「リーダーのためのデジタルトランスフォーメーション：新たなビジネスモデルの創造」を読みました
M_QZRhMwaIWW-nOSpdetEwcEU3tuoce4-jGfLW5rQVDbYlpmRktYJjEe0HPRtjp5ljUJQJABVm3F9at7Q7am SuwucBHtWEjR9w9BfFXq0U203FZ3cMqJBYiCQSh/s16000/%25E9%25A0%2598%25E5%25B0%258E%25E8%2 580%2585%25E7%259A%2584%25E6%2595%25B8%25E4%25BD%258D%25E8%25BD%2589%25E5%259E%258B.jページ)この本の著者 2 人は、すべての組織リーダーにこう叫びます。「新型コロナウイルス感染症の流行より優れた証拠は何でしょうか?」あなたの組織が新しいか古いかに関係なく、たとえ「ウイルス」があなたを見つけられなかったとしても、競合他社は最終的にあなたを見つけるでしょう。先延ばしに言い訳はできません。すべての組織は、組織プロセス、オペレーティング システム、および競争力の変更に取り組む必要があります。
デジタルトランスフォーメーション（新しいタブで開く）といえば、誰もがよく知っていると思います。特に、新型コロナウイルス感染症が猛威を振るった過去2年間、多くの人々の仕事や生活パターンに大きな影響と影響が出ています。さまざまな企業にとって、デジタル変革は単なる紙の問題ではなく、必須の課題です。
しかし、デジタルトランスフォーメーションとは正確には何でしょうか?企業が新しいテクノロジーを使用して元のビジネスモデルを最適化し、社内の業務プロセスを更新し始め、それによって組織構造の変革を促進したり、顧客サービスの価値を向上させたりすることは常にデジタルトランスフォーメーションと見なすことができると考える人もいます。
国内テクノロジー・金融メディア「デジタルエイジ」は、デジタルトランスフォーメーションの核となる精神（新しいタブで開く）は、デジタルテクノロジーが生み出す産業、市場、サービス活動の破壊に対応し、企業の今後の事業戦略転換の方向性を考え、新しいデジタルツールの付加価値のあるアプリケーション。
デジタル変革が企業、組織、公共部門にとって重要な問題であることは疑いの余地がありません。そこで、ハーバード・ビジネス・スクールの教授二人、マルコ。ヤン・シーティとカリン。 Lakhani 氏は、デジタル トランスフォーメーションとイノベーション管理の分野における長年の研究と観察に基づいて、書籍「リーダーのためのデジタル トランスフォーメーション（新しいタブで開く）」を執筆しました。
彼らは、本書（新しいタブで開く） を使用して、重要な概念を世界に伝えたいと考えています。いわゆるデジタル変革は、企業にまったく異なる変革を強制するものではありません。しかし、伝統的な組織がデジタル オペレーションを導入しても、過去に蓄積された文化的および競争上の優位性は依然として保持されており、新しい組織と古い組織の間で成長の勢いの新たな波が始まります。
正直に言うと、最初にこの本を手に取ったとき、表紙にある「リーダーのデジタル変革」という大きなタイトルを見て、まったく興奮しませんでした。私に言わせれば、デジタルトランスフォーメーションは重要ですか?そうですね、答えはもちろんイエスです。しかし問題は、私たちが長年にわたってデジタル変革について叫んできたということです。理論に加えて、それを裏付ける実際の事例はありますか?
したがって、ハーバード・ビジネス・スクールの二人の教授の学力には何の疑いもありませんが、このような冷たい話題には若干の躊躇があります。時間をかけて読んだほうがいいでしょうか？
幸いなことに、ようやく辛抱強く読むことができ、素晴らしい本であることがわかりました。デジタルトランスフォーメーションや人工知能は重要ですが、多くの人にとって少し遠い存在であり、理解するのが簡単ではありません。幸いなことに、この本には素晴らしい事例が数多く記載されており、非常に参考になるだけでなく、これらの優れた企業のビジネスモデルを理解するのにも役立ちます。
たとえば、新世代のフィットネス機器会社である Peloton は、この会社の急速な成長に非常に感銘を受けています。
Peloton（新しいタブで開く） は 2012 年に設立され、すぐに米国のフィットネス業界に旋風を巻き起こし、会員数は最大 440 万（新しいタブで開く）、四半期収益は 10 億 6,000 万米ドルに達しました。ナスダックに上場したとき、CEOのジョンはこう言った。ジョン・フォーリーはかつて目論見書で「ペロトンは幸福を売っている」と大胆に述べた。同社の赤いロゴはフィットネスの夢を持つ多くのファンを魅了しており、海外メディアからは「カルトのように魔法的で神秘的」と評されている。
Peloton のビジネス モデルは非常にシンプルです。主にトレッドミルとスクリーン付きフライホイール自転車を販売しており、価格はそれぞれ 3,995 ドルと 1,995 ドルです。さらに、月額 39 米ドルの月会費もかかります (https://www.onepeloton.com/membership)。これらの料金を支払った後、会員は、わざわざ移動することなく、自宅やオフィスで自由に運動し、同時に遠隔のフィットネスコーチから指導を受け、オーダーメイドの行き届いたサービスを楽しむことができます。（新しいタブで開く）
とはいえ、台湾には地元の優れたフィットネス機器メーカーも数多くあります。近年では、ペロトンに触発されて、関連する斬新なビジネス モデルの研究開発にも投資し、優れた成果を出すことを期待しています。
『リーダーのためのデジタル トランスフォーメーション（新しいタブで開く）』という書籍は、あらゆる人に向けたデジタル トランスフォーメーションの重要なポイントを整理しています。また、「AI ファクトリー」に依存して研究開発から製造まで迅速に移行するモデルナのワクチン、IKEA のデジタル小売変革、イギリスのオンライン ショッピング プラットフォーム Ocad o) やヘルステクノロジー企業ペロトンなどの企業の実践事例も多数含まれており、際限なく予測不可能な指数関数的な危機の脅威に直面したデジタル時代に、従来の組織がどのように将来の勢いを展開し、機敏性と柔軟性を深め、組織の競争力を効果的に強化できるかについて詳細に説明しています。
全体として、本書（新しいタブで開く） には、充実した内容と広範な参考文献が含まれています。デジタル変革、企業のリーダーシップ、ビジネス モデルなどのトピックに興味がある場合は、この良書を喜んで皆さんにお勧めします。
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