#AI協作
關於 AI協作 的文章，共 9 篇，由新到舊排列。
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我替自己做了一套錄課系統，最後只留下兩個按鍵
我用 Claude Code 替自己做了一套錄課系統，第一版能自動對時、自動分屏，三百多個測試全過，獨立驗收卻抓出簡報畫面超前十一秒的錯誤，親自試錄後更發現步驟太多、講師畫面比例不對。第二版改在 OBS 錄影當下合成，只剩兩個快捷鍵。這篇分享做得出來和用得下去之間的距離、三個帶到下一個專案的原則，以及想開始錄課的人可以先做的三件事。
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研究這條路，我希望你不必再自己摸索：研究者基地與教學簡報庫
讀研究所時，哪個資料庫能用、找不到的文章去哪申請、投稿與口試要注意什麼，多半只能靠自己摸索或學長姊的二手傳播。為了讓下一個走進研究所的人少繞一點路，我做了研究者基地（researcher.tw）與教學簡報庫（deck.researcher.tw）。這篇介紹兩個網站的發展沿革、七個主要單元、16 份教學簡報，以及依研究階段選擇入口的使用方法。
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《SCRUM：用一半的時間做超過兩倍的事（AI應用增訂版）》讀書心得：一人公司主理人不能忽略的 AI × 敏捷管理乘數效應
讀完《SCRUM：用一半的時間做超過兩倍的事（AI應用增訂版）》的心得：從特斯拉造車只花傳統車廠十二分之一時間的落差談起，拆解書中透明、檢驗、調整三大支柱，以及增訂版新增的企業規模化導入與人機協作框架。身為一人公司經營者，這本書提醒我：AI 是加速引擎，SCRUM 才是確保方向正確的導航系統，兩者結合才有真正的乘數效應。
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一人公司最難的不是自律，是沒有人在等你
同樣是收尾工作，為什麼校閱書稿讓人有勁，替自己的工具除錯卻讓人耗損？我把八月初兩週的每日覆盤全部攤開比對，發現有勁與耗損的分界不在難度、也不在開局或收尾，而在於有沒有收件人。在組織裡，收件人是系統自動配給你的；離開組織之後，這個配給就停了。這篇分享三種替自己補上收件人的做法：把交付對象縮小到一個叫得出名字的人、用外部行事曆咬住自己，以及交不出去給人時就交給一個會退件的機器。附上你今天就可以做的三件事。
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別再什麼都自己扛：把工作交給 AI 軍團的六步工作流
一人公司最大的瓶頸，不是不會用 AI，而是沒把 AI 編成一支有制度的軍團。這篇把「把工作交給 AI」拆成六個可以照做的步驟：巡盲點、編軍團、分該交該留、判斷難交辦的那件事、寫下制度、砍掉養不起的訂閱。每一步都對應我在 lab.vista.tw 做的一個小工具，多數免費、打開就能用，讓你邊讀邊把自己的交辦流程建起來。
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我讓 AI 接手剪片：半天長出一套「素材進、成片出」的剪輯工作流
身為一人公司經營者，我的影片素材永遠累積得比剪輯速度快。這兩天我換了個問法：與其擠時間學剪輯軟體，能不能讓 AI 直接接手剪片？半天之後，我有了一套可運作的系統。這篇記錄它怎麼長出來、五個設計特色、四個合成測試永遠測不到的坑，以及「把 AI 當團隊用、而不是當工具用」的協作方法：平行分工、驗證不自驗、把人的判斷留在真正需要人的地方。
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別只是把問題丟給 AI：從一場股票看板直播，看懂自建系統的思維
一場名義上在談股票投資看板的直播，Giga 老師用錯過 NVIDIA 四百倍的親身故事，講的其實是 AI 時代最重要的三件事：認知決定你能不能吃到機會、動手做工具的價值在於收斂思考、以及你餵 AI 什麼樣的資料就決定它回你什麼。這篇聽講心得從內容創作者的角度，拆解為什麼別急著把問題丟給 AI，而該先整理好精準資料，讓 AI 給建議、由你做決定，逐步長出屬於自己的自建系統思維。
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我用 Claude Code 投出人生第一支 Facebook 廣告：新手踩過的五個雷，與最後找到的那條活路
不是廣告投手，也能用 AI 投放 Facebook 廣告嗎？我把 Meta 行銷 API 交給 Claude Code，從串接、建立廣告到撈取數據，全程用對話完成，也一路踩雷：開發模式限制、臺灣打詐條例的廣告主驗證、介面暗藏的加速投遞、AI 擅自改寫文案，以及最棘手的 Threads 身分衝突。這篇完整記錄每個卡關點與突破口，並整理出人機協作、安全界線與系統理解三個心得，給也想用 AI 管廣告的個人品牌經營者參考。
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給中高年級的 AI 轉型課：你的經驗，是 AI 最欠缺的黃金資產
AI 時代，中高年級生不該恐懼被淘汰。本文剖析經驗、直覺與信任這三大「隱形資產」如何成為與 AI 協作優勢，並提供具體的人機協作流程與心法，助你從被動追趕轉為主動引領。