ビジネスと起業 —— 持続するものを構築する
持続可能なソロビジネスを構築するためのフレームワーク——ポジショニング、価格設定、運営、そして創業者が遅すぎるタイミングで発見するトレードオフ。
ほとんどのビジネスアドバイスは、ベンチャー投資を受けたスタートアップ向けに書かれています。このガイドは違います——ソロの創業者、コンサルタント、自分の条件で利益を上げるビジネスを構築するクリエイターのためのものです。
最新の記事
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AIにすべてを任せたら1年後に何が残るでしょうか？ 『人間に頼らず一年生きてみる』を読んだ感想
元「ウォール・ストリート・ジャーナル」テクノロジー記者ジョアンナ。 スターン氏は丸1年をかけて、健康、交通、家事、仕事、心理カウンセリングをAIに引き継ぎ、100以上の製品をテストし、200人近くにインタビューした。 私はテクノロジージャーナリストでもあり、現在『AI無人化企業』を執筆中。この本を読んで私が最も学びたいのは、どのツールが使いやすいかということではなく、彼女が自分に課した 3 つの原則、つまり常にテストする、評価ベースラインを設定する、コストを記録するということです。
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AI時代にプロジェクトマネージャーはどこへ向かうべきなのか？ 日本のJSOLにおける「利益」の定義を巡る論争からPMの新たな5つの基本スキルを理解する
AI がデータ収集、進捗状況の追跡、レポートを引き継いだ後も、企業はプロジェクト マネージャーを必要とするでしょうか?日本の JSOL プロジェクトマネージャーである坪内進氏のコスト管理プロジェクトから始まります。 同じ「関心」が 2 つの部門によって別々に表現されており、AI は文字通りそれを分析することができません。 この記事では、AI時代のPMの5つの基本スキルをまとめています：ビジネス言語をデータ言語に翻訳する、仮説を立てて顧客に間違いの修正を求める、どのプロトタイプを最初に構築するかを決定する、チームの分業の変化を予測する、自分の専門職からさらに一歩離れる。今月から始められるエクササイズが3つ付いています。
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Anthropicの上場申請書S-1現地語解釈：300ページを超える文書で、AI時代にオフィスワーカーが理解しておくべき7つのこと
アンスロピック社は、2026年10月にSECに上場申請S-1を申請する。 この記事は、一般の会社員でも理解できるように、300ページを超える文書の中で7つの事柄を分析している。収益は2年間で数十倍になったこと、AIは電気とチップに賭ける重資産企業であること、807億ドルの帳簿上の損失はどのようにして生じたのか、AIはツールから仮想の同僚に変わったこと、モデルが制御不能になる可能性があるという白黒の手紙、米国政府との対立、株主に最終決定権を意図的に与えないガバナンス構造。最後に、AI時代を理解するための5つの解釈と3つのアクションをまとめています。
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訪問できる島に 800 以上のリソースを構築しました
私は一晩かけて、Vibecoding を使用して 3D 群島 island.vista.tw を構築しました。この 3D 群島は、800 以上の記事、論文リソース、AI ガジェット、ブリーフィング、書籍を含む 12 以上の Web サイトに散在していました。 この記事では、9 つの島それぞれが何を受け取ったのか、なぜこの島が建てられたのか、そしてまず棚卸しをする、いらないものを明確にする、最初に小さなサンプルを作る、AI にプログラムを書かせて自分で判断させる、オンラインになったら毎週自動的に成長させるという 5 つのステップについて共有します。最後に、直接使用できる開始プロンプトが添付されます。
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会社を経営するには何人必要ですか?
デザイン スタジオのオーナーが私に尋ねました。「もう 1 人雇うと固定費が月に数万増加します。」誰かを雇わなければ、プロジェクトは中止されなければなりません。 人手不足は元には戻せない構造であり、事業者が問うべき問いは、「人がまだ何人足りないのか」から「システムがどれだけ足りないのか」へと変化しています。 この記事では、台風の休暇を利用して、新刊『AI無人化企業』の核となるアイデアについて語ります。無人化とは従業員がいないこと、AIの能力の3つのレベル、人間と機械の間で自分にしかできない判断力、センス、信頼、3つのよくある通説、そして「この問題はAIに任せるべきか？」を判断するための5つの質問の演習です。
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エージェントエコノミーの台頭による電子商取引マーケティングのひっくり返り
消費者がページごとに閲覧したり、価格を比較したり、ショッピング カートに直接追加したりするのではなく、パーソナル AI エージェントに口頭で指示を与え、サイト間の控除を完了し、バックグラウンドで注文する権限を与えるようになると、数十年にわたる電子商取引運営の基礎となるロジックが崩壊しつつあります。 ブランドとの最初の接点は、人間の目から機械のアルゴリズムに移行しました。過去に人間の心理を利用して設計されたカウントダウンセール、プロモーションファネル、ポップアップ割引コードはまったく効果がありません。 この記事では、ブランド e コマース企業が代理店経済において行うべきパラダイム シフトを、検索の最適化、トラフィック獲得、マーケティング活動の 3 つの側面から分析します。
よくある質問
ビジネスアイデアをどう検証する？
一行のコードを書く前に、20 人の潜在顧客と話してください。20 人に問題を自分の言葉で説明してもらえないなら、その問題はまだ十分に鋭くありません。
いくら請求すべき？
働いた時間ではなく、提供した価値に対して請求します。まず問いましょう——この問題を解決することで、クライアントは何を節約または獲得するか？あなたの価格はその一部であるべきです。
最初の従業員をいつ雇うべき？
あなたにしかできない仕事が、誰でもできる仕事に押しのけられているとき。虚栄の指標を拡大するためではなく、最もレバレッジの高い仕事のための時間を取り戻すために雇いましょう。
閑散月をどう乗り切る？
閑散月は避けられません——計画しましょう。6 か月分の経費を準備金として保持し、閑散期は自分のスキルとコンテンツへの投資に使い、欠乏感から大きな価格決定を下さないこと。
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