一人会社で最も難しいのは、自己規律ではなく、誰もあなたを待ってくれないという事実です
✍️ この記事は、iamvista.substack.com（新しいタブで開く） に掲載された「Vista Newsletter」No.136 からの転載です。 この種のコンテンツが気に入ったら、「Vista ニュースレター」の無料購読（新しいタブで開く） へようこそ。毎週、私の観察と方法を直接お届けします。
8月12日、ほぼ同じことを2つ行いました。
午前中に新刊『無人会社』の原稿校正を終えて出版社の編集長に送りました。 夜、私は夜遅くまでコンピューターの前に座って個人用ダッシュボードのデバッグをしていました。
どちらも最後の仕上げであり、ゼロから始める興奮もありません。 しかし、一日の終わりまでに、原稿を送って元気をもらった一方で、バグを修正することで体力を消耗していることがわかりました。
私は当初、その違いは難易度にあると考えていました。 あるいは、古いことわざで、「始まりはより刺激的で、終わりはより疲れる」と考えていました。 しかし、どちらも最後の仕上げであり、原稿校正の作業量はダッシュボードの作業量よりはるかに大きいです。 その日の感想文に一文を書きました。今振り返ると、それが 8 月に私がした最も重要な発見だったと思います。
＞強さと疲れの分かれ目は最初か最後ではなく、実は受け手の有無にあるのです。
理由はとても簡単で、編集長が原稿を待っているからです。彼は手紙に返信し、印刷の手配をし、12月初旬の印刷日をくれるでしょう。 しかし、ダッシュボードは違います。最初から最後まで見られるのは私だけです。 それは仕上げでもあり、一つは引き継ぐこと、もう一つは未来の自分に引き継ぐことです。
比較のために 2 週間の記録を広げてみました。
私は毎日結果を確認する習慣があるので、この推測は検証できます。 8月4日から8月17日までの2週間の記録をすべてチェックしてみたところ、思ったよりもきれいな結果が得られました。
8 月 6 日、私は founders.tw（新しいタブで開く） をゼロから構築しました。イメージ ステーション、候補者ファネル、3 レベルの権限を持つラウンドテーブル ディスカッション エリアをすべて 1 日で構築しました。 同日の振り返り報告では、前日に挙げた今日進めたい５つのことはどれも触れられていないと書きました。 そしてfounders.twはそのリストにはまったく載っていません。
違いは何ですか? founders.tw（新しいタブで開く） 昔の仲間が 2 人私を待っていますが、他の 5 人はいません。
その日私が書き留めた結論は、「誰かが待っているなら必ず時間厳守、自分にだけ言い聞かせるなら必ず遅刻する」でした。
8月10日、『無人会社』の原稿が氷を打った。 その日は病院を行ったり来たりして、時間が大幅に削られてしまいました。論理的に言えば、その日は最も進歩する可能性が低い日でした。 しかし、プロローグから一気に第7章を読んでしまったのですが、その前にこのセリフは7日連続で進捗ゼロでした。 さらに良かったのは、記録を調べてみると、原稿のための 2 回のアイスブレイクが、私がクリニックで切り刻まれた日に起こっていたことがわかったことです。
したがって、本当の行き詰まりは、時間ブロック全体が不足していることではありません。 私はいつもこの問題は時間の問題だと考えており、週末丸々片付けようと真剣に考えていました。 真実を言えば、最も細分化された日に最も多くのことを成し遂げることができます。なぜなら、その日には収穫を待っている明確な目標があるからです。
8月11日はさらに誇張されています。 その日私がプッシュしたコミットは 5 件だけで、この 2 週間で最も少ない日でした。 しかし、その日のうちに原稿全体の校正を終えました。 比較すると、8 月 4 日に私は 112 件のコミットをプッシュしましたが、そのうち 84 件はブリーフィング システムにオールインされており、どれも新機能ではありませんでした。
生産量を指標として使用すると、8 月 11 日はその 2 週間で最悪の日でした。 しかし、配達が基準であるならば、今日は最高の日でした。
もっと規律正しくなる必要があります。これは間違った診断かもしれません
この状況を人に話すと、80％の確率で「もっと自分を律する必要がある」、あるいはポモドーロやタイムボックスなど仕事効率を高める方法を試してみるべきだという言葉が返ってくるでしょう。
しかし、私が言いたいのはこれです。過去 2 週間で、私は 23 のプロジェクトで 600 以上のコミットをプッシュし、新しい Web サイトを 2 つオープンし、20 人のワークショップを開催し、本の校正を終えました。
自制心は私の問題ではありませんし、時間管理も問題ではありません。
本当の問題は実際には構造的なものです。単独で作業すると、デフォルトでは受信者が存在しません。
組織では、受信者はシステムによって自動的に割り当てられます。 上司は進捗状況を尋ね、同僚はあなたの期限まで待ち、顧客は納期を尋ねます。 自分でストレスを作る必要はなく、環境がストレスを与えてくれるのです。 それは自戒だと思っていますが、実はそれが待っているのです。
組織を離れると、この配給は停止されます。 One Person Company に関するディスカッションのほとんどは、物事をより効率的に行う方法を教えていますが、受信者を自分で入力する必要があることを思い出させる人はほとんどいません。
修復できない糸はどうなるのか、気になるかもしれません。 過去 2 週間のバックログは次のようになります。8 月の測位コンバージェンスは 7 月 19 日から現在 29 日目に延期されました。 古いリストに追加された 2,498 件は、12 日間連続で ToDo リストに記載されていますが、1 日も変更されていません。
これらはどちらも難しいことではありません。どちらも私が重要だと考えていることであり、どちらも誰かを待っているわけではありません。
自分に受信者を割り当てる 3 つの方法
これが診断の場合、解決策は自分に無理に頑張らせるのではなく、受け手から物事を成長させる方法を見つけることです。 過去 2 週間で 3 つの方法を使用しましたが、効果は大きく異なります。 効果別にランキングしてみます。
1つ目のタイプ：配信対象を名前を出せる人に絞る
読者、市場、ターゲット顧客グループ、これらの言葉はあまりにも遠く、あまりにも遠いので誰も答えません。
本の原稿を受け取るのは編集長であり、本を購入する人ではありません。 founders.tw の受信者は 2 人の古い同志であり、将来のメンバーではありません。 その違いは大きく、抽象的なものは急かすことはありませんが、具体的な人は急ぐ必要があります。 また、顔のある人に何かを渡すと、ファイルを開いたときの表情が想像できるので、品質基準も自動的に上がります。
書き留めるのは簡単です。 この作業が完了したら、誰に送りたいですか?発送できなければ、おそらく完成できないでしょう。
2 番目の方法: 外部カレンダーを利用する
過去 2 週間で最も安定したポジティブなパターンを調べてみたところ、少し面白いことがわかりました。その日に実際の人と約束している限り、その日はほぼ確実に具体的な結果が得られるということです。
researcher.tw（新しいタブで開く） が正式に開始された 8 月 8 日、私は 2 人の友人に会いました。 8 月 13 日には 2 つの外部クラスがあり、その日にツール チェーン全体が直接マージされて起動されました。 8月14日、私はラジオの司会者とコーヒーを飲みながら、来年の新しい番組について話しました。その夜、私は長い間脇に置いていた個人的な物語の完全な原稿をまとめました。 私は 8 月 15 日に友人のローレンスと会い、未解決のドメインの問題をその場で解決しました。
４回の対戦で４回何かが押し出された。 これは偶然ではありません。 会う約束をするということは、何かに納期を追加するようなもので、無視するのが恥ずかしい納期です。
ここで、私は意図的にこのトリックを使用します。特定のラインを押すことができない場合は、そのラインに関連する誰かとコーヒーを飲みに行きます。 話し合いのためではありませんが、その日までに話しておきたいことがあるためです。
3 番目のタイプ: 人に渡せない場合は、機械に渡してください。
独自のツールのデバッグなど、誰も待ち望んでいないことがいくつかあります。 現時点では、受信者をメールを返すシステムに変更するという別のオプションがあります。
7月末、私は高雄で授業を行っていました。プレゼンテーション内のいくつかの写真が飛んでいることに気づき、その場で変更しなければなりませんでした。 私が戻ってきた後、8 月 4 日にプッシュした 112 件のコミットのうち、84 件が同じことをしていました。つまり、その痛みをデプロイメントをブロックするゲートに固めていたのです。 テキストがレイアウトからはみ出す場合は展開がブロックされ、エクスポートされたファイルにコンテンツが欠落している場合はエラーが報告され、送信前にコンテンツ形式の検証が実行されます。 同日、実際に単語数の上限を超える英語のタイトルが検証レベルでブロックされました。
これらのメカニズムはどれも新しいものではなく、読者には何も表示されません。 しかし、彼らは私のために一つのことをしてくれました。それは、将来忘れずにチェックする代わりに、今は拒否されるということです。
8 月 13 日、私は AI チームに運営コストを負担させていたダッシュボードの仕上げライン全体を引き渡しました。 受け取り手は未来の自分から、どこで失敗したかを報告し、受け入れ、教えてくれるというプロセスに変わります。 同じことでも、まったく違う感情。
受信者は人間である必要はありませんが、未来の自分であってはなりません。 将来、私は世界で最も信頼できない受信者になるでしょう。 彼は手紙に決して返事をしませんし、私に書くように勧めることもありません。
受信者は、見逃した段落を確認することもできます。
8月16日に「AIを活用した学術研究と執筆実践ワークショップ（新しいタブで開く）」を開催し、北部、中部、南部各地から総勢20名の学生が集まりました。 このクラスのために 319 ページのブリーフィングを作成し、何度か改訂しました。
コースが始まってから、ほとんどの学生が Web 版とアプリ版の Claude しか使用しておらず、PowerShell やターミナルに Claude Code をインストールした人はほとんどいないことがわかりました。 そのため、現場での設置支援に多くの時間が費やされ、練習時間が短縮されました。
その日の授業後、私の最初の反応は、インストールプロセスをより明確に書き留めようとして、プレゼンテーションを修正することでした。 修正した後、また間違いを犯したことに気づきました。
319 ページにわたる説明書は、すでに準備ができている学生たちに向けて提供されています。 実際に教室に入った20人にとって必要だったのは、登録から授業までの間の世話をしてくれる人でした。 私のプロセスではそのセクションは空です。 授業準備のすべての労力は教材に費やされ、授業前の環境検査は成果物に属さないため、誰も責任を負いません。
プレゼンテーションの修正は教材を補足するものであり、プロセスではありません。 そうですね、実際には 2 つのことです。
そこで、私の現在のアプローチは、授業の 1 週間前に環境チェックリストを送信し、学生が回答することを期待することです。 簡単に言えば、それが受信者のメカニズムです。教室に立ったときに私が知るのを待つのではなく、まだインストールしていない人が何人いるのかを教えてくれます。
減算でも受信者が必要
もう一つ驚いたことがあります。
8 月 13 日、私は 1 日かけて週刊ニュース レーダー ガジェットを作成し、その日に発売されました。 8 月 14 日に、私はそれを棚から完全に取り出しました。デプロイメントを削除し、自動化を停止し、ソース コードを非公開にし、バックアップ コピーだけを残しました。 同じ日に、手作りキットの完全版も販売から削除し、待機リストに載せました。
何かを削除することは技術的には難しくなく、10 分しかかかりません。 難しいのは、どちらのことも外部からの説明が必要であり、その説明は人々と対峙しなければならないことです。 それを買った人たちをどうするのか、なぜ作るつもりだったものを取り上げなければならないのか、誰かが教えてあげなければなりません。
したがって、その日の私の解決策は、まず収集してから考えることでした。最初に停止する必要があるものを停止し、後で説明メモを補います。 逆に、指示が明確になるまで待ってから行動を起こすと、その問題は常にそこに留まり、あなたを消耗することになります。
ちなみに、一人会社で人数が多いと荷物がどんどん増えてしまうのはこのためです。 理由は簡単で、新しい路線を開くときはワクワクしますが、古い路線を閉じるには人と向き合う必要があるからです。明らかに、私たちは自然に前者が得意です。
今日できる 3 つのこと
この記事を読んだ後、アクションを 1 つだけ取り除くことができるとしたら、次のことを提案します。
まず、To Do リストを開き、各項目の後に名前を書きます。 これは誰に引き継がれるのでしょうか？ 名前の付けられないアイテムは、来年まで延期されるアイテムです。 もうおわかりでしょう。年末まで待つ必要はありません。
第二に、あなたが最も大切にしているものを選び、それを受け取る本当の相手を見つけてください。 友人とコーヒーを飲みに会うか、誰かに手紙を送って「金曜日にコピーをあげる」と伝えてください。 何かが完璧になるまで待つ必要はありません。待っていてくれる人が欲しいのです。
第三に、本当に誰も見つからない場合は、商品を返却する機械として受け入れ条件を書き込むだけです。 チェックリスト、自動スクリプト、または進捗状況を常に最新の状態に保つための毎週のリマインダーである場合もあります。 重要なのは、自動化がどれほど強力であるかではなく、アイテムが返されるかどうかです。
あることを受け入れるまでに長い時間がかかりました。それは、一人で仕事をする場合、孤独は最も高価なコストではないということです。 あなたは孤独に気づき、自分が悲しいことを知るでしょう。 受信者がいないからと言って気分が良くなるわけではなく、ただ静かにリストが長くなり、自分が十分に規律を守っていないのではないかと思われるだけです。
2,498 件の取引のリストについては、今週処理する予定です。 今回はニュースレターに載せたので、皆さんが受信者です。
最近の展開をいくつか
**無料オンラインクラス「分解とイノベーション」がオンラインになりました。 ** 私は過去 1 年間に書いた革新的な事例を 6 つの単元と 37 のレッスンに分類しました。完全に無料で、ペイウォールがなく、メールを残す必要もありません。 ご覧になりたい場合は、inno.tw 解体イノベーション（新しいタブで開く） にアクセスしてください。
**8月30日、AIコンテンツ制作システムワークショップ。 ** 日曜日の朝の台北の物理的な会場は 16 名に制限されています。この教えは、私が過去 2 週間に 6 つの Web サイトに同時にフィードを提供するために使用したのと同じ生産ラインです。 登録期間は数日以内に終了します。ご興味のある方は、ぜひお早めにお越しください：AIコンテンツ制作システムワークショップ。
**9月12日、AIを活用した学術研究とライティング実践ワークショップの第2フェーズ。 ** 第 1 フェーズは 8 月 16 日に完了したばかりです。第 2 フェーズも 20 名限定の 3 時間の物理的なイベントで、私が個人的に主導します。 今回は、授業前の環境検査プロセス AI による学術研究とライティングの実践ワークショップ（新しいタブで開く） を補足します。
さらに、今週の水曜日にラジオ番組を収録するためにラジオ局に行き、マークについて話す予定です。 Xue Foさんの「AIが顧客を変える（新しいタブで開く）」は放送時間が確定次第お知らせします。
📮 この記事は『Vista Newsletter』No.136からの転載です。元のテキストは iamvista.substack.com/p/vista-no136（新しいタブで開く） で見つけることができます。 このようなコンテンツが気に入ったら、Vista ニュースレターを無料で購読（新しいタブで開く） して、役立つレターを毎週受け取ってください。
