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行動時代のネットワーク経営手法 「やりたいこと」を「やりたいこと」に昇華する
#職場#人脈

行動時代のネットワーク経営手法 「やりたいこと」を「やりたいこと」に昇華する

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以前、『【新プラットフォーム思考 成果数百倍を超える楽な思考と仕事術】』（https://goo.gl/9RNemR）という本を読んだことで、プラットフォーム構築やつながり構築の原則を改めて見直し、これまで見落としがちだった細かい部分も体験しました。率直に言って、[この本の著者](https://www.facebook.com/carlhirano)は日本人で、私は日本語が苦手ですが、いつ彼と Facebook の友達になったのかわかりません。

実は、この本を読んだのはこれが初めてではありません。私は数年前にこの本を何度か読みました。しかし、今回は偶然にもHPX G5+ Reading Clubに出会い、友人もこの本を一緒に読むことにしたので、もう一度じっくり味わう機会を得ました。

読書会の分業に合わせて「社外の人脈の築き方」を皆さんにお伝えしたいのですが、実は【人脈の構築】(https://www.helpful.guide/2019/06/senior-slashie.html)というのは非常に主観的なもので、人それぞれ意見があります。良いニュースは、この本がすべての国に適用できる友情の概念を伝えることを目的としているということです。今回じっくり読んでみて、本当に理解が変わりました。もしかしたら、私が年をとって経験を積んで、この本のわかりにくい部分もよりよく理解できるようになったからでしょうか?

「ネットワーク管理」 (https://www.cw.com.tw/article/5122447) について言えば、これは多くの経営管理雑誌が好んで取り上げる「トピック」であるだけでなく (https://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?id=19062)、最近では多くの専門家がよく話題にするトピックでもあります。ネットワークブリッジの構築方法を人々に教えている友人も何人か知っています。つながりが重要であることは否定しませんが、それよりも重要なのは私たち自身のメンタリティーです。

本の中でも述べられていますが、まずは相手の立場に立って、「自分のやりたいこと」を「自分のやりたいこと」に昇華する努力をしなければなりません。多くの人がネットワーク管理を一銭一銭でも比較するような考え方で見ているのが好きではありません。人と人との関わりは、コンピューターを使ってメリット・デメリットを計算することはできません。誠実で良好なつながりはすべて利他的の観点から来ていることを忘れないでください。

また、プルデンシャル生命のスーパーセールスマン [黄志明] (https://www.managertoday.com.tw/articles/view/9906) の言葉にも感謝しています。「まず良い仕事をして、プロフェッショナルになって有名になり、それから社交をしましょう!」見栄や功利主義が過ぎると、誠実さが失われてしまいます。

つながりを構築することに興味がある場合は、まず、以下にまとめた [ブリーフィング] をご覧ください (https://www.slideshare.net/vista/ss-37795842)。もちろん、このブリーフィングは重要なポイントの一部を抜粋するだけであり、私がストーリーを語ることに代わるものではありません。機会があれば、ここ数年間の社会での私の経験を喜んで皆さんと共有したいと思います。

──特にメディアで働いていた頃は、仕事柄多くの起業家や著名人、業界幹部と接する機会があり、ネットワーク経営についての理解が深まりました。

喜んで手を貸してくれる良き友人は、一生をかけて何千枚もの名刺を集めるよりも優れています。 ヴィスタ・チェン著

アクションの時代につながりを築く方法 Vista Chengより

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★ 写真クレジット: Federico Beccari

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