クレンツ氏が個人のビジネス モデル設計について語る: 客家の精神を取り入れ、成功するフライホイールを作成する
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「フライホイール効果」のコンセプトは、「善から偉大への変化は、決断力や壮大な計画、ちょっとした運や奇跡に依存しない。奇跡が起こるのを待つのは、巨大で重いフライホイールを押すようなもの」です。強く押してぐるぐる回さなければなりません。フライホイールはますます速く回転し、運動エネルギーを徐々に蓄積します。最後に、ある瞬間、フライホイールが抑えられない運動エネルギーで加速し、飛躍的な成果を生み出します。
2021年1月5日の夜、【ビジネス思考アカデミー】( https://www.biz Thinking.com.tw/ )でクレンツ氏による「個人のビジネスモデル設計」をテーマにした講義を聴きました。世界の「K Big」として知られるクレンツは、KRENZ’S ARTWORK (KK Magic Academy) の創設者兼主任講師です。
K大さんは元澤大学情報コミュニケーション学科を卒業し、2009年からフリーランスのアーティストとして活動している。憂いを帯びた瞳の美少女を描くのが得意。光、影、色の処理技術に独特の才能を持ち、絵画の指導と応用にも優れています。
物理的およびオンラインの絵画コースを提供することに加えて、彼は絵画制作の経験を共有するために国内外のあらゆるレベルの学校や機関の講義にも招待されています。 2009年よりアニメーションアートに関する2D描画制作技法を学び、遠近法、ダイナミクス、色彩などアートの基礎を中心とした講座を順次開講。
彼は敬意を込めて Big K と呼ばれていますが、Krenz は実際にはまだ非常に若いです。 10 年以上の指導とブランド運営の経験を持つ彼は、現在 70 人からなる [KK Magic Academy] (https://www.krenzartwork.com/) チームを率い、10,000 人以上の生徒にサービスを提供しています。彼のソーシャルプラットフォームには120万人以上のフォロワーがいます。 1 回の生放送で 3,000 人が視聴し、15 秒以内に 600 個の注文を販売するという驚異的な数字を達成しました。さらに、会員数は毎年数百倍に増加しています…
さて、上記の結果を聞いただけで驚きませんか?
端的に言えば、K大学は実は私の元治大学コミュニケーション学科の後輩にあたります(彼が学部で勉強しているのに対し、私は大学院で勉強しているという点を除けば)。私たちは二人ともマルチメディアテクノロジーに手を出しましたが、彼は非常に才能があり、美術や絵画の分野で成功していますが、私はテキスト作成が大好きですが、まだ何も達成していません…
早速、昨夜の 2 時間以上のオンライン共有で、K は大学を卒業したばかりの絵画初心者として、個人アルバムを作成して販売することから始め、その後 [絵画指導] (https://asun.tw/krenz/) 市場に参入し、2018 年に物理的なコースをオンライン指導に変えた経緯を最初から話しました。彼は、ライブ ビデオ ストリーミング、放課後の宿題の配信、QQ グループを通じたティーチング アシスタントによる宿題の添削のプロセスを独自のオンライン指導方法に統合し、従来の絵画コースの運営モデルを覆すことに成功しました。
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K大学は、今回の基調講演で自身のビジネスモデルを遠慮なく皆さんに共有し、起業家精神と【客家精神】を1.5倍速で徹底的に解説しました(https://chiculture.org.hk/tc/china-five-thousand-years/1009)。
英国の学者バッケントンは、著書『アジア学』の中で、客家の勤勉、忍耐、倹約、寛大、団結、愛国心、大胆さなどの長所を挙げ、客家を「牛乳にチーズ」と称賛し、最終的には「客家の精神はアジアの精神である」と信じた。
K大学と私は学生時代は面識がありませんでした。私たちは「フル サブスクリプション」コミュニティを通じて彼とさらにコミュニケーションをとりました。その後、私は彼の 演説 や共有を何度も聞きました。 K 大学の起業家物語については以前からよく知っていましたが、昨夜のこのテーマの講義から多くのことを学びました。 iPad で 10 ページ以上のメモを取ったのですが、正直に言うと、たくさんのインスピレーションを得ました。
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結論を先に言ってしまうと、教育や研修に携わる人だけでなく、多くの友人やクリエイター、さらには起業に興味のあるナレッジワーカーにとっても聞く価値のあるテーマ講座です!
次に、昨夜の基調講演で私にインスピレーションを与えた 3 つの重要なポイントについて話しましょう。
- シナジー: 起業家としてもクリエイターとしても、時間 (正確に言えば集中力) は最も貴重なリソースでなければなりません。そこでK大学では、一つの仕事をしながら1.5倍、場合によっては2倍、3倍の効果を出せるかという「相乗効果」を重視しています。
たとえば、この業界には生計を立てるためにプロジェクトを請け負う優れた画家がたくさんいますが、彼らはクライアントから絵を描くことに対して固定報酬しか受け取らないことがよくあります。しかし、頭の回転の速いK大学は、別の方法を見つける方法を知っており、絵画を自費出版し、さらには講義やコースの教材としても使用できるよう、業界と積極的に交渉しようとしました。さらに、自身の絵や指導の過程を大胆にビデオ撮影し、オンライン講座化するなど、創作のエネルギーを極限まで増幅させているといえる。
※規模:利益を重視する経営者が多い中、K大学は規模の追求に注目しました。ファン、コミュニティ、あるいは作品やチームの規模を問わず、彼は自分の意見を持っています。
たとえば、講師やクリエイターとして、自分自身を循環させ、成層圏を突破し、輪の外に触手を伸ばすには、少なくとも5,000人から8,000人のファンを集める必要があると彼は述べました。昨日の夜、K大学が「キャリア形成は一定の規模に達して初めて転換点が見られる」ということを言っていました。私が運営している「メモを書くのが大好き」コミュニティを思い出します。 「【仏教経営】(https://vocus.cc/article/5ff28656fd8978000167c744)」ですが、似たような軌跡をたどっているようです!
- 標準化: 持続可能な運営を望む上司や起業家にとって、標準化は当然非常に重要です。しかし、K大学では授業内容の標準化だけでなく、学生の宿題の提出やティーチングアシスタントによる宿題の添削も標準化している。これはすごいですね!
標準化というと簡単に聞こえるかもしれませんが、実際に教育の経験がある人は、それに伴う難しさと微妙な点を知っているでしょう。たとえば、私は「Vista Writing Companionship Program」(https://vstar.school/services/vista-writing-program/) を 2 年以上立ち上げてきました。学生の背景やニーズはそれぞれ異なります。このとき、指導上の解決策を考える必要があります。試験問題の設定、宿題の添削、フィードバックや提案のいずれの場合でも、理想的な指導効果を達成するには、生徒の理解力と表現力を事前に考慮する必要があります。言い換えれば、生徒が積極的に考え、意図的に練習する意欲がある場合にのみ、進歩と成長を達成することができます。
今夜、私は10ページ以上のノートを読み直しました。 K大学には、シナジー、規模、標準化という3つの重要なポイントに加えて、持続的な創造と継続的な反復という2つの原則があることにも、私は深く感銘を受けました。
長年にわたる KK マジック アカデミーの発展を見て、K 大学の共有を参照すると、そのマーケティング ファネルの運用モデルを理解できます。
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KK マジック アカデミーが使用するマーケティング ファネルから、K 大学の各段階でのデザインの創意工夫と、その正確な市場ポジショニングとセグメンテーションを確認するのは難しくありません。さらに強力なのは、彼が構築した堀が事業運営と拡大の準備を効果的に行うことができるということです。この部分は昨夜の講義ではあまり取り上げられませんでしたが、それでも熟考し学ぶ価値があります。
K大学は絵画の技術が優れているだけでなく、独特のビジネス思考も持っていると思います。さらに、もう 1 つの非常に重要な点は、アプリケーションを学習して統合する彼の能力も見習う価値があるということです。
K大学は昔から有名ですが、今でも毎年多くの時間とお金を独学に投資しています。ことわざにあるように、「良い人を見たらそれについて考え、悪い人を見たら自分を省みなさい」。とはいえ、これが私が2021年にBusiness Thinking Schoolに参加することを選んだ理由の1つです。
昨年末にビジネス・シンキング・インスティテュートのコースに申し込んだ直後、よく知っている友人たちが「おい、君は間違っているのか?君はメンターになるべきだ!」と冗談めかしてよく言いました。個人的な意見ではなく、「学習には終わりがない」ため、継続的な学習と自己改善が依然として非常に重要です。
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このテーマ講義を通じて、K大学は10年以上にわたる絵画教育市場での経験を惜しみなく共有しただけでなく、彼がどのように個人のビジネスモデルをゼロから設計し、市場の需要に応じて徐々に発展軌道を修正したかをより明確に示しました。
彼はまた、本の出版や写真アルバムの販売から、物理的なコースをオンライン開発に変換するためのヒント、さらには製品プロモーションやコミュニティ管理に至るまで、自身のビジネス戦略を秘密裏に共有しました。このテーマの講義で完全な答えを得ることができます。昨夜のイベント最後のQ&Aタイムでも、学生からの多くの質問に答えていただき、有益な情報が満載でした。
最近、「フライホイール効果」という本が非常に人気があり、多くの企業や起業家チームが独自の効果を描こうとしていることがわかります。フライホイールシステム。世界的な電子商取引の巨人 Amazon が次のモデルを通じてフライホイールを回転させるとします。
メンバー→販売者→その他の製品→その他のメンバー→その他の販売者→その他の製品
では、ビッグKフライホイールとは何でしょうか?まあ、そうかもしれませんね?
オーナー→作品の増加→ファンの増加→コースの増加→生徒の増加→派生製品の増加
K大学で語られた様々なノウハウは、一夜経っても私の頭の中に響き続けています。さて、私はまた、彼が述べた 3 つの重要なポイントと 2 つの原則をナレッジ マップに作成し、皆さんと共有しました。
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このような優秀な学生と知り合うことができ、彼が客家の精神を発展させ、フライホイールを成功させるのを見ることができて、本当に光栄です。同時に、より多くのアイデアも得られたので、2021 年は自分のキャリアのフライホイールを作りたいと思っています。
シュンって誰?誰に?将来有望な人も同様です。
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★ 写真クレジット: Felipe Furtado、Unsplash
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