「オープン リーダーシップ」読書クラブ: オープン リーダーシップの 10 の要素

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昨夜は長安西路のボヘミアンコーヒーにて読書会「Open Leadership」の第２回集会を開催しました。私、Jun Bai と Lide は、書籍「Open Leadership」の第 2 章「Open Leadership の 10 要素」を共有します。

著者の李暁林氏はこの章から始めてトピックに切り込み、企業組織がオープンなリーダーシップを促進する方法について語ります。会議の中で、彼女はどの企業が自らをオープンだと考えているかを参加者に尋ね、Mozilla Foundation、Twitter、IDEOという異なる性質を持つ3つの企業のオープン遺伝子について議論した。その後、彼女は海軍艦艇を訪問した経験について語り、開放性と閉鎖性の間にある矛盾した複合体を発見しました。

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読書クラブの同級生 [Kaisen] (https://www.facebook.com/kaisen2000) も、企業経営者はオープン性の問題に直面したときに選択を迫られることが多いと述べました。 「まず心を開いてから信頼が生まれる」のか、それとも「信頼があって初めて心を開く」のか。このトピックには標準的な答えはないかもしれませんが、多くの興味深い議論を引き起こしました。チームリーダー Harlem も、オープン性と非オープン性に関するいくつかの考慮事項を説明するために、社内で遭遇した例を挙げました。

著者は、オープンなリーダーシップをうまく促進するには、10 の重要な要素に注意を払う必要があると考えています。次に、私の説明を参照してください。

[オープン リーダーシップの 10 要素](https://www.slideshare.net/vista/ss-14281697 「オープン リーダーシップの 10 要素」) Vista Cheng より

写真: [Chuck Chiang] に感謝します(https://www.facebook.com/chuck7349)

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