インプット、レビュー、アウトプット: 主要なトピックについて考えるのに役立つ 3 つのステップ
私は本を読んだり共有したりするのが大好きで、毎月読書クラブを開催しています。今月中旬に開催した読書会（新しいタブで開く）では、作家清水久美子著『重要課題を考える：問題解決よりも大切な、目標を早く達成するための超精密な仕事術（新しいタブで開く）』をご紹介します。 .tw/exep/assp.php/vista/products/0010817286?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201905)》本。
清水久美子氏は、元日本IBM国際ビジネスサービス事業部チーフコンサルタントで、私の大好きな作家でもあります。私は、「IBM チーフ・コンサルタントの最も人気のあるチャート・プレゼンテーション・テクニック（新しいタブで開く）」 など、彼女のこれまでに出版された書籍の多くを読みました。 『IBMチーフコンサルタントの大人のための勉強法（新しいタブで開く）』、『【絶対にうまくいかないIPO仕事術】残業（新しいタブで開く）』》、《外国人投資家はチャート編集が必要ですpower（新しいタブで開く）」および「適切なグラフィックを使用してプレゼンテーションをより強力にする: IBM プレゼンテーションの第一人者が印象的なチャート プレゼンテーション テクニックを教える（新しいタブで開く）》など。
清水久美子氏は「専門家育成の専門家」として知られ、日本で5,000人以上の外国人ビジネスエリートを育成してきた。彼女は、仕事での失敗は個人の能力や学歴とは何の関係もないことが多いことに気づきました。失敗の最大の理由は、事件の全容を把握できなかったことだ。著者は、さまざまな複雑な問題を効果的に解決するには、まず「重要な問題」についてどのように考えるかを知る必要があると考えています。
では、重要なトピックについて考える能力を身につけるにはどうすればよいでしょうか?
著者は、3 つの視点と 3 つのステップを通じて、期待を超える結果をもたらす行動ガイドをデザインできると指摘します。
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- 視点: このトピックに該当する主人公は誰で、何を達成するための目的は何ですか?
- ビジョン：話題の深さ（時間軸）と広さ（空間軸）を決定します。
- 視点: 主人公の期待に応える重要な行動は何ですか?
「３つのステップ」としては、インプット、振り返り、アウトプットです。
1.インプット：情報収集と現状分析を行い、テーマの輪郭を描きます。 2. 復習：誤った情報を排除し、黄金の思考の組み合わせによって再確認します。 3. アウトプット：ただ書くだけではなく、声に出してみましょう。トピックを、誰もが喜んで一緒に実践できる行動に変えます。
次の図を見ると、著者が伝えたい重要なポイントが明確に理解できます。
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「インプット」「閲覧」「アウトプット」の3ステップは基本的なことのように思えますが、忙しい現代人にとって、実際に実行するのは簡単ではないかもしれません。確かにインプットは基礎スキルだと私は思っていますが、インプットだけして検証やアウトプットをしないと無駄になってしまいます。 日本代表候補コーチ 生田知久（新しいタブで開く） の『凡庸な人は熱心にメモを書き写すが、才能ある人は自分の経験を熱心に書き留める: 24 歳以内に自分を変える 6 つの力 のように)時間（新しいタブで開く）』」という本で言及されています。最も重要なことは、本物の情報を使用し、「20％のインプット、80％のルールに従うこと」です。出力」、経験を頻繁に書き留める（新しいタブで開く） が最善の方法です。
私の経験も皆さんと共有できます。以前は、一生懸命タイプして、リス（新しいタブで開く） のようにナッツを大量にため込むだけで、それらを消化して調べることに時間を費やすことはほとんどありませんでした。 「噛み切れるほど噛み切る（新しいタブで開く）」ということわざがあるように、これは間違いです。そこで、私は入力モードから出力モードに切り替え、情報を受け取るだけでなく、処理や出力の手順にも気を配り、まず行動するようにしました。
——たとえ大きな問題に遭遇したとしても、ソフトウェア バンクの創業者である孫正義氏が教えてくれたように、それをいくつかの小さなタスクに分割する必要があります(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010697708?utm（新しいタブで開く）_) source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201905): 誰も信じていない目標をキャリアの成功に変え、何をするにも小さな成功を決して過小評価しないでください。
インプットとアウトプットの両方を考慮できることが当然ベストです。そして複数の出力は、「入力だけで出力がない」よりも優れています。
GE CEO イメルト（新しいタブで開く） (ジェフリー・イメルト) 1 回（新しいタブで開く）]: 「今日の急速に変化する世界では、成功に影響を与えるのは「何を知っているか」ではなく、「どれだけ早くその世界に入ることができるか」です。状況」。
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それでは、重要なトピック（新しいタブで開く） について考える能力を開発するために、今一緒に頑張りましょう!
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💡 写真クレジット: Justin Luebke（新しいタブで開く）
