#AI時代
關於 AI時代 的文章，共 8 篇，由新到舊排列。
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先想好退路，才敢往前衝：《人生是永遠的測試版》讀書心得，用 ABZ 計畫把職涯當新創經營
十多年前替 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 的書寫推薦序時，我還沒創業；這次上天下雜誌 Podcast《管理同學會》聊增訂版《人生是永遠的測試版》，身分換了，讀到的重點也換了。這篇讀書心得從錄音現場談起，整理 ABZ 計畫、三個齒輪、轉職前的低成本試錯、專業盟友，以及 AI 讓試錯成本大降之後，為什麼更要替自己留一條退路。
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一個「但是」毀掉整段好話：《會溝通的同事有祕密》讀書心得，學會職場沒人教的隱形課程
「我很喜歡這個團隊，但是想談調薪。」一個連接詞，就讓前半句的善意歸零。艾琳．麥高夫在《會溝通的同事有祕密》裡，把職場不成文的語言一句一句攤開。這篇讀書心得整理期望結果與四個變數、面試談薪拒絕離職背後共用的三個底層動作，也談腳本的極限、臺灣職場的轉譯，以及 AI 時代為什麼更要學會跟人說話。
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內容量產的年代，讓人記住你的是什麼：看 Hormozi 拆解 Dolly Parton 的 X 因素
看完 Alex Hormozi 談個人品牌的短講，我發現他把 X 因素這個說不清楚的詞，翻譯成可以操作的方法：罕見特質的疊加，而且最好彼此矛盾。本文整理訊息與傳遞者的分工、Dolly Parton 的矛盾組合、人類以貌取人的模式辨識、打破模式的方式，以及「先出色，再完整做自己」這道門檻，最後附上我打算怎麼盤點自己的特質。
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品味 × 判斷力：AI 時代職場人士拒絕淪為機器代工的兩把武器
生成式 AI 已把職場及格線墊高到等同機器的預設輸出，若你的作品讀起來像 ChatGPT 給的標準答案，不可替代性便趨近於零。這篇拆解品味與判斷力這兩項機器無法複製的能力：品味讓你看見「還算可以」與「令人驚豔」之間的鴻溝，判斷力則是對抗 AI 諂媚與幻覺的解藥。從 Ira Glass 的差距理論到無印良品的設計哲學，談職場人如何從代工者升級為總編輯，設下機器難以企及的標準。
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當答案變得不值錢，判斷力就是你唯一的複利資產
上週有位讀者寫信問了一個問題：她認真訂閱三個 AI 工具、跟完兩門線上課，每週還花一兩小時追新工具動態，Notion 裡的提示詞筆記累積到四百多則，但升遷沒有變快、報價喊不上去，連想寫的書都還停在大綱階段。她問是不是自己學得不夠。這篇電子報整合過去半年寫過的幾篇文章，講一件愈來愈確定的事：當答案變得便宜，判斷力就是唯一還會複利的資產，而它由注意力、微決策、預演三根柱子撐著，三根都可以練。
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手機裡的靈魂備份：如果有人撿到你的手機，ChatGPT 會怎麼形容你？
我把一個關於死亡的 Prompt 丟給自己常用的 AI：假裝手機主人已經過世，你會怎麼形容他？幾秒後浮出的那段話，說中了一些我很少對人講、甚至很少對自己承認的事。在這個時代，最完整看過你思考過程的，也許不是你最親近的人，而是你以為只是工具的東西。
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成品背後的那些吉光片羽，我想留給走近的人：Vista AI 靈感補給站上線，每週一封寫給 AI 同行者的思考札記
我最珍惜的，不是已經打磨成正式文章的成品，而是成品之前那些還帶著溫度的思考。Vista AI 靈感補給站上線：每月 NT$80，每週一則札記、每月一個小工具、每月一次提問回覆，陪你把變動很大的 AI 時代看得更清楚一點。
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人生如棋，誰是掌局者？張湧《進階思維》與 AI 時代的槓桿、第二曲線與長期主義
當 AI 重寫工作邏輯、人生走到中盤，我們該如何替自己進階？從張湧《進階思維》的槓桿思維、第二曲線與長期主義，談這個時代最稀缺的三種能力，以及一位內容工作者寫給臺灣讀者的閱讀建議。