はっきりとは言えないし、おそらく雄弁さの問題ではない 「アイデアはあるけどうまく表現できない?『5日で正確な表現が身につく』3分間メモ術」
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はっきりとは言えないし、おそらく雄弁さの問題ではない 「アイデアはあるけどうまく表現できない?『5日で正確な表現が身につく』3分間メモ術」

![わかりません、おそらく雄弁さには問題ありません:「アイデアはあるけどうまく表現できない? 5 日で正確な表現を身につける 3 分間のメモ術」

まず推奨事項を書き終えて、残りはここに残しておきます。

以前、Caishi Culture(新しいタブで開く) は「アイデアはあるが、それをうまく表現できませんか?」を公開しました。 『5日間で正確な表現を学ぶ』の原稿が郵便で届いたとき、私は推薦文を書くことを約束しました。 最後に、この本に掲載されている一節は次のとおりです。

ここ数年、ライティングを教えている中で、自分は言葉が下手だ、文章が下手だと思っていても、実際には自分の考えを明確に考えていない人をあまりにも多く見てきました。 この本では、最も漠然としたプロセスを 3 つの目に見えるステップに分解します。つまり、経験や感情を書き留める、3 分間自分の声を聞く、そしてそれを文に凝縮するというものです。 しっかり考えれば、自然と言葉が出てくるようになります。

推奨事項にはわずか 100 文字以上しかありません。一番言いたかった一文を入れてしまい、あとは入る余地がありませんでした。 この記事は、置き場所のない人たちの声を記録しているだけです。

一時停止するのを何度も見てきました

まず、私がほぼ毎月遭遇する光景について話しましょう。

やるべきことの長いリストを持ち、数え切れないほどの証明書とトレーニング記録を持った、非常に資格のある専門家が私の前に座っていました。

私は彼に一言で自己紹介をしてもらいました。 彼は数秒間停止してから、さわやかな 3 分間のバージョンを披露しました。 説明自体は間違っていませんし、どの文章も正しいのですが、聞いてもまだ彼が何者なのか分かりません。

以前、私はこの問題を位置づけ(新しいタブで開く)の問題として分類し、またこの問題について特別記事を執筆しました。 しかし、この本を読んで、その一時停止は実際には位置決めよりも前に起こることに気づきました。 それを凝縮する方法を彼が知らないのではなく、それらのものを目の前に並べて見たことがないのです。 彼の頭の中にあるのは、整理されていない乱雑な原材料であり、私は完成品をその場で渡してほしいと考えていました。

著者の荒木俊哉氏は本書の中でこの点をよりわかりやすく述べている。 同校では中国語の授業は提供しているが、表現の授業は提供していないという。同社ではビジネスマナー研修やITスキル研修は実施しているが、表現研修は行っていない。 コミュニケーションや表現については、何十年も問われ続けてきましたが、誰も教えてくれませんでした。

この本の中で最も直観に反する文

荒木俊哉は、日本の電通(新しいタブで開く) で 20 年近く広告コピーライターを務めています。これまでに100以上の広告プロジェクトを手がけてきた。彼は、カンヌ国際クリエイティビティ フェスティバル(新しいタブで開く) と The One Show(新しいタブで開く) の両方で賞を受賞しています。国内外で20以上の広告賞を受賞。 これだけの資格を持っているのなら、私も彼が美しい話し方を教えてくれると期待しています。

しかし、彼はそうしませんでした。 この本の第一の命題は、「表現力の基礎はリスニング力」です。

そして、他人の話に耳を傾けるのではなく、自分自身の話に耳を傾けてください。

彼自身の証拠は仕事の習慣から来ています。 彼は、コピーライティングについて考えるとき、時間の90%は1つのプロセスに費やされ、それは書くことに没頭するのではなく、聞くことに費やされると言いました。 まずはクライアントの話を聞き、相手が明確に説明できない広告の目的を尋ねます。それから自分の声に耳を傾け、頭の中にもう一人の自分を作り、特定の文章が浮かんでくるまでインタビューを繰り返します。

この「頭の中にもう一人の自分を作り出す」という行為に見覚えがあるとしたら、それは私が以前書いた 「AI 取締役会法」 が実際には同じもののデジタル版であるためです。つまり、さまざまな登場人物に順番に質問させ、漠然とした考えを明確にすることを強制するというものです。 唯一の違いは、荒木俊哉がAIを使わず、質問者役を演じることだ。

この本で示されている自問自答は、どんなコピーライティングのスキル本よりも実践的だと思います。 テーマは、いかにしてより多くの人にラジオ番組を聴いてもらうかということだ。いつもラジオをいつ聞くのか、なぜ聴かないのか、携帯アプリを使ったらどうするのか、聴きたいと思うのか、ラジオ以外にラジオに興味を持つきっかけは何か、という2つの「ある」が頭の中を行き来します。 防災の視点が出てきたのは5回目、6回目の質疑で、ようやく「ラジオは持ち歩ける防災用品だ」という一文に行き着いた。

重要なのはコピーがいかに優れているかではなく、重要なのはそれが第1ラウンドではなく第6ラウンドに登場したということだ。

もう 1 つ注目すべき点があります。 2023年に国家資格キャリアカウンセラー資格試験を受験。 同僚たちは彼に、コピーライターがこの試験を受けるために何をするだろうかと尋ねました。 彼の答えは、「コピーライティングとキャリアコンサルティングの仕事内容は、実はよく似ている」です。二人とも、相手が心の中にまだ形成していないものを言葉で表現します。

これを読んで立ち止まりました。 これは基本的に私がここ数年教育現場でやってきたことです。

3 つのステップ、重要なのは順序です

この本の核となるのは、毎日 3 分間のメモ取りテクニック であり、蓄積、リスニング、編集の 3 つのステップから構成されています。

ステップ 1:蓄積

携帯電話を使って「経験と感情」を書き留めてください。通勤中やちょっとした休憩中にでも、数秒しかかかりません。

スキップしやすいルールは次のとおりです。経験だけではなく、両方を覚えておいてください。 「説明会が終わりました」と書くだけでは先に進めません。代わりに、「説明会を終えて、今とても興奮しています。」と書きましょう。 そして、その感情は、その瞬間に実際に口から出そうな言葉で表現する必要があります。たとえば、超嬉しい、イライラする、怒る、なんて冗談だ、飾り立てないでください。

ステップ 2:傾聴

その夜座れるスペースを見つけて、ノートを広げ、左上隅に質問を書いて枠に収めます。たとえば、次のとおりです。ブリーフィングを終えた後、今はとても興奮しています。 これはなぜでしょうか?次に、3 分以内に以下の文を少なくとも 5 つ書きます。

制限時間と文字数制限は両方とも設計されています。 3 分では自己吟味する時間がなくなり、5 つの文では最も表面的な 2 つの文を超えなければなりません。

ステップ 3:集約

5 つ以上の文の記録を振り返り、繰り返し現れる単語や似た意味の単語に丸を付けて、自分の結論を 1 つの文に凝縮します。 円を描くことができない場合は、さらに 3 分追加して手順 2 を繰り返します。

本書では、結論を一歩進めて具体的な行動に移す、事前準備という追加のステップも紹介しています。 何も変わっていないのに良い気分になってしまうことがないように、結論を出した後にこの一文を加えましょう。

特に順序について話したいと思います。 これら 3 つのステップはまったく新しいものではなく、多くの人がそのうちの 1 つまたは 2 つを実行したことがあります。 しかし、荒木俊哉はそれらを方向性のある線に整理しました。つまり、具体的な事柄から抽象的な結論に至り、そしてまた具体的な行動に戻るというものです。 彼自身も第 5 章でこの点を指摘し、メモを取るテクニック全体が実際には具体と抽象を切り替える能力を練習していると述べました。

あなたのスピーチが十分に具体的でなかった、またはあなたのスピーチが焦点を欠いていたと言われたことがある場合、あなたは通常、この行の特定のセクションで立ち往生して動けなくなります。

来週のクラスで使える 3 つのリスニングのヒント

第 2 章で言及されている 3 つのヒントは、この本の中で最もすぐに適用できる部分であり、自分自身のためだけではないと思います。

ヒント 1: 「経験→感情」の順で質問する

この本には同じ会話の 2 つのバージョンがあります。 同僚が上司について不平を言うと、最初のバージョンの聞き手は、あなたには本当に大変だ、あまり無理をしないでくださいと言い続け、その後、異動する部門に応募することを提案し始めます。 2 番目のバージョンでは、聞き手はいくつかの質問をするだけです。 「最近、あなたとあなたの上司に何が起こりましたか?」どうやって喧嘩したの? 何が起こったのでしょうか? 彼は計画を推し進めたのか?

まず物事を尋ねてから、気持ちについて尋ねてください。 2 番目のバージョンについて尋ねた後、苦情を言った人自身が重要な一文を言いました。 企画に関しては、監督は非常に良い仕事をしたので、私はさらに腹を立てました。

最初のバージョンではこの質問は一度もありませんでした。

ヒント 2: 急いでアドバイスを与えないでください

私は荒木俊哉の言葉が好きです。 「独り言を言うのではなく、自分の声に耳を傾けてください。」自分を納得させて結論を出し始めると、思考の範囲が狭くなってしまいます。

しかし、このトリックが私にとって最も難しいです。 講師の職業病なので、授業中に質問したり答えたりするのには慣れています。講義の途中で質問がどこにあるのかはおそらくわかっているので、それに答えないのは難しいでしょう。 この本を読んで、もし私がその 30 秒間我慢すれば、私が彼に教えたバージョンよりも、相手自身のバージョンの方がはるかに役に立つだろうということを思い出させてくれました。

ヒント 3: 定義を調べる

この本に出てくる例は、人材会社に10年勤めている先輩です。彼は重要なプロジェクトを引き受けたばかりですが、自分がリーダーとして不適格であると悩んでいました。 リスナーはアドバイスを与えず、単に「あなたにとってリーダーとはどのような人物ですか?」と尋ねただけです。

先輩が最初に挙げた定義は「ジョークで場を和ませることができる人、褒めて励ますのが得意な人」。 そして彼自身も他人を冗談にしたり褒めたりするのが苦手なので不安で仕方がありません。

するとリスナーは「たくさんの種類があると言いましたが、他には何があるのですか?」と尋ねました。先輩は少し考えて、最後まで諦めない人、方向性を導く人、大衆を導く人という2番目の定義を与えた。

話し終えた後、彼はリラックスして、私がうぬぼれすぎて、リーダーとはこうあるべきだと思っていたことがわかったと言いました。

最初から最後まで誰も彼にアドバイスをしませんでした。 この本では、この行為を「独自の辞書を編集する」と呼んでいます。これがこの本の中で最も実践する価値があると思います。 なぜなら、温度、プロフェッショナリズム、質感、影響力など、誰もが口にする大きな言葉の背後には、暗黙のプライベートな定義が隠されており、その定義がしばしば不安の原因となるからです。

これは素晴らしいアイデアなので、次回のワークショップで試してみたいと思います。 生徒が「もっと温もりを持って書きたい」と言ったら、慌てて書き方を教えなくてもいいのかもしれません。まず、彼にとって温度とは何なのかを尋ねることができます。

結局のところ、これら 3 つのヒントはすべて同じこと、つまり 質問力 を実践するものです。 AI によって執行コストが安くなる時代では、答えられる人よりも質問できる人の方が価値があります。

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いくつかためらいがあります

手書きについて

これは、この本全体の中で私が最も迷った部分です。 荒木俊哉氏は、誰もが紙とペンをもっと使うべき理由として3つ挙げています。 1つ目は、日常生活から逃れる時間を作るためです。次に、紙には削除ボタンがないため、書いた内容がすぐに美しい見た目に修正されるわけではありません。第三に、定期的なレビューのために保存しておくこともできます。 さらに、中太で水性で裏写りしないペンテル「PENTEL サインペン S520」を勧めてくれました。

私は頻繁にデジタル作業を行っており、ワークフローは Obsidian、Anytype から Claude Code に移行します。メモのセット全体を紙に戻してくださいと言われたら、当然そうすることができますが、それは本当に必要なのか、考えてみましょう。

しかし、2番目の理由には半分納得しました。 削除ボタンがないのは本当にマイナスです。 キーボードで書いているときは、書き終える前に文章の前半を変更していました。私が変更したのは表現ですが、変更したのは、より失礼で真実な当初の考えです。

したがって、私の妥協点は、ステップ 1 と 3 はデジタル ツールで保持し、ステップ 2 の 3 分間を紙とペンに費やすことです。 とりあえず3分だけです。 何年も前に、私は次の記事を書きました 「あなたはメモを書いていますか、それともメモはあなたについて書いていますか?」 〉、今振り返ると、この本が与えた答えはより具体的です。 ツールが重要ではなく、重要なのは、その 3 分間で自分の声を本当に聞いたかどうかです。

約5日

この本のタイトルは5日間と約束しているが、第4章では確かに5日間連続の練習日となっており、人間関係でイライラする、退勤前に仕事を任されてイライラする、クライアントから褒められて嬉しい、パートナーの一言で腹が立つ、家族と散歩しながら幸せを感じるなど、毎日ひとつの生活場面を想定している。 ポジティブな感情とネガティブな感情の両方を備えた、うまくデザインされています。

しかし、荒木俊哉自身は最終章で非常にはっきりと書いています:このことが終わる日はありません。 同氏は、スキルはすぐに習得できるが、能力を磨くには時間が必要であり、表現力は能力であってスキルではない、と述べた。

5日間というのは保証期間ではなく入場料だと思います。 5 日間で話せるようになるという期待を持ってこの本を開いた場合、おそらく 6 日目にはがっかりするでしょう。

この本では AI についてはほとんど言及されていません

原書は 2024 年に日本で出版されました。本全体を通して AI はテーマとして考慮されていません。 一見欠点のようにも思えますが、今はこれが一番良いところだと思っています。

先週、私はUFOラジオの司会者唐香龍(新しいタブで開く)とマークについて話しました。 Xue Fu 氏の「AI が顧客を変える」には、本の中にコグニティブ オフローディングと呼ばれる単語があり、記憶と思考をツールに引き渡した後の判断力の低下について語っています。 Microsoftの調査では、従業員がAIに対して自信を持っているほど、認知機能の低下が大きいことが判明した。

現在行われている最も簡単なことの 1 つは、「明確に考えることができない」を AI に直接投げると、結論のように聞こえる滑らかで完全なテキスト が返されることです。

問題は、それがあなたの結論ではなく、AI があなたと一緒にソリティアをプレイした結果であるということです。 もちろんビジネスでも使えますが、次に誰かが面と向かって同じことを尋ねたときに、立ち止まったままになってしまいます。

荒木俊哉が自身のメソッド全体で守りたいのは、まさに最も外注されやすい部分、つまり乱雑な原材料の山から彼自身の文章を作り上げることだ。 これを外部委託すると、決して所有することはできません。

どのように使用する予定ですか?

自分なりのポジショニングを問いにして、5日間走り回って見てみます。 昨年の冬から今年の夏にかけて、「無人化企業」という4つのキーワードに注目して取り組んできましたが、予想以上に時間がかかりました。 難しいのは、説明が思いつかないことではなく、どのバージョンも正しいのですが、もう一度伝えたいバージョンがないということです。 本書の構成に従って振り返ると、私がどこで行き詰まっていたかは明らかです。ステップ 3 は実行していましたが、ステップ 2 は実行していませんでした。 手元に資料はなく、プレッシャーだけがあり、それから私は直接文章を生み出すように自分に頼みます。

なので、この5日間でアプローチを変えてみようと思います。 仕事に関連した経験や感じたことを毎日 1 つ記録します。夕方に 3 分間かけて、経験を 5 つの文に書きます。 5 日後、5 セットのレコードを見て、繰り返し出てくる単語があるかどうかを確認します。

もしそうなら、私が本当に大切にしているのはその言葉なのかもしれない。 そうでない場合は、それも答えです。

この本は9月に発売されます。興味のあるお友達は、ブログ(新しいタブで開く) にアクセスしてご覧ください。

最後の質問

この本の第 5 章の最後で、荒木俊哉は「人はいつ完成したとみなされるのでしょうか?」という質問をしています。

彼は、明確な答えはないが、完全性は一度しか起こらないとは信じていないと述べた。 耳を傾け、自分の心を話すたびに、かつて話した考えが再び完全になります。 人の人生に真に完全な一日はありませんが、完全さを何度でも経験することができます。

エピローグはとてもアットホームなシーンです。 彼は会社の内部面接に行きました。卒業後、20年ぶりの入社面接となった。 本に書かれているメソッドを使って準備を進め、最後に結論をまとめたのが、「言葉を通じて人の成長を助ける仕事がしたい」というものでした。

この文を書いた後、彼は突然両親のことを思い出した。 二人とも小学校教師です。毎晩家事を終えると、自宅の二畳四方の和室に入り、畳の上に座り、アイロン台をテーブル代わ​​りにして、持ち帰った試験問題を広げ、赤ペンで一つ一つ点数を修正していた。 子供の頃、彼はこれが普通の光景だと思っていました。 大人になってから、それが残業と呼ばれるものであることに気づきました。

彼は20年間広告のコピーライティングの仕事をしていましたが、最後の一文を聞いて両親の仕事を思い出しました。

これを読んで初めて、この本は表面的にはわかりやすく話す方法を教えているが、実際には別のことを扱っていることに気づきました。 それは、自分に質問してから、その答えを正直に書き留めてからどれくらい時間が経ちましたかということです。


書籍ニュース: 荒木敏也「アイデアはあるけど、うまく表現できない?」 5日で正確に表現できるようになる 言葉のもつれや不足をなくし、その場で話すときに独自の視点を表現できる、日本トップコピーライターの3ステップメモ術』徐振寧訳、伊藤ハムスター絵、蔡石文化発行、2026年9月初版、定価380元 ISBN 978-626-431-410-7。 本の原題は「こうやって头のなかを言語化する」、PHP研究所、2024年。 書籍を購入するにはブログにアクセスしてください(新しいタブで開く)。

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