[Knowledge Man Aviation Club EP.2] 視聴体験: Miguo Culture から Himalaya FM まで、魅力的なオーディオ コンテンツ製品はどのように作成されているのでしょうか?

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最近、私は毎日自分の人生を生きているのではなく、自分の人生がとても早く前に進むよう促しているような気がします。私の年齢も関係あるのかな？まるで [Intellectual People Aviation Club EP.1] イベントに参加したかのように、Hanhan のシェアがまだ耳に残っており、瞬く間に [[Intellectual People Aviation Club] が到着しました] EP.2](https://www.contenthacker.today/2019/08/from-wordsgamer-to-ximalaya.html)] イベントでは、さらに多くの友人がこのイベントに参加するのを目にしました。

私は何年もオーディオに夢中です。それは、私が最近 [教室 No.1] (http://wonder.mobi/) と協力して独自の音声コース「[コンテンツ マーケティングを 0 から 1 へ構築する] (https://content.tw/contentmarketing/)」 を立ち上げたばかりだからというだけではなく、私が以前にキャンパス ラジオを聴いていたことや、ポッドキャストを長い間聴いていたことも関係しているのかもしれません。そこで、主催者が、Ximalaya FMの台北制作センターのディレクターであるホンポー氏を招待して、中国のオーディオ学習市場の現在の発展について共有すると言うとすぐに、私はすぐに申し込みました。

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Miguo Culture の MCN コンテンツ制作プロセス

ホンポー氏の経歴は私と似ています。私たちは二人とも以前はジャーナリストとして働いていましたが、その後コンテンツ業界に加わりました。イベントの冒頭で、彼はまず、美国文化の編集長だった頃、つまり主に「[話す]」の責任者だった過去の仕事の経験を皆に共有しました。さて](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010758868?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign =ap-201908)”、“[蔡康永の心の知能指数]コース](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010802223?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201908)」などの自作コンテンツ制作・運営。

MCNのコンテンツ制作プロセスはシード段階、企画段階、サンプル段階、パッケージング段階に分けて行われると述べた。 MCN が何なのかあまりご存じない方のために、ここで私が MCN の普及に協力させてください。

MCN の概念は米国発祥で、正式名称は Multi-Channel Network (Multi-Channel Network) です。複数の YouTube チャンネルと提携し、視聴者育成、番組コンテンツの企画、クリエイターのコラボレーション、デジタル著作権管理、収益、販売などのさまざまなサービスを提供するサードパーティ サービス プロバイダーです。 MCNはコンテンツを制作するのではなく、多くの弱小コンテンツクリエイターを集めてプロモーションや収益化の問題を解決するためのチャネルを確立し、最終的に一定の割合でクリエイターに共有するだけだ。

MCN は中国本土でも急速に発展しています。マルチチャンネルネットワークの製品形態とみなすことができます。基本的な組織構造には、運営と商業的収益化が含まれます。 PGC、UGC、PUGC のコンテンツを組み合わせたものです。制作、インタラクティブなプロモーション、共同運営、資金による強力なサポートにより、コンテンツの継続的な出力が保証され、最終的には安定した商業的収益化を達成できます。

MCN は米国で誕生しましたが、米国の反対側でも繁栄してきました。その主なビジネス手法は、マーケティング、運営、知識支払い、コンテンツ制作、IP ライセンス、仲介、電子商取引を含む 7 つのモデルを導き出しました。

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ホンポー氏は、シード段階ではユーザーのニーズと自社のメリットを踏まえて検討し、良い製品シーズを見つける必要があると述べた。この言葉は私にとってとても心に響きますし、最近音声講座を磨いたときの初心でもあります。お金を儲けたり、楽しみに参加するためだけにオーディオ製品の設計を始めるのではなく、対象ユーザー⋯⋯のニーズから始めなければなりません。

計画段階に入るときは、第一原則を考慮する必要があります。ホンポー氏は、「誰が、どのような立場で、どのような状況で、誰に、何を届けるか」という一連の公式を提案した。それは私にとってもとても懐かしいものです。実際、私は過去に外部で教えたコンテンツマーケティング講座でも、これらの内容を受講生に繰り返し共有してきました。

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「蔡康容の心の知能指数講座」を磨いた過去の経験を聞いて、伝え方を理解できました。対象読者にとって抽象的に聞こえる知識ですか？蔡康永自身の性格的な特徴に加えて、彼らは見えにくい多くの部分にも多くの努力を払っています。

例えば、知的なアーティストの知財ニーズは、他のユーチューバーやネット有名人のそれとは実際には異なります。蔡康永を例に挙げると、既存のテレビ番組や書籍をベースに、独自のキャラクター、トピックの選択、コンテンツをどのように作成するかには、コンテンツチームの努力が必要です。結局のところ、有料オーディオコンテンツ製品の核心は実際には信頼を販売することです。 [ VvNxaTpzT3t6sBkbKQ7G3eEMu_yWV5ReU7KfgugIRyL27b1VikQohbO8p4aR79T-9vkchxXo7HAvtxiz8vqC0EFnii5/s1600/S__19587105.jpg )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbLrkZUXZs2EsMPMCWJTpB1kjDVz1opl4mlWtH73F_Kl4HckLGe VvNxaTpzT3t6sBkbKQ7G3eEMu_yWV5ReU7KfgugIRyL27b1VikQohbO8p4aR79T-9vkchxXo7HAvtxiz8vqC0EFnii5/s1600/S__19587105.jpg)

有料ナレッジ製品のコアスキルを磨く

サンプル段階に入り、ホンポー氏は4つの重要なポイントについても言及した。これらの点はプロの講師として、私自身の目標とも言え、決して忘れることはありません。このスライドは簡潔で簡潔ですが、私に多くのインスピレーションを与えてくれました。

Miguo Culture には、「序文 + ストーリー + 知識 + 方法」という原稿の公式があります。

※これは強力です。

※実はこれはとても簡単なことなのです。

※実際にそうなんです。

• あなたはこれについて 1 つのことだけを知っていますが、もう 1 つは知りません。

これを見ると、「Get」が立ち上げた「品質管理マニュアルを入手」を思い出さずにはいられません。このマニュアルはナレッジ マイニング ツールを要約し、ナレッジ製品の品質管理システムを 7 つの側面から再定義します。おそらく、Miguo Culture、Ximalaya FM、またはその他の知識業界のプレーヤーも独自のコンテンツ ライブラリを持っているのではないでしょうか?

最終のパッケージング段階では、次の 3 つの重要な問題が根本から解決されます。

• 何を言うつもりですか?

*なぜ聞く必要があるのですか？

*なぜ私の言うことを聞く必要があるのですか？

この3点はとても重要なので、コピーライティングの授業でも毎回繰り返しお話しします。今日、ホンポー氏が同じことを言っているのを聞きましたが、これは過去を振り返り、何か新しいことを学ぶ良い方法です。

Miguo Culture にサービスを提供した過去の経験を要約すると、Hong Po 氏は、コンテンツは重要ですが、コンテンツの表現はさらに重要であると信じています。私たちは皆、ユーザーのニーズ、特にユーザーの根本的なニーズに耳を傾ける必要があります。最後に、優れたコンテンツ MCN 企業になりたい場合は、IP 価値、コンテンツ価値、トラフィック価値に特別な注意を払う必要があります。

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Ximalaya FM のビジネスモデルと市場戦略

この「オンライン有料ナレッジ業界マップ」からは、Miguo Culture と Ximalaya FM がそれぞれの位置を占めていることがよくわかります。ホンポー氏は、Ximalaya FM のコンテンツの 50% はオーディオブックとオーディオノベルで、残りの 50% は有料プログラムと会員プログラムであると指摘しました。ただし、オーディオブック部分は急速に増加しており、全体の割合は50％を超えるでしょう。

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また、オーディオ ブックやオーディオ ノベルは 1,000 エピソードの規模に簡単に達する可能性があり、最初の 200 エピソードを無料で提供するビジネス モデルを通じて、ターゲット リスナーを引き付けて維持し、その後、お金を払って聞くよう引き付けるのが簡単であるとも述べました。

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オーディオ プログラムの企画に関して、ホンポー氏は女性トラックを例に挙げて、市場をセグメント化する方法を共有しました。上の図を見ると、年齢区分、態度、認知、スキルに応じて女性市場の明確なグラフが描かれています。このアプローチはシンプルかつ明確であり、台湾の同業者にとって参考になる価値があります。

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台湾のオーディオ市場における機会と課題

今日の情報共有により、中国本土の知識産業の厳しい側面も見ることができました。トピック、マーケティング、プロモーションに関する初期の調査や、データに対する彼らの真剣な取り組みを見ただけでも、彼らが科学的な方法で製品を管理、運用していることは想像に難くありません。

私は、どんな成功もまぐれではないことを常に知っています。今夜共有したことから私は多くの恩恵を受けたと言えます。寛大な情報提供をしてくださったホンポー氏に感謝するとともに、[Intellectual People Aviation Club EP.2] イベントを主催してくださった Shengxian Shishu 氏にも感謝します。 [ r6o9Z5uIAQcqsIfP05-N8AsNZHP5-XG7GHoForRMFSXEQSXtS4QSGPZnEarre45I-A5Ik0EDItB2OScas_rhIgBWnrJYhmbFHGrD/s1600/% 25E6%2588%2591%25E7%259A%2584%25E7%259F%25A5%25E8%25AD%2598%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25EF%25BC%259A%2 5E5%25BE%259E%25E9%259F%25B3%25E9%25A0%25BB%25E8%25AA%25B2%25E7%25A8%258B%25E8%25AB%2587%25E8%25B5%25B7.png )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYgILUwuLohaCmMERwp4qmh2QllUn0zak89cNAYHNAxr 6o9Z5uIAQcqsIfP05-N8AsNZHP5-XG7GHoForRMFSXEQSXtS4QSGPZnEarre45I-A5Ik0EDItB2OScas_rhIgBWnrJYhmbFHGrD/s1600/%2 5E6%2588%2591%25E7%259A%2584%25E7%259F%25A5%25E8%25AD%2598%25E6%259C%258D%25E5%258B%2599%25EF%25BC%259A%25 E5%25BE%259E%25E9%259F%25B3%25E9%25A0%25BB%25E8%25AA%25B2%25E7%25A8%258B%25E8%25AB%2587%25E8%25B5%25B7.png)

今夜の講義を聞いて、知識経済業界の運営モデルを理解できるだけでなく、魅力的なオーディオ コンテンツ製品がどのように作成されているかについても少し理解できました。そして、最近教室1番とコラボした音声講座「【0から1で作るコンテンツマーケティング】(https://content.tw/contentmarketing/)」を思い出します。正直に言うと、オーディオコンテンツ製品の開発は簡単な道ではないことは分かっていましたし、台湾市場はまだ初期段階にありました。

まだまだ先は長いですが、今夜のヒマラヤFMの生の声を聞いて、この分野への興味がさらに高まりました。もともと、数日前、私は国立台湾大学の学生たちと非公開の共有セッションを開き、知識にお金を払う私の試みについて話す予定でした。そうですね、今ではインスピレーションが増えました…考えてみてください、これも予期せぬ利益かもしれません!

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★写真提供：Vista

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