「図解ビジネスモデル研修ワークショップ」受講体験：ビジネス価値を磨く実践演習
このトレーニング ワークショップにサインアップする理由は何ですか?
私自身、ビジネスモデルについては、興味があるからというだけではなく、実は知らないわけではなく、むしろある程度知っているとさえ言えます。私が過去にメディアで働いていたとき、ビジネスモデルは私のインタビュー内容の 1 つでした。 「Digital Times」誌の表紙として「Internet Business Models」(https://www.bnext.com.tw/magazine/126304) を使った一連のレポートも作成しました。
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私はビジネスモデルにも手を出してきましたが、今日[陳正廷]先生(https://www.facebook.com/benba.chen)が言及した「【人気商品はこうして作られる！】」など、ここ数年はビジネスモデルに関連する本もたくさん読みました！ ：ユニクロ、アップル、ダイソーに学ぶ…！ビジネス モデルを図解して利益の鍵を見つけよう](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010513858?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201909)」および「[図解ビジネス ビジネス モデル 2.0: の分析]逆思考で成功する100のエンタープライズアーキテクチャ](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010824412?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201909)》。しかし、チェン先生が「【図解ビジネスモデル研修会】（https://www.accupass.com/event/1908201842098871901650）」を開催すると聞き、この機会はなかなか無いと思い、早速申し込みました！
この 4 時間のトレーニング ワークショップでは、コースの主なテーマとして、習得と吸収、変革と革新、共同創造と要約が含まれます。チェン先生はまず、ビジネスモデルとは何なのかをみんなに説明しました。次に、ビジネス モデルの核となる考え方を解体し、なぜそれを行うのかを知ることは重要ですが、誰のためにそれを行うのかを知ることがさらに重要であることを全員に思い出させます。
この一節を聞いて、とても心に響きました。私が教えているときに、最初に [対象読者] を設定するように常に全員に注意していたことを思わずにはいられませんでした (https://www.contenthacker.today/search?q=%E7%9B%AE%E6%A8%99%E5%8F%97%E7%9C%BE)。そうは言っても、視聴者の概要を明確にすることによってのみ、その後のマーケティング戦略を効果的にすることができます。
ビジネスモデルの核となるメソッドを示す
また、チェン先生は、ビジネス モデル キャンバス (またはビジネス モデルの青写真) は非常に有名であり、多くの企業や学術機関で使用されていますが、それでもビジネス ロジックの動作を完全に説明できない場合があることを全員に伝えました。 [板橋 悟] (http://3w1h.jp/) が考案し、[近藤 哲郎] (https://note.mu/tck) によって引き継がれた図式ビジネス モデル手法と組み合わせることができれば、意図的な実践を通じてビジネス思考を理解できるだけでなく、視覚的なプレゼンテーションを使用してアイデアを結び付けることもできます。さらに優れているのは、コミュニケーションを促進し、合意形成を促進するために描画が使用されることです。
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正直に言うと、手書きのビジネスモデルを学ぶのはそれほど難しくないと思います。興味のあるお友達は、『[図解ビジネス モデル 2.0: 逆思考で成功した企業構造 100 社を分析する]』(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010824412) を購入してください。 ?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201909)》自分で勉強してください（ちなみに『【人気商品はこうして生まれる！】（https://www.books. com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010513858?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-2019 09)》この本は絶版ですので、興味のある方はこの記事)を参照してください。それよりも必要なのは、企業のビジネスロジックを常に観察し、自ら意図的に実践することだと思います。もちろん、起業家精神やビジネス思考を適切なマスターから学ぶ必要もあります。
チェン先生は、8つの一般的なビジネスモデルを詳しく説明し（もちろん、ビジネスモデルは8つ以上あるはずです。考えてみてください。私は以前、読者や友人のために100のビジネスモデルを整理しました）、実際の事例を交えて説明しました。 [![図解ビジネスモデル研修ワークショップコース体験、ビジネス価値を磨く実践演習] - 画像4](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuxv68oDDnJCHRYOU-vBcyaO_KMrF1PYJ4J2OjQoiYZBPLSPizWiBk1WJ43MqKYulZF-9xJ08aaH5VtOwaidb4QbFA dIdNE9_EGDXZPE8RMQ7WPVLp0bpxkhyZtSV6IR_S4OoaL1eHbup2/s1600/%25E6%2589%258B%2 5E7%25B9%25AA%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F.jpg )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuxv68oDDnJCHRYOU-vBcyaO_KMrF1PYJ4J2OjQoiYZBPLSPizWiBk1WJ43MqKYulZF-9xJ08aaH5VtOwaidb4QbFAd IdNE9_EGDXZPE8RMQ7WPVLp0bpxkhyZtSV6IR_S4OoaL1eHbup2/s1600/%25E6%2589%258B%25 E7%25B9%25AA%25E5%2595%2586%25E6%25A5%25AD%25E6%25A8%25A1%25E5%25BC%258F.jpg)
実践的な演習と相互コメント
研修会ですから、全員が実践するのは当然です。そのため、チェン先生はコース内に多くのドリルも用意しました。最初に、学生は人間の銀行のビジネス モデル図を描く練習をするように求められました。全員が描画スキルに慣れた後、本当の課題がやって来ました。チェン教師は、生徒全員が自分の会社または個人のビジネス モデル図を描けるようになることを望んでいます。というのも、自分の知っているユニットや業界を見ると盲点ができてしまうことが多く、さらに難しいのです！
長い間仕事から離れていたので、私の「Company of One」のビジネスモデル図を描かなければなりませんでした！私は講師、ビジネスコンサルタント、コラムニストなので、これらの項目を考慮して描画する必要があります。特別なのは、「Vista Writing Companion Program」も主催していることです。この部分のビジネスモデルは伝統的な売買モデルではなく、チェン先生が導入した継続モデルに傾いています。
「図解ビジネスモデルトレーニングワークショップ」のハイライトを見ると、豊富な事例と実践的な演習に加えて、もう一つ素晴らしい点があると思います。それは、チェン先生が参加者全員にコメントを求め、実現可能なビジネスモデルを提案することです。
私自身のビジネス モデル図を例に挙げると、素晴らしい提案をしてくれた 2 人の友人、[Zhou Yuru] (https://www.facebook.com/profile.php?id=1804258191) とコミュニティ管理部門副部長の [Wei Meifen] (https://www.facebook.com/mei.wei3) に本当に感謝しています。さて、売買モデルや継続モデルに加えて、二次利用モデルや集計モデルの実現可能性もしっかり考えていきたいと思います。改めてありがとうございます！
生徒同士の交流だけでなく、チェン先生はこの「【図解ビジネスモデル研修ワークショップ】(https://www.accupass.com/event/1908201842098871901650)」に多くの素晴らしい事例を持ち込んでくださり、その中には本の中で言及されているものもあれば、ご自身のコーチング事例も含まれていました。その場で講義を聞くことができて本当に楽しかったです。あまりネタバレはしませんよ。ご興味がございましたら、次回クラスが始まる機会をぜひご利用ください。
ちなみに今日は、『デジタル・タイムズ』誌191号で私が制作した『【100のインターネット・ビジネス・モデル】（https://www.bnext.com.tw/magazine/126304）』について学生たちから質問がありました（一部の熱心なネットユーザーが参考に『マインド・マップ』版（https://digimindflow.blogspot.com/2014/06/100.html）を提供してくれました）。さて、私もここで皆さんと共有したいと思います。
企業のビジネス モデルの整理を支援する
追記：ここ数年の自分のキャリアを振り返ってみると、メディア業界やeコマース業界にいても、現在は企業コンサルタントや講師として世界中を飛び回っていても、多くの企業やスタートアップチームのビジネスモデルの明確化と再構築を支援できたことをとてもうれしく思っています。もちろん私自身も貴重な経験をたくさん積むことができて、本当に嬉しかったです！
また、新しいスタートアップ チームや業界の友人が実現可能なビジネス モデルを一緒に計画できるよう喜んでお手伝いします。あなたのプロジェクトや製品を持ち込んで、その価値を一緒に見つけ出しましょう。興味のあるお友達は、私に連絡 してください。
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★あなたのコピーライティングをより多くの人に好かれたいですか？ 「【ゆっくり読んで秒で理解】」（https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010973827?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202605）をぜひご覧ください。 ★音声コース「【0から1で作るコンテンツマーケティング】(https://content.tw/contentmarketing/)」のご購入へようこそ。
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★写真提供：図解ビジネスモデル研修会
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