【ダネイネットピックNo.5】率先して戦略を立てる天秤座、インターネット四騎士のリーダーシップスタイル
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＞ネット抜粋 まろは、ライトノベル『サザンクロス』(https://www.books.com.tw/products/0010776359)の著者です。 「インターネットから得て、インターネットに返す」の精神で、起業家精神、ビジネス戦略、経営管理、マーケティング計画、心理学などをカバーする厳選された記事をお勧めします。「Content Hacker」Web サイトの転載を許可していただき、ありがとうございます。ここで感謝を申し上げます。
🔑チーム、あるいは会社は交響楽団のようなものです。お互いを補い合い、共鳴しあってこそ、豊かな音楽を織り交ぜることができるのです。
急速に変化するインターネット分野において、アマゾン、グーグル、アップル、フェイスブックの「四騎士」と呼ばれる4社は、規模は巨大ながらも常に進化を続け、トレンドを牽引することができます。こうした巨大企業を時代の波に押し流されないように支えているのは、その背後にある経営哲学である。有名なものとしては、「リーン・アントレプレナーシップ」、「リーン・エグゼキューション」、「アジャイル開発」、「グロースハッキング」、「OKR」、「カンバン」などが挙げられます。今回はこれらの方法論については詳しく説明しませんが、まずはフォー・ホースメンのリーダーシップ・スタイルから見ていきましょう。
🔑[マネージャー] Amazon の 14 のリーダーシップ原則、あなたはいくつ当てはまりますか?ベゾス氏は25年間粘り続け、世界的な電子商取引の巨人を作り上げた
たとえ創業者がビジョンを持っていたとしても、やはり従業員の実行に頼る必要があります。 Amazon は、わずか 12 人の創業者から世界中で約 65 万人の従業員を抱えるまでに成長しました。つまり、ベゾス氏が強調した「究極のサービス」が経営方針に組み込まれ、みんなの働き方にならなければならないのだ。
初期の頃、ベゾス氏は顧客へのこだわり、倹約、オーナーシップなど、いくつかの重要な原則を会議室のホワイトボードに書き留めた。
これらのスローガンを社内や物流センターの壁に貼り出し、徐々に価値観を付加していき、従業員の行動の参考となる現在の14のAmazon Leadership Principles（OLP、Our Leadership Principles）を形成しました。
【🔑【デジタル時代】個人的カリスマ性に欠けるグーグルCEOはどうやって6万人の社員を率いるのか？ピチャイ: 私が最もよくやっていることが 1 つあります](https://www.bnext.com.tw/article/51405/sundar-pichai)
ピチャイは、リーダーの重要な任務は、自分がどれほど優れているかを証明することではなく、自分の下に単独で活躍できる多くの優れた人材を確保することであると信じている。
60,000 人以上の従業員を抱える会社を率い、物事を成し遂げたいのであれば、他のリーダーに頼らなければなりません。 「私が最もよくやっているのは、委任すること、彼らに必要なスペースを与えること、そして私のチームを信頼することを学ぶことです。」
「他人を成功させることが私の信念であり、私がすべきことです。」 ピチャイは、自分の最も重要な仕事は自分の才能を発揮することではなく、「他人の障害を克服し、障害を取り除き、道を切り開く人になること」であると信じている。
【🔑【デジタル時代】スティーブ・ジョブズとは全くスタイルが違う。ティム・クックはどのようにして Apple を変革することに成功したのでしょうか? ](https://www.bnext.com.tw/article/53755/how-did-tim-cook-Continuously-transform-apple)
2011 年にクック氏が就任後、Apple は多くの深刻な課題に直面しました。 2012年、ABCのナイトライン特集と、フォックスコンの労働条件に関するニューヨーク・タイムズ紙の調査報告書がアップルに暗い影を落とした。批評家らは、アップルはフォックスコンの労働条件に無関心だと主張している。
その後行われたゴールドマン・サックスの会合で、クック氏はアップルのサプライチェーンにおける労働者虐待の告発に対して率直に反応し、労働者の権利を重視しないサプライヤーを排除し、労働者の権利に対処すると約束した。アップルは従業員の安全や補償、労働環境など是正すべき事項を網羅した360項目の「是正措置ガイドライン」を特定し、284項目を事前に実施した。
「CEO就任1年目で、クック氏はスティーブ・ジョブズ氏が在任期間全体で行ったよりも多くのサプライヤー責任を改善した。ブランドは、強い倫理観と核となる価値観がもはや『おまけ』ではなく、不可欠なものであることに徐々に気づき始めている。」
🔑[読んだ] 将来のリーダーに対する 4 つの期待 - Facebook COO サンドバーグ氏の 2015 年北京清華大学卒業式スピーチ
ある道を進んでいるのに、自分の心が別の人のものになってしまったら、理想の向こう側に到達するための自分なりの方法を見つけてください。一度成功しなかったとしても、続けて試してください。自分の情熱に火をつけ、自分にとっても他人にとっても意味のある仕事を見つけるまで。
私は今、同僚に「何がもっとできるでしょうか？」とよく尋ねます。私は、勇気を持って私に真実を話し、公の場で賞賛してくれる人々にいつも感謝しています。私は、同僚と協力して働き、指示するだけでなく聞くことができて初めて最高のリーダーになれると強く信じています。
しかし、優れたリーダーは完全な服従以上のものを要求します。彼らが望んでいるのは、従業員に熱意、完全な信頼、そして真のプロフェッショナリズムをもたらすことです。彼らはチームの頭脳を獲得したいだけではなく、チームの心を勝ち取りたいと考えています。
上記の記事の著者に感謝するとともに、この抜粋がお役に立てば幸いです。これらの記事で提供されている戦略がお役に立てば幸いです。上記コンテンツプラットフォームの電子ニュースレターやRSSのご購読を心よりお勧めいたします。もちろん「【Content Hacker】(https://www.contenthacker.today/)」も見逃せません！
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