歳を重ねるごとに、ここ数年、今まで気にも留めなかった風景がたくさん目に入るようになりました。 40 代、50 代生まれの友人たちと同じように、たとえ並外れたスキルを持ち、熱心に働いていたとしても、仕事上でボトルネックに遭遇しやすいのです。その結果、キャリアを変える機会を求める友人もいれば、単に Second Life に投資したり、フリーランスとして創造性を表現したりする友人もいます。でも、職場の片隅で今も苦しんでいる友人がたくさんいることも知っています…。
どうすれば高齢者が企業にとって頼りになる大黒柱、あるいは企業にとって不可欠な人材になれるのでしょうか?これは確かに大きな疑問だと思います。ビジネスコンサルタントでありプロの講師として、私のクライアントや生徒は必然的にこれらの問題に遭遇するため、私は関連する解決策を時々考えます。
最近、多作な作家である石田淳氏の新刊『【40歳を過ぎても「会社に欠かせない」価値ある人材を生み出す技術を学ぶ】』（https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/001）を読んだとき、 0855130?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202005)》 ソウルメイトを見つけたかのように、思わず口角が上がりました。
日本の行動科学分野の専門家である石田淳氏は、明らかに職場文化について徹底的な研究を行っています。彼は 30 代、40 代のビジネスマンの雰囲気を理解しているだけでなく、全員の学習動機や直面するボトルネックや課題さえも理解しています。
そこで、『【40歳を過ぎても「会社に欠かせない」価値ある人材を生み出す技術を学ぶ】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010855130?utm_source=)』に書きました。 vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202005)」 この本は、熱心に勉強しているものの要点を理解できないことが多い 30 代から 40 代の専門家グループに光を灯します。
学習テクノロジーをテーマにした他の類似テーマの書籍とは異なり、『40年以上経っても「会社に欠かせない人材」として価値のある学習テクノロジーを創造する utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202005) 」には、著者である石田淳の長年にわたる実践経験はもちろん、行動科学マネジメントの知見が大量に盛り込まれています。石田淳さんは、「目的の発見」「目標の設定」「行動の計画」「実際の検証」の4つのステップで個人学習の効率を効果的に高めることができると語った。
この本の中で著者が教えてくれたテクニックには特に感銘を受け、実現可能だと感じました。理由はとても簡単で、私自身も似たような経験や感情を持っているからです。
たとえば、最近私は コンテンツ マーケティング と [コピーライティング](https://ww w.writing.vc/) について教えています。また、パーソナル ブランディングに関するオンライン コースの制作も始めています。 (https://jumpstart.best/courses/vista-personal-branding/)。多くの友人が個人ブランドを構築する方法について私に話してくれました。おそらくそれは、一般的な環境の変化と最近の猛威を振るっている感染症のせいかもしれません。低迷する経済状況をセルフメディア運用などで打開したり、キャリア形成パターンを拡大したいと誰もが願う。
中には、「ワインの香りは暗い路地を怖がる」という真実をすでに知っており、個人ブランドを構築することでさらなるビジネスチャンスを模索することを楽しみにしている友人もたくさんいました。しかし、問題はどうやって始めればよいかということです。
このとき、「終わりを念頭に置いて始める」戦略を採用し、まず目を閉じて想像してみてください。
いつか、あなたが誇りに思う パーソナル ブランド を持てたら、どんな感じになるでしょうか?人々があなたのブランドについて言及したとき、彼らは幸せを感じますか?それとも情熱的ですか？
次に、ゆっくりと振り返って…そもそもなぜ個人ブランドを構築したいと思ったのか考えてみましょう。具体的な目標や動機はありますか？スティーブ・ジョブズのように世界を変えたいですか?それとも、アディやグジのような知識ベースの人気インターネット有名人になれることを望んでいますか?
次に、どのグループを交流やコミュニケーションの対象としますか?言い換えれば、どのターゲット層にサービスを提供しているのかを把握する必要があるということです。個人ブランドの構築には、確かにお金を稼ぎ、自分の発言力を高めるチャンスがありますが、その過程で自分自身を成長させ、同時に独自の価値を提供できるかどうか、それが何よりも重要になると思います。
次に、リソースの棚卸を開始できます。たとえば、あなたの強みや利点は何ですか？他に接続できる接続は何がありますか?競合他社から目立つためには、競争する特定の市場を選択する必要がありますか?とはいえ、これはポジショニングとも呼ばれます。
自分の専門知識や興味から出発し、競争力のあるテーマを特定し、明確なニーズを持つ市場をターゲットにし、差別化を図ることでのみ、個人のブランドを磨く機会を得ることができます。
著者が本で述べたように、ビジネスパーソンの市場価値は真剣に試されることになり、以前ほど重要ではなくなるかもしれません。一流の人材であっても、あまりにも快適すぎると、わずか1、2年で徐々に陳腐化してしまいます。著者が言いたいのは、ただ一生懸命働くだけでは十分ではないということです。常に学び、時代を追い続けてこそ、激変する時代に淘汰されることはありません。
石田淳氏は、本当に役立つことを学ぶだけでなく、過去の経験を振り返り、今後5年、10年の社会変化に対応するために必要な能力を慎重に検討する方法を知る必要があると全員に思い出させました。言い換えれば、より多くの知識を得るだけでなく、自分自身について考え、「終わりを念頭に置いて開始する」開発戦略を構築する方法も知る必要があります。 2020 年、突然の 疫病 により、人々の生活が混乱しました。 今後の状況の展開はさらに厳しく、混沌としたものとなることが考えられます。 『【40歳を過ぎても「会社に欠かせない」価値ある人材を生み出す技術を学ぶ】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010855130?utm_source=vista&u)』を読んでtm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202005)》を読んで、学習の重要性をより明確に認識しましたが、継続的な改善と効果的な成果だけがこの世界の安定を確保する最良の方法です。
★ 注目の画像クレジット: Vandan Patel
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!【40歳を超えた人材の価値を生み出すスキルの習得は、まだまだ企業にとって必要不可欠だと思います。 自分で考える方法を知り、最終目的を念頭に置いて開発戦略を構築することによってのみ - 図 2](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRkkZkKnEI3F3AtHZhFcQjutPU_ezlsOXByvA31zRQneHPyscQRWJ sudYWFiRPv1Coi6Y891okvHqCekeef6_qaJxR2Ew-d-4HQovzGpVN1hJqKWkKp-4mAlMO2NE2PEsjS2-Zs8WLBOFr/s1600/b_illust_91_0M.png)
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