《開放式領導》讀書會：開放式領導的十大要素
昨晚，我們在長安西路的波希米亞人咖啡舉辦《開放式領導（另開新分頁）》讀書會的第二次聚會。由我、君白（另開新分頁）和立德（另開新分頁）分享《開放式領導（另開新分頁）》一書的第二章「開放式領導的十大要素」。
作者李夏琳從這章開始切入主題，暢談企業組織要如何推動開放式領導。她在某個會議中詢問與會人士有哪些企業自認為開放，探討Mozilla基金會、Twitter和IDEO這三家性質不同公司的開放基因，之後又提到去海軍艦艇上參訪的心得，發現在開放與封閉之間所存在的矛盾情結。
讀書會同學凱森（另開新分頁）也提到，企業主管在面對開放議題時常面臨抉擇，究竟是要「先開放才會有信任」，還是「有了信任才會開放」？這個議題也許沒有標準答案，但卻引發許多有趣的討論，而組長Harlem（另開新分頁）也舉出在公司內部所遇到的實例，來說明開放與不開放的若干考量。
作者認為要順利推動開放式領導，必須注意十個重要的元素。接下來，就請大家參考我的簡報吧！
開放式領導的十大要素（另開新分頁） from Vista Cheng（另開新分頁）
照片：感謝Chuck Chiang（另開新分頁）拍攝
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