『一流の経営者がページをまたぐウィークリーカレンダーを使う理由』のおすすめ序文：優秀な経営者の仕事習慣と思考パターンを学ぶ
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あっという間に時系列は春から夏へと移り変わり、多くの文具好きや手帳ファンが新年の手帳を探し始める時期となりました。
Caishi Cultureで紹介されていた、元マイクロソフト日本支社長 田島由美子氏の著書『トップがクロスページウィークリーカレンダーを使う理由（新しいタブで開く）』を拝見してとてもうれしかったです。私は彼女にお会いしたことはありませんが、以前に彼女の『A+ 監督者がパフォーマンスを生み出し、職場の問題を解決するための 58 の実践的なヒント』を読んだことがあり、彼女の職場管理に関するいくつかの見解と深い理解にも感謝しています。
さらに興味深いのは、「トップはなぜページをまたいだ週次カレンダーを使用するのか（新しいタブで開く）」の原稿を入手して 1 ～ 2 時間かけて読んだところ、著者の概念の多くが私の概念と一致していることに突然気づきました。また、実務にも参考にもなる職場参考書だと感じました。
かつて日本マイクロソフトの事業部長を務めた女性作家、田島由美子氏が2007年に株式会社ブラマンテ（新しいタブで開く）を設立して10年が経ちました。彼女は起業家として成功しているだけでなく、豊富な経営経験も持っています。彼女はスタッフ研修、講演会、公開セミナー、大学の講座などに積極的に参加しており、職場での経験をみんなと共有することに熱心です。
田島由美子氏の著書「トップマネージャーがクロスページウィークリーカレンダーを使用する理由（新しいタブで開く）」では、ノートは仕事における司令塔とみなすことができると述べられており、私はそのことに非常に同意します。このアプローチはハイブリッド経営手法と言えるだけでなく、同じく日本人作家の三崎栄一郎氏の著書「成功者はノートに何を記録しているのか？」を思い出させます。 ](http://www.titan3.com.tw/creative020/)』で「マザーシップノート」について触れました。コンセプトは多少異なりますが、目的は同じです。読者は相互に参照し、自分好みの記録方法を見つけることができます。（新しいタブで開く）
また、この本を単にノートの取り方を教えるための参考書としてではなく、新しい分野のマネジメントスキル本として捉えるという著者の視点も高く評価します。著者が皆さんに教えたいのは、効率化のためのメモ術だけでなく、経営上の意義や上司に必要なスキル、そして企業が部下の仕事に取り組む意欲を高めるためのヒントです。
著者は、ツールは経営視点の主軸にすぎず、ツールの力に頼るだけでは経営の目的は達成できないと考えています。田島由美子氏も、全員が上司の責任を果たし、本能的に行動するよう奨励しています。
著者が本の中で紹介している「A4用紙に5週間分のカレンダーを使って複数のビジネスを管理する」という内容も気に入っています。この小さなトリックは、複数のプロジェクトを同時に実行する必要がある場合に、プロジェクトの進捗に影響を与えることなく、全員が全体の状況を効果的に把握するのに役立ちます。田島由美子氏は、角度と高さを切り替えて、より高い視点から現在のプロジェクトの進捗状況を俯瞰できると述べました。これは素晴らしい提案だと思います。
『トップがクロスページウィークリーカレンダーを使う理由（新しいタブで開く）』を読んで、改めて書くことの大切さを実感しました。私も著者の「手書きの力は個人的なコミュニケーションの力である」という意見に同意します。
この本は、職場の人が読むのに非常に適しています。新米経営者も中堅・上級経営者も、本書から一流経営者の仕事の習慣や思考パターンを学ぶことができる。これは著者が本書を通じて伝えたい価値観でもある。
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★写真クレジット: estrella-ontour（新しいタブで開く）
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