「ゼロ秒思考力」マスター・赤羽雄二が教えてくれた直観思考：即断・即決・即実行
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この記事 は、現在 グラフィック思考講師である 魏美峰 氏によって書かれています。 「【実践ガイド】(https://www.helpful.guide/)」サイトへの転載を許可していただき、ありがとうございます。
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- あまり時間をかけずに提案書のアイデアを思いつく ことができたらどんなに素晴らしいでしょうか?
- 突然の変化に対応し、迅速に対応し、意思決定を完了できればどんなに素晴らしいでしょうか。
- 市場競争に先んじて準備を整え、時間 の無駄を削減できたらどんなに良いでしょうか?
- 作業手順を簡素化および最適化して、作業と情報収集の速度を 2 倍にできたらどうなるでしょうか?
[『ゼロ秒思考』ワークショップのご紹介(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906) - 魏美峰編
私はノートテイキング愛好家として、台湾で[赤羽雄二]氏(https://schoo.jp/Teacher/416)が開催するワークショップに参加するのをいつも楽しみにしています。
著者と直接面談し、実践的なガイダンス (https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010659713?utm_source=vista&utm_med ium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906) を通じて [書籍] を理解することができれば、いつでも自分が抱えている混乱の一部を明確にすることができます。読んでいるとき。他の人からの質問を通じて、本への理解を深め、さまざまな考え方の視点を捉えることもできます。
昨年【Delight Press】（https://www.delightpress.com.tw/）主催の実践ワークショップに参加して、今年も赤羽根さんのワークショップに参加できると知り、さらに参加してみたいと思いました！ 1年後、この本の内容に対する私の理解がどのように変化したかにも興味があります。
今回のワークショップでは、ゼロ秒思考ノートと意思決定処理フレームワークを実践しました。戻ってから、私は少し時間をかけて、赤羽氏の[書籍](現場での訓練と参加者からの質問に基づいた https://www.books.com.tw/exep/assp.php/v. ista/products/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906) をレビューしました。自分の経験や考えを改めて整理し、図解ノートにしてこのブログ記事を書きました。
[![ゼロ秒思考の達人・赤羽雄二が教えてくれた直観思考：即断、即実行 - 絵図] 4](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEpkkIzUa9uhg5NJgPXkFFr1xg5kfsiXEA5LkwzvhxzPwgnI1NxudmQvIOc8V_FZ4pXKRAQQBkA tPuXlfotw3_8mxMjPxJUj0hCiMqL_H6BsaUCVOs6XnmZkOdF_5ntTwXOcZ1QvvFQwyV/s 1600/%25E8%25B5%25A4%25E7%25BE%25BD%25E9%259B%2584%25E4%25BA%258C.png )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEpkkIzUa9uhg5NJgPXkFFr1xg5kfsiXEA5LkwzvhxzPwgnI1NxudmQvIOc8V_FZ4pXKRAQQBkAt PuXlfotw3_8mxMjPxJUj0hCiMqL_H6BsaUCVOs6XnmZkOdF_5ntTwXOcZ1QvvFQwyV/s1 600/%25E8%25B5%25A4%25E7%25BE%25BD%25E9%259B%2584%25E4%25BA%258C.png)
【赤羽雄二氏プロフィール】 – 魏美峰編
【赤羽雄二】（https://www.akiba-dokushokai.tokyo/zero-second- Thinking-yuji-akaba/） 氏は、優れた学歴と豊富な業界経験を持っています。マッキンゼージャパンでの 14 年間の彼の経験とその偉大な功績は、詳しく説明することはできません。彼はLG、パナソニック、ソニー、ローソン、ユニクロなどの多国籍大企業の経営革新を支援してきたほか、日本のハイテク新興企業の世界進出支援にも尽力している。日本企業の擁護者として、赤羽氏は重要なフォーラムや業界サミットでの講演に頻繁に招待され、また日本政府の政策や行動計画の策定を支援しています。
[編集者注: 日本語に慣れていない読者は、YouTube の字幕機能をオンにして、中国語 (繁体字) 言語システムに切り替えることができます。 】 赤羽雄二氏の多くの著作からは、思想、経営、電子商取引、インターネットの分野における豊富な実践経験が見て取れます。強力な頭脳開発テクニックと長年にわたる実践的な企業リーダーシップの経験を通じて、私たちは企業が高効率の成長と管理実践を達成できるよう支援します。赤羽さんは多作な作家でもあります。現在、国内で20冊、海外で16冊の著書があり、全世界での発行部数は71万部を超えている。
幸運なことにマスターに直接相談することができました。どうしてこの稀有な機会を逃すことができなかったのでしょうか？
各ワークショップでは、主催者が説明のカラフルな配布資料と、学生がさまざまなトピックについて練習できるように、実践的な演習をまとめた A4 問題集を提供します。
前の方に座るメリットは、発言者や実施結果が見えやすいことです。そこで、私の練習の成果を赤羽根先生に展示していただきました！かなり雑な文章ですが、とても楽しいです。
去年と今年の実習を比べてみると、去年できなかったところはほぼ終わらせることができました！まあ、練習は嘘をつかないということですね、比べてみれば違いは出てきます。もちろん、そのような成果を得たい場合は、2年連続で研修会に参加するか、個人練習を継続する必要があるかもしれません。ワークショップに参加したり、一度練習しただけでは…赤羽先生のやり方は分かるけど、「ゼロ秒思考力」(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/pr)は習得できないかもしれないと思います。 oducts/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)》。
[![ゼロ秒思考の達人・赤羽雄二が教えてくれた直観思考：即断、即実行 - 絵図] 7](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4tIR_yJQMCfJQMSmYwLQkbeo31V4cVNtNXAX54PXRbVeQOY16j7UH_GbO-rb2e6dEtq3u3-dvDik9iVMnq CcgvWtzYcBf0clyGpJc0we9w2UXvJK38Nl0pEfkv4H1iiOLO3IujXB_6uPw/s1600/%25E9% 259B%25B6%25E7%25A7%2592%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583%25E5%258A%259B.png )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4tIR_yJQMCfJQMSmYwLQkbeo31V4cVNtNXAX54PXRbVeQOY16j7UH_GbO-rb2e6dEtq3u3-dvDik9iVMnq CcgvWtzYcBf0clyGpJc0we9w2UXvJK38Nl0pEfkv4H1iiOLO3IujXB_6uPw/s1600/%25E9%2 59B%25B6%25E7%25A7%2592%25E6%2580%259D%25E8%2580%2583%25E5%258A%259B.png)
[「ゼロ秒思考力」頭の体操の基礎スキル] – 魏美峰編
とてもシンプルなようですが、そこにはたくさんの知識が詰まっています。これは、実行過程で多くのメンバーが常に挙げていた「本当にペンで書くだけでいいのか？」という疑問でもありました。
赤羽先生は笑顔でいつも同じ答えでした。「ペンで書いて、とにかく書き始めてください！」 1回の練習時間は1～3分以内にコントロールされます。さまざまな練習トピックに応じてさまざまな時間設定があります。時間が来たら書くのをやめなければなりません。
練習後の質問では必ず「書ききれなかったらどうすればいいですか？」「戻って補ってもいいですか？」「時間を延長してもいいですか？」「単語だけ書いてもいいですか？」と聞かれます。
A4 紙に 1 分で書き、毎回 4 ～ 6 行、1 行あたり 15 ～ 20 語の完全な文章を書き、空いた時間を使って毎日 10 ～ 20 個書きます。このような条件は厳しいように思えるかもしれませんが、これは常に赤羽教師によって実行される基準でした。
一見達成するのが難しい条件のように見えるかもしれませんが、実際には精神的な可能性を完全に解放するための簡単な鍵です。
※【1分】→時間が短いので、あまり考える時間がありません。 ※【A4用紙】→用紙サイズが大きいので書き込みスペースがたっぷりあります。 ※【4～6行目】→情報量が十分なのでその後の分析が可能です。 ※【15～20文字の完成文】 →詳しく説明する必要があるため、連想できる内容が多くなります。 ※【写真10～20枚】→ 練習量が多いためあらゆる面で資料が蓄積され、量的な変化が質的な変化につながる。
少なくとも数週間継続して書く練習をすると、練習の結果がはっきりと分かり、頭の回転が速くなります。
演習内容を終えた後、赤羽雄二氏がまとめた講義ノートを再確認したところ、問題設定には下図のような簡単なルールがあることが分かりました。ざっくり言えば、「WHAT-WHY-HOW」の質問の構造に従い、よく議論される4つの側面を選択し、思考演習を行うことです。
順序を時計回りのパターンに少し調整して図を作成すると、いくつかのメッセージが表示されます。
- 【WHAT】 → 物事の影響を利用して、すでに存在するシーンや事実を発見します。 ※【WHY】→原因から、今の状況に至った要因を探ります。
- [HOW] → さらなる最適化から、他に何を変更または改善できるかを考えます。 ※【HOW】→リスク低減の観点から、実際のシナリオにおいて無視できないリスク管理・コントロールを実施します。
もちろん、この書き込みプロセスは順序に従う必要はありません。まずは思いついたことを書いてみましょう！これら 4 つの思考ポイントは静的なものではありません。分類や思考の角度は、毎日取るメモの要約によって決まります。
[Faxiang MEMO：Faxiang フレームワーク]
A4の紙を3枚続けて書きました。一見すると、3 つの論文の質問は非常に似ていました。「自分の意思決定が遅いと思うのはどのような時ですか?」、「意思決定が速いと思うのはどのような時ですか?」、「迅速な意思決定をどのように維持しますか?」。
[迅速な意思決定を行うための詳細な思考練習: 3 ラウンドの執筆] – 魏美峰編纂
しかし実際には、それはたまたま次の 3 つの思考角度に属します。
- [ネガティブ]: 「意思決定が遅いと思うのはどんな時ですか?」 →本当の問題が何なのかを明らかにするためでしょうか？本当の質問は言葉で表現されることが多いですが、実際の答えは実行中に隠されていることがよくあります。
- [肯定的]: 「あなたの意思決定が早いと思うのはいつですか?」 → 成功の鍵に焦点を当て、過去の成功体験から共通原則や不変のキーポイントを見つけ、より多くの成功を再現できるようにすることが目的です。
- [方法]: 「迅速な意思決定をどのように維持しますか?」 →より多くの戦略や可能性を考えることができるようになるためです。一部の解決策やテクニックは説明の詳細に隠されている場合があります。
[意思決定テンプレート: 思考と分類] – Wei Meifeng
3 つの異なる角度から考えると、全体的な考え方を確立するのに役立ちます。 4 番目のグリッドでは、次のリンクの演習とこの単元を組み合わせて、SOP としても使用できる 2X2 思考テンプレートを作成しました。
[迅速な意思決定を行うための詳細な思考演習: 問題思考の視点] – 魏美峰編
3 つのアングルを 4 つの表にそれぞれタイトルとして入れます。
[迅速な意思決定を行うための詳細な思考演習: 全体的な視点 1] – 魏美峰編
思考の4つの要素を思考フレームワークとして表に落とし込み、内容を充実させます。
[迅速な意思決定を行うための詳細な思考演習: 全体的視点 2] – 魏美峰編
2X2 フレームワークと組み合わせて、2 次元の思考の視点を使用して優先順位を測定します。もちろん、この標準はコンテンツとユーザー自身のニーズによって定義されます。私たちがよく目にするのは、重要/重要ではない、緊急/緊急ではない [時間管理マトリックス] (https://www.helpful.guide/2019/05/how-to-manage-your-time.html) です。赤羽氏は配布資料の中で、重要性が高い／重要性が中程度、緊急性が高い／緊急性が中程度であると述べた。以下の形式に変更しました。
- [重要/重要度が低い] → 現状の改善、将来の成長、過去についての反省を、その重要性に基づいて適切な欄に配置します。
- [緊急/緊急度が低い] → 物事の緊急性、脅威、結果、および広範囲にわたる影響を考慮します。
[![ゼロ秒思考の達人・赤羽雄二が教えてくれた直観思考：即断、即実行 - 絵図] 15](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTy5n27Bvhbsojl9dhz3_CyaUmZUR9kJN1UwhZsHw8O-UJ0aOOUtVP1Vs0lGqRNV_ CLQbYJYmWPDy69Z8uxJWr68LU-89kMteioRWQ6lK3_SKW2jDiTGsEBLTMJThS96q UXi_w4oF8Iv7a/s1600/%25E5%258D%25B3%25E6%2596%25B7%25E5%258D%25B3 %25E6%25B1%25BA%25E7%259A%2584%25E6%25B7%25B1%25E5%25BA%25A6%25E 6%2580%259D%25E8%2580%2583%25E9%258D%259B%25E9%258D%258A%25EF%25B C%259A2%25C3%25972+%25E6%259E%25B6%25E6%25A7%258B%25E6%25B3%2595 +%25E9%2580%25B2%25E8%25A1%258C%25E5%2588%2586%25E9%25A1%259E.png )](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTy5n27Bvhbsojl9dhz3_CyaUmZUR9kJN1UwhZsHw8O-UJ0aOOUtVP1Vs0lGqRNV_C LQbYJYmWPDy69Z8uxJWr68LU-89kMteioRWQ6lK3_SKW2jDiTGsEBLTMJThS96qU Xi_w4oF8Iv7a/s1600/%25E5%258D%25B3%25E6%2596%25B7%25E5%258D%25B3% 25E6%25B1%25BA%25E7%259A%2584%25E6%25B7%25B1%25E5%25BA%25A6%25E6 %2580%259D%25E8%2580%2583%25E9%258D%259B%25E9%258D%258A%25EF%25BC %259A2%25C3%25972+%25E6%259E%25B6%25E6%25A7%258B%25E6%25B3%2595+ %25E9%2580%25B2%25E8%25A1%258C%25E5%2588%2586%25E9%25A1%259E.png)
[迅速な意思決定を行うための詳細な思考演習: 分類のための 2×2 構造法] – 魏美峰編 そこで、『【ゼロ秒思考力】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)』から始めて、自分なりに適したモジュールを整理し、ブログ素材としてイラストを作成してみました。
[迅速な意思決定を行うための一連の深い思考の練習] – 魏美峰編
もちろん、赤羽氏は全員を率いて枠組みを設定し、選択肢を模索し、測定します。この部分は、赤羽氏の著書『【ゼロ秒思考 Power-Action 即断・即決・即実行の即実行】』（https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vis）に詳しく解説されています。 ta/products/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)。この部分については機会があれば別の記事で解説するので、ここでは詳しく説明しません！
このワークショップの演習内容は、実は少し難しいです。初めての方は戸惑うことも多いかと思います。なぜなら、これらのスキルに加えて、赤羽先生がこのような演習を完璧に実行し、スムーズな流れを実現できるのは、主に彼の内部の意思決定パターンの良いサイクルが背後にあるからだと思います。もちろん、このワークショップではこの意思決定モデルについては触れられませんでしたが、このモデルが反映するイメージは、赤羽氏の多くの著作や言動の中に見ることができます。
ここでは、即時意思決定、即時意思決定、即時実行のための社内意思決定モデルを簡単にまとめています。ご存知のとおり、人は多かれ少なかれ異なりますが、そのような理想的な意思決定モデルを持っていたとしても、適切な流通サポートがなければ、トランザクション処理の遅延やエラーが発生します。多くの場合、効率を改善できないか、処理中に障害が発生する ことがあり、これは多くの場合、最適化されていない内部の意思決定パターンが原因です。
[社内意思決定モデルの簡易版] – 魏美峰編
そこで、上記の内容を簡単にまとめますと、これら３つの基本的な視点は相互に影響し合うはずです。各リンクの実践は、次のリンクの準備と最適化であり、即時、決定的、実行される必要があります。これは単なる思考の爆発ではなく、最善の意思決定を行うための処理標準としての完全な内部意思決定モデルでもあります。
[講義のリスニング、書籍の読書、個人的な理解と消化の成果] – 魏美峰編纂
上記内容はイラストを加えて改訂したものです。今回の解説で『【ゼロ秒思考力】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010659713?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)』の基本操作を皆さんに理解していただければ幸いです！もちろん、この内容は完全に氏のオリジナルのアイデアというわけではありません。 【赤羽雄二】（http://blog.twdrli.com/2016/03/zero-second-1.html）。赤羽氏の本質をより深く理解したい場合は、オンライン書店にアクセスして、台湾で出版されているこれらの本を探してみてください。そちらにはさらに詳しい解説が載っています！
もちろん、日本語が理解できればもっと幸せです。読める本は20冊あります！以下、赤羽さんが台湾で出版した書籍を整理してみます。ぜひご参照、ご購入ください。
- 「ゼロ秒思考: 世界で最も簡単な頭の体操」
- 「ゼロ秒思考力 - 実践: スピードが仕事のすべてを解決する」 ※『【ゼロ秒思考力 行動編 即断・即断・即実行の瞬間実行力】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010742733?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)』 ※『【ゼロ秒思考 世界一シンプルなA4頭の整理術】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010738304?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)』 ※『【ゼロ秒反応力：頭が真っ白になってもすぐに答えられる】(https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010701284?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)』 ※『マッキンゼーのゼロ秒ロジカルシンキング：A4 1枚×7枚の必需品、1分ですべての問題を解決する世界初の論理的ノート術』 (https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010711951?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)” ※『【マッキンゼーの最強のマネジメント術 10の型と30の驚くべき良い習慣で効率よくミスのない部下を育てる】 (https://www.books.com.tw/exep/assp.php/vista/products/0010742395?utm_source=vista&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201906)”
[Mr.台湾で公開された赤羽雄二作品】 – 魏美峰編
[編集者注: 日本語に慣れていない読者は、YouTube の字幕機能をオンにして、中国語 (繁体字) 言語システムに切り替えることができます。 】
[![ゼロ秒思考の達人・赤羽雄二が教えてくれた直観思考：即断、即実行 - 絵図] 20](https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6USVC1W8hWKUHhTXPSqS1AxQ9R6YXzobqhKkydFjeB2ujCoQyGaFJvj4-rXabhAIW_UV3WY5RD8uAyw mm1QhS76FJ-V3AzBNMWY26UXjM1ApPfarf7VABCY4sMB9KEKyCim6Hup-8DuIi/s1600/%25E9%25AD%258F%25E7%25BE%258E%25E6%25A3%25BB.png)](https://nancywei.org/)
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