關於 領導力 的文章，共 6 篇，由新到舊排列。
在《數位時代》當記者與主編的那些年，我採訪過數百位企業家與創業者，問得最多的是「你怎麼成功的」。讀完麥肯錫百年新作《頂尖CEO的蛻變修煉》才發現，真正該問的是「你現在處在任期的哪個季節」。這篇從郭家兄弟與 LINE 前執行長森川亮的故事談起，拆解書中春夏秋冬四季框架、執行長自評與他評之間的盲點，以及為什麼一人公司的經營者，也該替自己排一份四季行事曆。
一位剛升上主管半年的學員問我：下午茶我請、加班我陪、有功勞我讓給他們，可是為什麼他們還是一副沒動力的樣子？我反問他：你做的這些，是對他們好，還是希望他們覺得你好？蓋洛普的研究指出，一個團隊敬業程度的高低，至少有七成的差異可以由直屬主管解釋。這篇談看見、給意義、託付、以身作則四個關鍵，也談我自己當年在媒體帶部門時犯過的同一個錯，以及為什麼 AI 接手執行之後，帶心成了你唯一交不出去的能力。
帶三千人和帶零個人，其實在寫同一份考卷。Vista 讀史丹佛商學院講師羅伯．西格爾的新書《系統領導》，把一本寫給大企業執行長的書，翻譯成一人公司經營者的日常：從優先事項、團隊管理到個人使命，拆解讓現代領導者進退兩難的五大交叉壓力，以及為什麼真正的解法不是找到完美比例，而是學會駕馭矛盾、保持謙卑。
2023 年，Midjourney 用約 11 名員工做到近 2 億美元營收；levelsio 一個人經營十幾個產品。AI 時代，公司的價值不再和人數成正比。這篇文章談 AI 如何把執行力變便宜、領導者該完成的三個身份轉換，以及怎麼把你已有的專業，變成一個會賣的知識產品。內附免費電子書與下週就能做的行動藍圖。
1989 年《孫運璿傳》初版上市時，我立刻買了一本回家讀。三十多年後重讀，依然被孫先生的工程師精神所打動。在這個 AI 浪潮席捲一切的時代，我們其實比以往任何時候都更需要這種務實、專注、為國家解難題的精神。
山姆・理查德教授的《找到你的甜蜜點》不是一般的心靈雞湯，而是一本幫你在既有文化土壤裡找到自己位置的人生指南。從好奇心、自我覺察到領導力，這本書讓我重新思考努力與站位的關係，也啟發了我對 AI 時代自我定位的深層反思。
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