スタイルフラワーショップの起業家精神：GEKIHANA Flower ShopとYiyuhuaの2人の創設者の対話から、営業数字とビジネスモデルを再理解できます
![Style Flower Shop Entrepreneurship Learning: GEKIHANA Flower ShopとYisumi Youhuaの創業者二人の対談から、営業数字とビジネスモデルを再理解する] - 表紙画像（新しいタブで開く）](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWTvX5GRQIhNePpXfax11a_37seDaTrkx5GbpwBKSdEls6e90wqItFQB-uGK3ojjqECpmV01aHlZ0y7i5GChorz2t38rMcgYp5mpfBk_Xd9gf3vU6PpD1VUaYwB4hfaK593cR5V00Cwdxs/s1600/%25E9%25A2%25A8%25E6%25A0%25BC%25E8%258A%25B1%25E5%25BA%2597%25E5%2589%25B5%25E6%25A5%25AD%25E5%25AD%25B8.jpg（新しいタブで開く）)
今日は台北市では過去 122 年間で最も暑いメーデーだそうですが、どんなに暑くても、起業家精神に深い関心を持つ友人グループの熱意には抗うことはできません。午後は、マウスラボ（新しいタブで開く）主催のイベント「スタイルフラワーショップ起業（新しいタブで開く）」に参加するために全員が集まりました。 Cafe】(https://www.facebook.com/ceeinganemos/（新しいタブで開く）) 2階も満員です！起業への熱意だけでなく、スタイルのある花屋への皆さんの好奇心や意欲が見て取れます。
このイベントを推進してくださった Mouselab2015/（新しいタブで開く） に感謝します。このイベントは、中国と日本のオンライン花屋経営者 2 人 (「隅に花がある（新しいタブで開く）」 Zhang Baiwei（新しいタブで開く） と「Digital」によって共同設立されました) 『デジタルの力はお金を稼ぐ力（新しいタブで開く）』の著者である【古谷 古谷】氏（https://www.facebook.com/Furuya.s）による起業講座『着実な売上成長を促すデジタル思考』では、二人の起業家を直接拝見し、多くのビジネスコンセプトを学ぶ機会をいただきました。（新しいタブで開く）
![スタイルフラワーショップの起業家精神学習：GEKIHANA Flower ShopとYishu Youhuaの2人の創業者の対話から営業数字とビジネスモデルを再理解する] - 写真2（新しいタブで開く）](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjYPFfpnCVHsKXsK_NXLznmz1X2sm8P3IyDGfDfUrhm36UYML01PxDWEa6G2H2btH-djZpYTOs640XMbEJKFvrVFegcnLMxBVYC2YfJZBez1Jw0ofY8XZKOUl1-B4B_IDUcp0rw8kS0fVV3/s1600/a3kiVt.jpeg（新しいタブで開く）)
実際、私は「デジタルの力はお金を生み出す力（新しいタブで開く）」の著者である古谷 悟（新しいタブで開く） のことをよく知っています。なぜなら、私はかつて出版社から彼の傑作の推薦文を書くのを手伝うように招待されたからです。以前、シャオヘイやマイクなど、台湾の電子商取引サークルの友人もこの本を賞賛していました。実際、私たち TeSA は以前、この本の [読書会] を企画しました (https://tesa.today/article/1822)。（新しいタブで開く）
前回、私はブルー ロック コーヒーで マイク（新しいタブで開く） とチャットしていました。女性用下着ビジネスを立ち上げた経験を語りながら、この本を書くきっかけについても話したので、何度も読みたくなりました。そこで、1 か月前、古谷 ふるや（新しいタブで開く） が起業家としての経験を共有するために台湾に来ると知ったとき、何も考えずにすぐに登録しました。
![スタイルフラワーショップの起業家精神学習：GEKIHANA Flower ShopとYishu Youhuaの2人の創業者の対話から営業数字とビジネスモデルを再理解する] - 写真3（新しいタブで開く）](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwkuaUd1lzFHj8XdCvxGI9bLvadnSw97gfFVQMRMse5GjZYCwKMXoVzdMTVMxhMWYIrulcatvp7gHzDTJyIUbYsOCkzZpSXDsNsPZGeAMIW0lVTshZ0UVUf_l5yQuBzJBSS27オイルfSilbd/s1600/33691445_10155642777349053_5976385084725395456_n.jpg（新しいタブで開く）)
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古谷氏の台湾訪問は今回が初めて。彼の Facebook から、この 2 日間で台湾料理を味わい、書店を訪れた [写真] を見ました (https://www.facebook.com/Furuya.s/posts/1972460632765489)。彼は島に良い印象を残したのではないでしょうか？さて、彼の[GEKIHANA（新しいタブで開く） Flower Shop](https://www.rakuten.co.jp/gekihana/)や健康食品事業の台湾進出も楽しみです！（新しいタブで開く）
古谷さんと比べると、『隅に花がある（新しいタブで開く）』の共同創設者張百偉（新しいタブで開く）のことは全く馴染みがありません！恥ずかしながら、私はサブスクリプションサービスシステムを採用したオンラインフラワーショップ『Yiyuflorist（新しいタブで開く）』を今日知りました。しかし、起業家コミュニティは実際には非常に小さいです。休憩中にBaiwei（新しいタブで開く）とチャットしていて、突然「隅に花がある（新しいタブで開く）」と深いつながりがあることに気づきました。
「隅々に花がある（新しいタブで開く）」 人々の生活の片隅に花が入りますように。心のこもった「サブスクリプションシステム」サービスを通じて、季節の新鮮な花を毎週厳選し、専任担当者がお届けし、多くの人々のワークライフに美しい小さな驚きと期待を与えます。
「隅に花がある（新しいタブで開く）」の共同創設者 Zhang Baiwei（新しいタブで開く） は、サブスクリプション サービスを促進する鍵は製品、サービス、信頼、人気であると述べました。偶然ですが、古谷 悟（新しいタブで開く） も、起業家は「お金ではなく信用を第一に節約する」必要があると述べています。 ![スタイルフラワーショップの起業家精神学習：GEKIHANA Flower ShopとYishu Youhuaの2人の創業者の対話から営業数字とビジネスモデルを再理解する] - 写真5（新しいタブで開く）](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHAGgSVcJfQ79xTAtzAI_7hyphenhyphen5aROiCbLR-pAtXk-_n-4uT3PcKr3LCto27YRbKKUs75k_IALoD9VbRXNTDMx17gM61rgRRiowgBmdylDHbnQlCISGV9GlSHUeH9Jy86S1AAUBr9fWb6ygM/s1600/33583500_10155642844984053_4473756334877048832_n.jpg（新しいタブで開く）)
ビジネス モデルとデジタル パワーに関しては、Paul Cheung（新しいタブで開く） も Furuya（新しいタブで開く） に同調しています。ただし、粗利が高ければ高いほど、販売業者の活動の余地が大きくなります。高収益だけが保証されるわけではありません。多くの側面に注意を払う必要があります。また、売上高を追求するために、やみくもに商品カテゴリーを増やすことは避けてください。
Zhang Baiwei（新しいタブで開く） は、サブスクリプション システムは、スターバックス コーヒー約 2 杯分の費用で顧客に 1 週間分の香りを提供する長期的な関係であると指摘しました。ターゲットとなる顧客層に生活できる金額を設定し、心温まるサービス「ウィークリーカード」や厳選した包装紙など、繊細なソーシャルマーケティング手法を駆使する。これらすべての取り組みは、お客様にお花を受け取った瞬間に最高の体験をしていただきたいという願いにほかなりません。
![スタイルフラワーショップの起業家精神学習：GEKIHANA Flower ShopとYishu Youhuaの2人の創業者の対話から営業数字とビジネスモデルを再理解する] - 写真6（新しいタブで開く）](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3FXvjE6sMx7sa1ovq3P8vjIdw5JQIAYP-XRMaysTT4gf_sD0fjn7kFEzECoIhfz1W6lkaTrmpsCKCrmLUQQjzgIn-BDrYwmiyPKgbXqpAGwhnaYb6kBvNUXwPC9ptF2S4HeqkxqCyLV9r/s1600/33689798_10155642838524053_1944909217676656640_n.jpg（新しいタブで開く）)
昨日「学習は人生をより良くする」と書きましたが、起業も同じだと思います！世界を変える前に、中国と日本の二人のオンライン花屋経営者が共有した経験から学び、自分自身を変えることから始めたいと思っています。
今日、コンサルタントになる方法に関するゲストの質問に答えた 古谷 悟（新しいタブで開く） の言葉を思い出します。「確かに多くの人がたくさんの本を読んでコンサルタントとして働き始めるかもしれませんが、理論だけを理解して実践に注意を払わなければ、具体的な支援を提供することは困難です。コンサルタントとして、個人的にビジネスを経営していない場合、成績証明書の数字を使って自分自身を語ることはできません!」
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ビジネスコンサルタントとして活動している今、この言葉は間違いなく私にインスピレーションを与えます。私が 3 ～ 4 年前に友人のグループと TeSA（新しいタブで開く） (現在台湾最大の電子商取引コミュニティ) を設立した場合でも、現在 Content Hacker Web サイトを運営している場合でも、原則は同じだと思います。私たちはより現実的かつ勤勉であり、データを使用して業績を解釈する必要があります。これは起業家の精神であるだけでなく、成功するコンサルタントが持つべき資質でもあります。
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