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「Vista Cocoon Diary」思考の生産性

「Vista Cocoon Diary」思考の生産性

[Vista Cocoon Diary The Yield of Thinking - カバー画像 PESjtZZgeze2lIgxPrVuVgbAy4C2bcyZE-lHsDozJowmo7DoPy6es-m_1BdYl/s16000/%25E 6%2580%259D%25E7%25B6%25AD%25E7%259A%2584%25E8%2589%25AF%25E7%258E%2587.jページ)](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia_PuwOVqx2PYSJKBEaGI_OmxMW1NADHEzqezxqaLoD_vZlvgdu2scacUmzBBGDXIX9SzroowqeXkRC3_P ESjtZZgeze2lIgxPrVuVgbAy4C2bcyZE-lHsDozJowmo7DoPy6es-m_1BdYl/s1280/%25E6% 2580%259D%25E7%25B6%25AD%25E7%259A%2584%25E8%2589%25AF%25E7%258E%2587.jpg)

Pj Accetturo による写真、[Unsplash](https://unsplash.com/s/photos/ Thinking?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText)

2021年8月22日

最近ではTSMCという有名な会社との関係が深いようです。先週、私はTSMC幹部のグループの教育トレーニングを手伝ったばかりです。ここ 2 日間で、私は最新の本「[Yield of Thinking: TSMC Taught Me Efficiency Working Method、思考と問題の解決方法]」を読み始めました。演算子](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010898554?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202108)》。

いわゆる歩留まりとは、メーカーが実際に生産した製品から不良品を差し引いた良品の割合を指します。たとえば、A 社が今月実際に 1,000 個の製品を生産したが、そのうち最大 100 個が不良品だった場合、今月の A 社製品の歩留まり率はわずか 90% になります。

以前は、歩留まりについて話すとき、特に半導体、自動車、コンピューター産業などのハイテク分野では、誰もがすぐに製品の製造プロセスを思い浮かべました。特定の製品の歩留まりが低い場合、多くの場合、それを改善する方法を見つけて、生産や業務を改善します。でも、考えたことはありますか?私たちの心の中にある考えにも、実は収穫があります。

思考にも歩留まりがあるので、製品の歩留まりと同じように、何らかの方法で継続的に改善や革新ができるということですね!

しかし、誰もが TSMC のような世界クラスの企業で働く機会があるわけではありませんが、彭建文先生の作品を通じて、優秀な労働者の考え方を垣間見ることができて私たちはとても幸運です。

さて、思考の質のレベルが非常に重要であることはすでにご存知でしょう。それは単に数値であるだけでなく、人生の達成レベルにも影響を与えるからです。では、どうすれば思考効率を向上させることができるのでしょうか?

Peng Jianwen 教師は、全員が 4 種類の思考スキルを強化し、その後、オペレーターの [ビジネス思考] を開発することを推奨しています (https://www.vistacheng.com/2020/05/product- Thinking-and-why-it-matters.html)。

  1. 製品の考え方: 自社の製品が市場でどのように見えるかを明確に理解します。製品側からさまざまな可能性を考える方法を知っていれば、「自分は単なる生産ラインの作業員である」という考えにとどまりません。

  2. 市場思考: 製品の最終目標は市場です。製品の側面に加えて、市場の側面も考慮し、市場動向の変化を理解する必要があります。この仕事の今後の展開を市場側から詳しく見てみましょう。

  3. 財務的思考: 誰もが 3 つの主要な財務諸表 (損益計算書、貸借対照表、キャッシュ フロー計算書) を詳しく調べる必要があるわけではありませんが、コストと収益の基本的な概念は絶対に必要です。

  4. 競合他社の考え方: 監督者が「業界における当社の市場シェアはどのくらいですか?」と尋ねるのをよく聞きます。最高ランクは何ですか?競合他社の市場シェアはどれくらいですか?どうすれば相手を超えることができるのか?これらの答えは決して単なる数字ではありません。より大きな可能性について考え、見直し、革新し、継続的に進歩することが、質問の背後にある本当の意味です。

私にとって、この本は詳細な方法論を提供するだけでなく、彭氏のこれまでの職歴や企業のコーチング事例をまとめたものでもあります。理論と実践が融合した良書と言える。 「[思考の収量: TSMC はオペレーターのように考え、問題を解決する効率的な作業方法を教えてくれました]」(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010898554?utm_source= vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202108)》を読むことで、優れた企業の成功体験を活かし、巨人の肩の上に立ってさらに先を見て前進し続ける。

私自身のキャリア開発を考えると、まさに【石を感じて川を渡る】ようなものです(https://www.vistacheng.com/2021/08/step-by-step.html)。したがって、私も彭先生の言葉に同意します。職場のすべての道路は実際に絶えず修正され、修正されています。進歩だけが後退を防ぐことができます。

人生には標準的な答えがないことが多く、成功への道は何千もあります。率直に言って、これらすべては実際には単なる選択にすぎません。しかし、可能であれば、生活の質を向上させるために皆さんと一緒に働きたいと思っています。そうすれば、私たちの生活はよりカラフルで幸せになります。

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Vista Cocoon Diary The Yield of Thinking - 写真 2 sudYWFiRPv1Coi6Y891okvHqCekeef6_qaJxR2Ew-d-4HQovzGpVN1hJqKWkKp-4mAlMO2NE2PEsjS2-Zs8WLBOFr/s1600/b_illust_91_0M.png)


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