あなたは今、どの季節にいるか：マッキンゼー『A CEO for All Seasons』を読む
最初に記者として働き、その後「Digital Times」のデスク（主編）として働いた数年間、私は新しいベンチャーと電子商取引の分野に取り組み、何百人もの起業家、起業家、プロのマネージャーにインタビューしました。
その時、面接を受ける人の向かいに座っていた私が最もよく尋ねた質問は、「どうやって成功しましたか?」というものでした。
この質問はとても役に立ちます。 インタビュー対象者はたいてい喜んで答えてくれますし、話は刺激的で、カバーストーリーも素晴らしいものになっています。 しかし、今振り返ってみると、この質問には実は盲点がありました。成功とは「点」であると仮定しており、重要なターニングポイントを見つけさえすれば、答えをコピーして戻せるかのようです。
最近まで「マッキンゼー創立 100 周年記念!「トップ CEO の変革トレーニング（新しいタブで開く）」」を読み終えていましたが、当時見逃していたのは「今、在職期間のどの時期ですか?」という別の質問だったことに気づきました。
2,000 人の CEO から 200 人を選ぶとき、問題は「彼らは誰ですか?」ということではありません。
本書はマッキンゼー創業100周年記念作品です。 原作の本は「A CEO for All Seasons」というタイトルです。 著者はマッキンゼーの上級取締役、キャロラインの 4 人です。 デュワー、スコット。ケラー、ヴィクラム。 マルホトラとクルト。ストラヴィンク。 最初の 3 人は、2 年前の「マッキンゼー認定 CEO マインドセット」の著者でもあります。
過去15年間に世界の上位1,000社から2,000人以上のCEOを調査し、在職期間、総株主利益率、倫理などの条件に基づいて選別し、200人のトップCEOを選出し、そのうち83人に詳細なインタビューを実施した。
この本の中に、私が長い間立ち止まって考えさせられた数字がある。それは、CEO の上位 5 分の 1 が生み出す経済的価値は、中間の 5 分の 3 を合わせた経済価値の 30 倍であるというものだ。
そこで著者は、市場に関するほとんどの研究は「平均的な」CEOの経験について語っているが、誰が凡庸な人々から学びたいと思うでしょうか？
しかし、この本で最も興味深いのは、サンプルがどれほどエリートであるかではなく、それにどのような角度からアプローチしているかです。 CEO の本のほとんどは、個人的なストーリーや性格特性について語り、「彼らは何者なのか」を問うものです。この本は「彼らがいつ何をしたか」を問うものです。 本の表紙には、非常にストレートな一文があります。 「真似できるのはストーリーではなく、舞台課題です。」
記者になったことのある人なら、この文章を読むと緊張するだろう。 私たちは非常に多くの成功事例を書いているため、読者が実際に得るものは私たちが思っているよりはるかに少ないかもしれません。
春、夏、秋、冬: 同じ専門職、4 つの異なる仕事
著者は四季を使って CEO の在任期間を説明します。
・春（Road to the Top）：取締役会で候補者が決定する2～3年前から経験と能力を蓄積し、自らを最適な候補者とする。
- 夏 (好調なスタート): 就任から最初の 2 年間、組織が最も変化を望む時期に大胆に行動し、在任期間全体の調子を整えます。
- 秋 (先を行く): 自己満足と闘い、次の「S 字カーブ」を開始し続けます。 ・冬（引き継ぎとバトンの受け渡し）：退社のタイミングを見極め、優雅に引き継ぎ、退社後は次の旅の計画を立てる。
このフレームワークは一見平凡に見えるかもしれませんが、その重要性を強調する一節が本の中にあります。現 CEO の成功の 30% は前任者から受け継いだリソースに依存します。 言い換えれば、あなたの冬は次の人の春です。
マッキンゼー台湾支社のゼネラルマネージャー、朱明武氏は、この勧告の序文でより直接的に、「企業発展のある段階で最も適したリーダーが、次の段階で必要とされるリーダーではない可能性がある」と述べている。
私が見た「フォーシーズン」の 2 つのエピソード
この本を読んでいる間、私が目撃した二つの経験が頭の中に浮かび続けました。
最初の段落は、起業家の郭書齊と郭家齊の兄弟についてです。 彼らが「マップ・ダイアリー」を設立したとき、私は「デジタル・タイムズ」で起業家路線を運営していて、よくインタビューに行きました。 Map Diary は Web 2.0 時代に好評を博したが、郭書齊氏は後にTechOrange のインタビュー（新しいタブで開く）で率直に「Map Diary は最も批判の少ない Web サイトだが、商業的な観点から見ると最も失敗した製品だ」と述べた。
その後、彼らは共同購入を開始し、Groupon に買収され、その後 Entrepreneur Brothers を設立し、株式公開にまで至りました。 私は彼ら50万人から50億人を目撃した証人の一人です。
本書の言葉に置き換えると、これは次の S 字カーブに何度もジャンプする秋の物語です。 最も危険なのは、地図日記が十分ではないということではなく、「人々が離れるに耐えられないほど優れている」ということです。 この本の第 3 章には、「ゼロに戻る思考: 外部の目から自分自身を調べる」というセクションがあります。これを読んで最初に頭に浮かんだのは、あの自己批判の文章でした。
2段落目はLINE元CEOの森川亮氏のコメントです。 私が「Digital Times」でモバイル アプリケーションを調査していたときに、Facebook を通じて彼とコミュニケーションを取り、それ以来、彼の最新情報をフォローしています。 彼は 2007 年から LINE (旧 NHN Japan) を率いています。彼は会社が絶頂期にあったときに退任することを選択し、すぐに女性向けに特別に設計されたオーディオとビデオのプラットフォームである C Channel に投資しました。 私が彼の「Simple Thinking」の推薦記事を書いたとき、私が最も感心したのは彼の愛のなさでした。
これはまさに、本書の第 4 章で語られている内容です。「1 日遅れるよりも 1 年早いほうがよい: 退任時期を見極める」「退任後は新しい章が始まる」。
私が当時インタビューした起業家チームのうち、今も表舞台で活躍しているのはほんのわずかです。 今振り返ると、多くのチームが負けたのは実力のせいではなく、果敢にプレーすべき時にスモールボールを出し、抑えるべき時に展開を続けたという、間違ったシーズンに正しいことをしたからだ。
最も眩しい章: CEO は自分自身を見つめ、他の人は彼を見つめる
お勧めする段落を 1 つだけ選択できるとしたら、私は序文の「ブラインド スポット リサーチ」を選択します。
著者は大規模な調査を実施し、上位200人のCEOを意図的に除外し、一般のCEOとその直属の部下、取締役会メンバーに6つの主要な責任ごとにCEOを評価してもらい、「CEOが自分自身をどう見ているか」と「他人がCEOをどう見ているか」のギャップを比較した。
その結果、死角は季節によってまったく異なって見えます。
- 就任初期: 新CEOは企業文化を変える自分の能力に最も自信を持っているが、組織を動かすことの難しさを過小評価している
- 中期: 最も一般的な盲点は、明確で説得力のあるビジョンの欠如です。 最初の大胆な行動が功を奏し、私たちは北極星を見上げなくなりました。
- 後期: 盲点が戦略の明確化に変わります。 夜更かしを恐れて過度に保守的になる人もいますし、退屈するのを恐れて冒険的になりすぎる人もいます。
この文章を読んで私は少し落ち着かなくなりました。 なぜなら、記者として私は常に CEO の見解を聞いているからです。 彼は会社の文化の変革に成功したと言いましたが、直属の部下たちも同じように感じているかどうかを尋ねるのは困難でした。彼は、ビジョンが非常に明確だったので、私はそれに従うことしかできなかったと言いました。
この本がやっているのは、ジャーナリストができないことの半分を補うことだ。
私がとても好きな章のタイトルが第二章にあります。 「拍手はあなたのものではなく、席のものです。」この文は CEO というよりは、特定の位置に座っているすべての人に向けた注意喚起です。聞こえてくる拍手のどれくらいがあなたに向けられているのか、そしてどれだけがその椅子だけに向けられているのか、ということです。
CEO でなくても読む価値はありますか?
正直、開ける前は少し迷いました。 私は組織を離れて久しく、長年一人で会社を経営しています。大手企業のCEO向けに書かれた本が私と何の関係があるのでしょうか？
これを読んだ後の私の答えは、「それは大いに関係がある」ということです。
一人会社の経営者は本来、社長、取締役会、直属の部下であり、その３つの役割が一つの頭の中に押し込められています。 そのため、私たちに一番足りないのは「他者評価」です。年次評価では、あなたが夏から秋に変わったとは誰も言いませんが、あなたはまだ最初と同じ方法で物事を行っています。
電子エンジニア、プロデューサー、レポーター、デスク（主編）、プロダクトディレクター、そして現在は執筆、教育、AIコンサルタントに至るまでの私のキャリアを振り返ると、実に四季が次々と続いています。 あらゆる変化において最も苦痛なことは、多くの場合、新しいことを学ぶことではなく、成功に導いた古い方法を手放すことです。
朱明武氏の推薦の序文には、「企業を将来の成功に導く方程式は、過去に成功をもたらした成功の鍵とはほとんどの場合完全に異なります。」という一文があり、それをノートに書き写しました。
この文章は、AI があらゆる階層のルールを書き換えている現在、特に厳しいものであり、有益です。
この本は誰に適していますか?
次の3つのタイプの人におすすめします。
- 引継ぎ中または引継ぎ予定の二代目およびプロのマネージャー: 第 1 章と第 2 章は、ほぼ就任前と就任後のチェックリストです。この本では、「あなたは本当にCEOになりたいのですか？」と直接問いかけることもあります。
- しばらく席に座って良好な結果を達成した監督者: 第 3 章では、自己満足と S 字カーブについて説明しています。これは、すべてがうまくいっているように見えるときに読むのが最適です。
- 起業家と個人会社経営者: 「CEO」を「自分」に置き換えても、四季の枠組みはそのまま
巻末には「CEOのための6つの振り返りエクササイズ」が収録されている。 長くはありませんが、年に一度、「今、どの季節にいるのか」を比較するのに適しています。 私の盲点はどこにあるでしょうか?前著『マッキンゼー認定 CEO マインドセット』を読んだことがあれば、本書はそのタイムライン版となります。前の本では優秀な CEO が何をするのかを説明しましたが、この本ではそれをいつ行うべきかを説明します。
この本は簡潔にまとめられており、著者自身がこのお粥のことを、熱すぎず、冷たすぎず「ちょうどいい」お粥だと表現しています。 私がこの本を読んだときも同じでした。事例は十分にありますが、重要なポイントを圧倒していないのです。
「デジタル時代」に取り組んでいたときにこの本を読んでいたら、私のインタビュー概要にはおそらくもう 1 つの質問が含まれていたでしょう。「今はどの季節だと思いますか?部下たちは同意してくれるだろうか？」
興味のあるお友達は、ここから「マッキンゼー創立 100 周年記念賞」を購入してください。 トップ CEO の変革トレーニング（新しいタブで開く）」。 季節はやがて変わります。私たちにできることは、自分がどの季節にいるのかを明確に把握することです。
📖書籍情報
- 本のタイトル: “マッキンゼー 100 周年記念賞!トップ CEO の変革トレーニング: Adobe、IBM、Netflix、Microsoft、Goldman Sachs… 世界の高業績 CEO の成長マインドセットと知恵（新しいタブで開く）》
- 原書のタイトル: A CEO for All Seasons: Mastering the Cycles of Leadership
- 著者: キャロライン。デュワー、スコット。ケラー、ヴィクラム。マルホトラ、クルト。ストラヴィンク
- 翻訳者: ヤン・ホイクン
- 発行者: Caishi Culture
- 発行日：2026年10月1日
参考文献：この本の推薦者としても挙げられている iKala の共同創設者 Cheng Shijia 氏は、新刊『知恵が減価し始めるとき、あなたの堀はどこにありますか?』にも私の経験を書きました。 ](/blog/intelligence-inflation-book-review)〉。
