新しい事業における分業についての簡単な説明: 責任を持ち、物事をうまくやることから始めましょう

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この記事 は、さまざまな技術コミュニティで活躍し、Microsoft の Most Valuable Professional (MVP) に選ばれた You Shufan によって書かれています。さまざまな分野を幅広く学び、その原理を結びつける「エキスパートジェネラリスト」を目指しています。ビジネス、戦略、組織運営、プロダクトだけでなく、開発についても話します。掲載許可をいただきありがとうございます。感謝の意を表したいと思います。

職場では、全員が [責任](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010516321?utm_source=vista&utm_medium= ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201707 とは) を理解するための十分な意識を持っていることを常に望んでいます。 (説明責任)?しかし、現実の世界ではそれを理解していない、あるいは理解していても実践しようとしない人がたくさんいます。

いわゆるアカウンタビリティ（説明責任）とは、「何か問題が起きたら自分が責任を取る」といった単純なものではなく、物事を実現させるためにあらゆる手段を講じることです。例えば、汚職事件で辞任した役人はせいぜい政治的責任を背負うことしかできませんが、私はこれらの役人が自分の仕事に「責任」を持っているとは思いません。

責任について話すとき、リーダーシップとオーナーシップという言葉がよく出てきます。いわゆるリーダーは、必ずしもすべてに応え、山の頂上に立って前に進もうと叫ぶ人ではありません。彼のより重要な仕事は、みんなに何をすべきかを教えることです。優れたリーダーは、誰もが可能性に気づき、進んで後に続くことができるように、率先して模範を示すことができなければなりません。所有者または責任者 (オーナー) については、権限と責任を代表するのは所有者であり、[最善を尽くす] (https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5060177) ことができなければなりません。

したがって、プロダクト マネージャー (PM) は、あるプロジェクトのオーナーであると言えます。あなたはオーナーなので、これらのことを自分事として捉え、成功を妨げる可能性のある障害を排除するよう努めなければなりません。

私が長年観察してきたところによると、リーダーシップとオーナーシップを持つ人のほとんどは責任感のある人です。私はそのような人々と一緒に仕事をするのが好きです。

昨日、[Human Resources Weekend] (https://www.facebook.com/hrfriday/) イベントでシェアするよう招待されました。新規立ち上げの初期段階では分業のための分業はしないという話をしました。なぜなら、新しい会社の初期メンバーは非常に重要な役割を果たすことが多いからです。通常、分業が明確でシステムが厳しすぎる場所では、多くのマネージャーが育ちやすいです。しかし、役割分担が比較的曖昧な場所では、多くのリーダーを育成する機会があります。

このグループの人々は、進んで飛び出して、物事を正しく、うまく行おうとします。物事をあまりにも明確に説明したり、明確に区別しすぎたりすると、これらの人々の成長が制限され、リーダーシップを発揮し育成する機会が失われます。

新しいスタートアップへの私のアドバイスは、まず従業員が物事をうまくできるように訓練することです。会社がある程度の規模（たとえば、10人以上）に成長すると、いくつかの機能部門の専門メンバーを探し始めることができます。なぜなら現時点では、あなたの会社は徐々に効率性と専門的分業が重視される段階に入る可能性があるからです。現時点では、管理チームがプロセスとシステムを確立するのを支援する経験豊富な人材が必要になります。

★写真提供: unsplash.com

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