『ネットセレブ商品、美人は老けやすい』を読んだ：三リスの栄枯盛衰から、事業運営の戦略的転換点を考える

【ネット有名人・美人イーラオさん、三リスの栄枯盛衰から経営の戦略的転換点を考える】を読んだ - 表紙画像](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZhh2kCmqviiwAHMuG7d8uDMIUWvtaB4Y-LM4CP_uALnPhpKccWofeSL6Yg-OhWJy068-XGzP XXWpKSz-YAjh7HhYbQTGGHeck8d1h3GFicmmKShDxGmtXSgMWRHxNeD1uztzAuZ-bCooH /s16000/%25E4%25B8%2589%25E9%259A%25BB%25E6%259D%25BE%25E9%25BC%25A0.jページ)](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZhh2kCmqviiwAHMuG7d8uDMIUWvtaB4Y-LM4CP_uALnPhpKccWofeSL6Yg-OhWJy068-XGzPXX WpKSz-YAjh7HhYbQTGGHEck8d1h3GFicmmKShDxGmtXSgMWRHxNeD1uztzAuZ-bCooH/s 1280/%25E4%25B8%2589%25E9%259A%25BB%25E6%259D%25BE%25E9%25BC%25A0.jpg)

Louis Paulin による写真、Unsplash

Three Squirrels Co., Ltd. は、「Daddy Squirrel」[張遼源](https://baike.baidu.com/item/%E7%AB%A0%E7%87%8 E%E5%8E%9F) によって運営されており、2012 年に設立され、安徽省蕪湖市に本社を置いています。同社は、自らを純粋なインターネット食品ブランドとして位置づけた中国初の企業であり、現在は中国最大の食品電子商取引企業です。主な事業は、ナッツ、乾燥肉、ドライフルーツ、パフ、その他のスナックです。 2019 年 7 月 12 日、Three Squirrels は深セン証券取引所の GEM に上場され、「全国スナック第 1 株」として知られていました。

昨日（1月16日）の朝、「Get」アプリから「呉博帆・週刊ビジネスレビュー」をダウンロードしました。 95%86%E4%B8%9A%E8%AF%84%E8%AE%BA?param=rkQhZs7f6x&token=5L9DznlwYyOVdwasz9KmbWABv0Zk4a)》「ネットセレブのブランド美人は老けやすい、三匹のリスはどこへ行くのか？」というコラムがとても興味深かったです。

私がこの記事に特に興味を持っている理由は、今がインターネットセレブの時代であるというだけではなく、8～9年前にはすでにこの国の反対側に新しく登場したオンライン食品ブランドのことを知っていたからでもあります。

三リスの台頭

ナッツで有名な食品ブランド、Three Squirrels をご存じない方のために、その歴史を簡単におさらいしてみましょう。

2012 年 2 月 16 日、5 人の起業家が安徽省蕪湖市に Three Squirrels を設立しました。同社はすぐに 3 月に IDG Capital からシリーズ A で 150 万米ドルの投資を受け、さらに 5 月には Today Capital からシリーズ B で 600 万米ドルの投資を受けました。 5月30日、彼らは50人以上のチームメンバーを擁し、蕪湖国家ハイテク区に本社と工場の建設を完了した。

6月19日にタオバオ（天猫モール）で試験運用を開始し、わずか7日で1,000個の販売を完了した。 7月22日、売上高は天猫モールのナッツカテゴリーでトップ50に入った。発売から65日目の8月25日、三リスは天猫のナッツ部門で1位となった。

そうですね、さらに強力なものはまだ登場していません。 2012年11月11日、三リスはダブルイレブンのプロモーションに初めて参加し、日販766万元を達成し、天猫食品業界における単一店舗の日販最高記録を樹立し、スナックと特産品の売上ランキングで1位となった。同年12月、中国の権威ある起業家精神と金融雑誌「企業国家」は、スリーリスを「2012年中国年間革新成長企業トップ100」の1社に選出した。

Three Squirrels は 2019 年の夏に打ち上げに成功し、キャリアのピークに達しました。その後の展開については説明するまでもありませんね！興味のある方は、百度百科 および オンライン メディア の関連レポートを参照してください。

正直に言うと、私はここ数年、スリーリスにあまり注目していませんでした。開発は順調に進んでいると思っていましたが、昨日呉博帆のコラムを読んで、かつて人民日報で「消費者にナッツを食べる習慣を身に付けることに成功し、国産製品の次のリーダーとなった」と評価されたこのスター企業が、現在ではいくつかのネックにも直面していることに気づきショックを受けました。そしてトラブル。

Sina Finance によると、Three Squirrels の 2019 年の収益は 101 億 9,400 万元に達し、前年比 45.61% 増加したことが確認されました。株主に帰属する純利益は2億4,900万元で、前年同期比17.8％減少した。データから、Three Squirrels が急速な収益成長を遂げているものの、徐々に利益が減少している状況にあることを理解するのは難しくありません。

呉博帆 先生は、Three Squirrels は典型的なインターネット有名企業とみなせると指摘しました。一般的に、インターネット上の有名企業が有名になるまでの時間は非常に短いですが、実際には有名になるまでの時間はそれほど短くありません。 2012 年に設立され、2013 年にオンラインで急速に人気を博しました。

間違った時期に誕生したいくつかのスタートアップ企業に比べ、3 匹のリスは幸運にもそのタイミングに追いつくことができました。ジャック・マー氏が所有するタオバオモール（後に天猫に改名）はタオバオから独立したばかりだからだ。淘宝網ブランドのグループをサポートする必要性に基づいて、Tmall は 3 匹のリスを気に入って、彼らを淘宝網ブランドの第一世代の代表として選出しました。

2013 年 1 月、三リスの月間売上高は 2,200 万元を超えました。当時は同様の競合他社が少なかったため、同社はすぐにインターネット上で食品販売第 1 位の店舗として認識されました。

2014年、三リスの年間売上高は10億元を超えた。 2017年に上場を開始し、2019年7月に上場に成功した。発行価格は14.68元で、2020年5月には一時1株あたり90元の高値を付けた。

しかし、良い時代は長くは続きませんでした。わずか半年後、三リスの株価は急速に下落し始め、40元まで下落した。さらに悪いことは、大株主であるIDGとCapital Todayが相次いで市場から撤退するということだ。これらの大株主は当初からスリーリスに投資していたが、株価が最高値を更新した直後に撤退した。これは良いニュースではなく、これらの大株主が同社に対してもはや楽観的ではなくなっていることも意味する。

インターネット有名人の変革への挑戦

これを見て私はため息をつきました。 3匹のリスは本当に失敗したのでしょうか？実際のところ、それほど悲観的ではありません。最近のメディア報道だけでも、同社は近年、新たなサブブランドの開発だけでなく、オフライン店舗の重要性を認識し、懸命に努力を続けており、「利益を増やさずに売上を増やす」（https://money.163.com/20/1028/08/FQ0UCONV00258105.html）状況を徐々に逆転させつつあることが分かります。

ことわざにあるように、「事業を始めるのは難しいが、継続するのは簡単ではない」。三匹のリスの物語を聞いて、私は経営に対する畏怖の念を抱きました。同時に、このコラムを執筆していただき、起業家精神についての理解を深めることができたウー・ボーファン氏にも感謝したいと思います。昨日、私もウー先生の心からの言葉をFacebook（https://www.facebook.com/iamvista/posts/10157957590129053）で共有しました。確かに、事業運営において戦略的転換点の策定は非常に重要です。

＞元インテル最高経営責任者（CEO）アンディ・グローブ氏は「リーダーとして最も重要なことは、戦略的転換点を見つけることだ」と語った。

高速道路を運転しているときと同じように、出口がどこにあるのかを理解する必要がありますか？しかし、高速道路では迂回することができますが、ビジネスの世界ではそのような機会はありません。後の経営理論家が指摘したように、戦略的転換点を見つけるのは知的な問題ではなく、感情的な問題です。

旧友 [Huang Yuxiang] (https://www.facebook.com/shanejovi) は、このことを非常にうまく言っています。「これは感情的な問題です。なぜなら、戦略的変更は古いものを打ち破り、新しいものを確立することを意味するからです。」

戦略的転換点についての考え

あなたが起業家または会社の経営者である場合、戦略的な転換点についてどのように考え、策定すべきでしょうか?マクロなビジョンと将来を見据えた考え方を持つことに加えて、全体的な計画を立てる前に、企業をリソースと戦略の集合体として見ることも必要です。

中小企業が多数を占める台湾が感染症流行後の時代にどう対応すべきかを考えてみましょう。これは確かに答えるのが簡単な質問ではありませんが、ディスカッションのためにメッセージを残していただければ幸いです。

さらに、時間をかけてこの記事をマインドマップにして、よりよく吸収できるようにしました。読者が気に入って、そこからインスピレーションを得られることを願っています。 【!【ネット有名人の商品を読んでます。美しさは老いやすい。三リスの栄枯盛衰から事業運営の戦略的転換点を考える - 写真2](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikoRdO7HacWRPPmCrCc3RHpa-m) 0DM3bIpkLmv42RZ-mZyCPJXvxMmaHhu33G0_rgvEzC-6Zlp9XdOenkMWBm2489ZRDKHfvp1C0igU5-8VI8vontiw gpu2ZKl82mvKO9PnCYV0bws0wIVC/s16000/%25E7%25B6%25B2%25E7%25B4%2585%25E7%2594%25A2%25E5%2 593%2581%25EF%25BC%258C%25E7%25B4%2585%25E9%25A1%258F%25E6%2598%2593%25E8%2580%2581-1.png )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikoRdO7HacWRPPmCrCc3RHpa-m 0DM3bIpkLmv42RZ-mZyCPJXvxMmaHhu33G0_rgvEzC-6Zlp9XdOenkMWBm2489ZRDKHfvp1C0igU5-8VI8vontiw gpu2ZKl82mvKO9PnCYV0bws0wIVC/s2048/%25E7%25B6%25B2%25E7%25B4%2585%25E7%2594%25A2%25E5%25 93%2581%25EF%25BC%258C%25E7%25B4%2585%25E9%25A1%258F%25E6%2598%2593%25E8%2580%2581-1.png)

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