先想好退路，才敢往前衝：《人生是永遠的測試版》讀書心得，用 ABZ 計畫把職涯當新創經營
10 月 2 日下午，我走進天下學習（另開新分頁）位在南京東路的錄音室，跟天下學習事業群總經理吳韻儀錄了一集《管理同學會》。這集聊的是 Reid Hoffman（另開新分頁） 與 Ben Casnocha 合著的《人生是永遠的測試版（另開新分頁）》，也就是當年《第一次工作就該懂》的全新增訂版。
▲ 《人生是永遠的測試版》，天下雜誌 2026 年 10 月出版（點圖前往博客來）
看著眼前的麥克風，我忽然想起一件往事：十多年前這本書第一次在臺灣出版時，我替它寫過一篇推薦序。那時我的職稱是臺灣電子商務創業聯誼會共同創辦人，文章裡還老實寫著，自己「雖還未創業，卻也自以為算是身處創業圈中」。
十幾年後再讀同一本書，身分換了，讀到的重點也換了。
▲ 收聽這一集：【管理同學會 Ep.137】裁員潮與 AI 夾擊！LinkedIn 創辦人的職涯經典，教你用測試版概念經營自己
職涯像一套永遠在改版的軟體
Hoffman 借用軟體業的說法：產品還在持續改善時，會標上「Beta」。他認為人也一樣，我們都是在製品，對創業家來說，「完成」是個禁忌字眼。
書裡引了一句讓我很有感的話：很多人所謂的「20 年經驗」，其實只是 1 年的經驗重複 20 次。
回頭看自己的履歷，我大概屬於版本號碼跳得比較兇的那種人。念電子工程，做過搜尋引擎、網路地圖和線上音樂，後來進了媒體，又轉去做電商，現在則以企業培訓和 AI 內容顧問為主。一年前我還不太會 Vibe Coding，半年後卻寫了一本相關的書（另開新分頁）。
▲ 每一次轉換都是一次改版，重點是每一版都真的有長進
錄音時，吳總問我怎麼看「永遠的測試版」？我的回答是：別把現在的好成績當成會自動延續的東西。亞馬遜講 Day 1，每一天都是公司的第一天；放到個人身上，就是每天提醒自己，手上的這一版作品還不是最終版。
ABZ 計畫：先想好退路，才有勇氣往前衝
整本書我最常拿出來跟朋友分享的，是第 2 章的 ABZ 計畫：
- A 計畫：你現在正在做的事，憑著競爭優勢持續累積
- B 計畫：當 A 受阻或出現更好的機會時，轉向鄰近的領域
- Z 計畫：最壞情況下的救生艇，確保你能活下去、重新整隊
▲ A 和 B 負責往前走，Z 負責讓你敢往前走
很多人讀到這裡，注意力都放在 A 和 B。嗯，我反而覺得 Z 才是整套方法的關鍵。
Hoffman 自己的 Z 計畫說穿了很簡單。他第一次創業前問父親：如果公司失敗、存款也花光，可以暫時搬回家裡那間多出來的客房嗎？父親答應了。就因為知道最壞的情況還有地方住、還能再找份工作，他才敢放手去做。
老實說，這跟我自己的經驗完全吻合。從工程師轉做產品開發，再轉進媒體，每一次轉換前，我都先想過一件事：如果做不成，我還能回去本行嗎？答案是可以，我才跳。
錄音那天我講了一句話，後來被節目選為本集金句：「當你有一個備案的時候，你就更有勇氣去做前面的東西。」
很多人以為留退路是保守。我的體會剛好相反，退路是讓人敢冒險的底氣。書裡也說得很直接：世上所有真正值得一談的職涯機會，沒有一個是零風險的。
三個齒輪：興趣不能當飯吃
第 1 章談競爭優勢，用的是「三個齒輪」：你的資產、你的抱負與價值觀、市場現實。三個要一起轉，才推得動職涯。
▲ 熱情只是其中一個齒輪，三個咬合在一起才推得動
常有人來問我想轉行該怎麼辦，十個裡面有八個只講熱情。熱情是抱負那一個齒輪，很重要，但只轉一個齒輪沒有用。換跑道前，至少要先盤點手上的資源和定位，再看市場給不給得起合理的報酬。
書裡另一個概念我也很喜歡，叫做「技能疊加」。與其在單一領域追求世界頂尖，不如讓自己在兩三項技能上都進入前 10%，再把它們組合起來。我做了三十年的寫作，加上這兩年投入的 AI 應用，兩者一疊，才有了今天 AI 內容顧問這個位置。單看任何一項，我都不是最強的那個人。
轉職別急著投履歷
節目裡吳總問到，想轉職的人第一步該做什麼？我的建議很簡單，就是先別急著投履歷，可以先盤點自己，做好市場定位。
舉例來說，我進媒體之前，就先幫雜誌社寫稿；轉戰電商圈之前，先設法混熟電商社群。誠然，有些知識在書上查不到，只長在業內人士的腦袋裡，你得先進到那個圈子，學會他們的行話，才看得懂這一行真正在乎什麼。
▲ 前三步的成本都不高，卻能讓你在真正跳下去之前先看清楚這一行
這其實就是書中說的低成本敏捷嘗試。投稿、參加社群或做一個小專案，代價都不高，卻能讓你在真正跳下去之前，先摸清楚水有多深？
朋友和專業盟友不一樣
第 3 章談人脈。Hoffman 把關係分成高度信任的盟友、一般友好的關係，以及社群上的追蹤者，並提醒人脈廣不等於連結有效。
▲ 盟友少而深，追蹤者多而淺，兩種都需要，但別搞混
我在節目裡補了一個自己的觀察：專業盟友要旗鼓相當。同業之間可以既競爭又合作，但雙方條件差太多，關係很容易變成買賣，一方一直給、一方一直拿。
另一個感觸是，臺灣的產業社群其實偏少。與其等別人組建，不如自己動手。當年參與創辦臺灣電子商務創業聯誼會，這幾年經營寫作陪伴計畫與一人公司社群，我都是同一個念頭：與其問「這對我有什麼好處」，不如問「這對我們有什麼好處」。
AI 讓試錯成本大降，衝擊最大的反而是白領
這本書的第一版出版於 2012 年，Hoffman 在新版前言坦言，他們當時沒料到這套觀念十年後會變得更切身。新版也明確提到，AI 正在取代過去必須仰賴長年專業累積的白領工作。
我在錄音現場分享了自己的例子：過去半年，我用 AI 做出了剪片、錄課，甚至廣告投放的系統。那天還當場 demo 了 AI 剪片系統給吳總看。以前要靠專業廣告投手才能做的事，現在 AI 可以代勞一大半。
老實說，這件事有一體兩面。對想轉職的人來說，試錯成本從來沒有這麼低過，半年就能做出以前要一個團隊才做得出來的東西；但對白領工作者來說，這也代表自己的 A 計畫隨時可能被改寫。正因如此，B 計畫和 Z 計畫比十幾年前更值得認真寫下來。
十幾年後，我給這本書的新註解
當年那篇推薦序，我摘錄了書末的一句話：「當人生是永遠的測試版，成功的祕訣就在於不停地重新開始。」
這次增訂版的文案，把它寫成「成功的祕訣在於不停地迭代」。從「重新開始」到「迭代」，我覺得這個改動挺貼切。重新開始聽起來像砍掉重練，迭代則是保留前一版累積的東西，往上再改一版。
▲ 重新開始是歸零，迭代是在前一版的基礎上往上疊
十幾年前的我還沒創業，如今經營著自己的一人公司。回頭看，沒有哪一次轉換是從零開始，每一版都疊加在前一版上面。
如果你正卡在想轉職、卻不知道從哪裡開始的地方，建議先做書裡第 2 章結尾的一個小練習：今天就把你的 A 計畫和 Z 計畫寫下來，再列出兩三個可能的 B 計畫方向。不用寫得完美，寫下來就好。
有了退路，你會發現往前衝沒有想像中那麼可怕。
延伸收聽：【管理同學會 Ep.137】裁員潮與 AI 夾擊！LinkedIn 創辦人的職涯經典，教你用測試版概念經營自己（另開新分頁）
延伸閱讀：
- 《自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作》推薦序：成功祕訣在不停地重新開始
- 運用 ABZ 計畫來精進寫作技巧
- AI 讓答案變便宜之後，真正稀缺的是方向感：讀《超級代理效應》
- 讀《AI 時代的高價值人脈學》：先把自己活成別人的貴人，人脈自然回來找你
- 多重興趣不是分心，而是你還沒組裝的事業：Dan Koe 的一人公司三件套
- 從一堆素材到八支宣傳片：我只花半天，把剪片變成一套 AI 系統
📚 購書連結：《人生是永遠的測試版（另開新分頁）》
讀完，下一步
想跟著做一次？看近期開課
AI 內容產製系統工作坊
一份素材，自動產出六種格式
繼續讀：Vista 推薦書單
