#無人公司
關於 無人公司 的文章，共 7 篇，由新到舊排列。
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經營一間公司，到底需要幾個人？
一位設計工作室老闆問我：多請一個人，每個月就多好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。缺工已經是回不去的結構，經營者該問的問題換了：從「我還缺幾個人」變成「我還缺哪幾套系統」。這篇趁颱風假聊聊新書《AI 無人公司》的核心想法：無人指的是沒有員工、AI 能力的三個層次、人機七三分裡只有你能做的判斷、品味與信任，三個常見迷思，以及一個判斷「這件事該不該交給 AI」的五問小練習。
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打造無人公司：缺工時代，不再靠人海戰術也能撐起一間公司
多請一個人，每月就多出好幾萬固定成本；不請人，案子只能往外推。少子化讓缺工成為回不去的結構，經營者該問的問題，已經從「我還缺幾個人」換成「我還缺哪幾套系統」。這篇從我每天早上跟 AI 管家道早安說起，談工作的第三次解放、AI 能力的三層階梯、委派的五個檔位與人機七三分原則，再拆解小公司該先建的四條生產線，以及九十天打造最小可行無人公司的路徑。
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不再請員工，改付費給 AI：我聽于為暢談一人公司的下一步
2020 年遠流版《一人公司》書前有兩篇序，一篇是于為暢寫的，一篇是我寫的。六年後我聽這場跨海對談，才發現那條線已經走到下一站。于為暢說他這輩子不會再請員工，但會付費給很多 AI 模型。這篇文章記下我從一個半小時裡帶走的判斷：他不請員工的冷血是 2017 年一次營收斷崖逼出來的；AI 把做產品的門檻壓到近乎零，真正變貴的是信任；以及我為什麼在廣告這件事上，走了一條跟他不同的路。
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一人公司每天早上花多少時間湊數字？免費工具幫你算出答案
一人公司經營者每天早上要開好幾個後臺、湊好幾份數字，這篇文章介紹 LAB 041「每天早上那一頁」：用機師駕駛艙的比喻，把七個經營指標換算成每月燒掉的時間、每年折合的工作天數，算完後還會告訴你該先把哪一項交給 AI，並附上一份可以直接貼給 ChatGPT 或 Claude 的規格書。工具免費、免註冊，資料只留在你的瀏覽器裡。
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把銷售漏斗攤在陽光下：Dickie Bush 教一人公司的，不是多做五十件事，而是修好那一個瓶頸
年營收接近千萬美元的寫作教育集團創辦人 Dickie Bush，願意把整條銷售漏斗攤開講給你聽：從五天郵件課程、三種養名單的信，到高單價成交的三層說服。Vista 聽完 Personal IPO Podcast 這集訪談後的自省筆記，談找出唯一瓶頸的漏斗思維、刻意把九成利潤砍到五成的取捨、撐過沒人看的日子該盯哪個數字，以及一人公司的「無人」，究竟是真的系統化，還是換個說法的一個人硬撐。
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讀《逆分工》：AI 時代的生產力革命，當一個人開始擁有一支 AI 軍團
林之晨與蔡祈岩合寫的《逆分工》，把 AI 時代最關鍵的組織與價值重構講明白了。我從一個正在經營「無人公司」的實踐者角度，拆解書中逆分工、梳子型人才、流體智力、AI 買辦與 AEO、軟體即勞動力、具身 AI 六個核心概念，也誠實說出我的保留，以及讀完最想留下的那句話：人是目的，不是生產工具。
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每日覆盤如何長成一座會回頭提醒我的儀表板：我一行程式都沒寫的無人公司實錄
我每天收工前用語音做一次覆盤，AI 整理成日記存進 Anytype。直到某天發現索引斷在七月一日，我才意識到真正的問題：我每天都在生產資料，卻從來沒有消費它。這篇記錄我如何一行程式都沒寫，靠描述需求與回答提問，讓 AI 軍團拆任務、互相審查，蓋出一座有狀態燈、會自動抓出「說了沒做」清單的私人儀表板 Pulse，以及比工具更重要的三層檢視節奏。